（实战篇）-项目管理五步情境演练（全套工具与模板演练-版权课）（2天）   11.14

项目管理五步实战演练（全套工具与模板）V6.5版权号：2021-A-01277592项目管理引领未来项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织

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（实战篇）项目管理五步情境演练（全套工具与模板演练-版权课）（3天）   11.14

项目管理五步实战演练（全套工具与模板+情境沙盘）版权号：2021-A-01277592项目管理引领未来项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组

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（实战篇）项目管理硬功夫与软技巧（核心工具与团建技巧）（1-2天)   11.14

项目管理硬功夫与软技能（核心理念+团建技巧）版权号：2021-A-01277590中西式项目管理项目管理起源于西方，在曼哈顿计划、登月工程中逐步成熟为一门学科，其管理体系非常完善，包括知识体系（PMBOK）、项目经理能力模型（ICB）、组织成熟度模型（OPM3）等，但是在实际工作中又不得不面临“中国的人性与文化”。缺乏中西结合的项目管理知识和思维，会给我们的

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（实战篇）IT项目管理实战演练（2天)   11.14

IT项目管理实战演练（5个技能+5项修炼+Project）复杂的项目管理在辛辛苦苦啃完了厚厚的项目管理书籍，学会了所谓的系统的理论知识体系，在实际的项目管理工作中也打拼了好些年，但仍然会遇到不少难题：项目经理80的时间都在沟通，沟通确实很重要，那有没有高效沟通的技巧？做项目变更是永恒不变的，应该如何减少和管控好一个变革，有什么诀窍没？团队绩效不好，应该如何跟

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（实战篇）工程项目管理情景演练（工具与模板应用）（2-3天）   11.14

工程项目管理实战演练（工具与模板）项目管理引领未来项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。然而，在实际工作中，您是否会遇到如下

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（实战篇）-敏捷项目管理-【实战演练版】   11.14

敏捷项目管理实战演练（Scrum）本课程向学员精准传达敏捷项目管理方法，重点就敏捷的价值观、敏捷项目管理的原则、敏捷和传统做法的区别、敏捷项目管理的角色与职责、敏捷项目管理的目标及其约束条件、敏捷项目管理的生命周期及其计划、敏捷项目管理的过程及其输出给予了清晰的讲解。【课程收益】1、 了解敏捷项目管理与一般项目管理的区别；2、 通过情景演练及案例掌握敏捷项目

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（实战篇）-项目管理五步情境演练（精华工具与模板演练-版权课）（1天）   11.14

项目管理五步实战演练（精华工具与模板）版权号：2021-A-01277592项目管理引领未来项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。在实际工作中，您是否会遇到如下难题：项目章程很重要，一定要让领导签字，可什么才是好的项目章程？WBS分解说来很

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（实战篇）项目管理五步情境演练（全套工具与模板演练）（4天）   11.14

项目管理五步实战演练（全套工具与模板+情境沙盘）版权号：2021-A-01277592项目管理引领未来项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组

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（工作坊）组织级PM管理工作坊（多项目与PMO建设）（1-2天）   11.14

多项目管理与PMO建设课程背景组织中，项目组合管理是多个相关且有并行情况项目的管理模式，它是帮助实现项目与企业战略相结合的有效理论和工具。传统项目管理强调“如何做项目”，是一种自下而上的管理方式，关注项目底层数据的收集；而项目组合管理则强调“做什么项目”，是自上而下的管理方式，关注如何将企业战略落实。项目管理办公室（PMO）正在引起全球范围的关注，越来越多的

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（技能篇）技术到管理（项目领导力+执行力+沟通力）-实战演练（进阶-版权课）   11.14

从技术到管理技能实战演练（领导力+执行力+沟通力）V6.5版权号：2021-A-01277592管理引领未来管理是技术与艺术的结合，技术是指硬技能，包括工具和模板、流程规范等，而艺术是指软技能，包括沟通、人际关系、影响力等，总之，就是项目经理的领导力。但在实际工作中，项目管理者经常面临如下问题：需求问题：业务部门很随意地增加需求或提出需求变更；甚至经常在验收

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