《直销团队管理与业绩管控》

  培训讲师:杜荣轩

讲师背景:
杜荣轩培训讲师/资深顾问个人介绍:16年一线营销实战、团队管理经验12年客户经理、网格渠道及客服中心线条的培训及实战辅导经验十多年来一直为通信行业、金融行业提供服务营销管理咨询、培训服务曾就职于广东移动广州分公司,从事营销管理工作,具有丰富 详细>>

杜荣轩
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《直销团队管理与业绩管控》详细内容

《直销团队管理与业绩管控》

《直销团队管理与业绩管控》

一、课程背景:


随着区域化、网格化营销的不断推进,直销团队需要对网格内的客户进行增加精细化
的经营,但这首选需要建立一只相对稳定且充满凝聚力和战斗力的队伍。
本课程基于直销团队的运作现状,主要从以下三个方面对学员能力进行提升。

二、课程目标


■ 学习团队沟通、一对一沟通的方法,提升内部沟通效率和团队氛围;

掌握直销团队员工能力管理的技巧,提升团队士气激励的效果,打造高绩效团队;

了解如何通过过程管理来管理团队的绩效和业绩,如何洞察团队业绩的真正原因。

三、课程对象:


直销团队管理人员、直销队伍建设人员、直销团队骨干等



四、课程大纲:



第一部分、直销团队管理人员面临的问题分析

■ 直销团队管理中的问题与困惑
← 业务指标压力大、进度慢

← 团队氛围散漫、流动率高

← 员工主动工作的积极性不高,总感觉还有很多潜能待挖掘

← 管理人员分身乏术,效率低下

■ 直销团队管理人员的自我认知升级
← 小团队的文化即是管理者的文化

← 团队的“知识、技能”的沉淀和成长很重要

← 团队的价值观、氛围的打造更重要

← “标杆”对于团队的意义

← 请思考:这段话对你有什么启发


第二部分、直销团队管理及人员激励能力提升

■ 如何针对不同类型的直销团队员工进行个性化赋能
← 低能力高意愿员工的管理要点

← 高能力高意愿员工的管理要点

← 低能力低意愿员工的管理要点

← 高能力低意愿员工的管理要点

■ 如何利用“教练技术”思路来进行员工的一对一辅导
← 建立信任

← 问题描述

← 原因分析

← 改善建议

← 激励收尾


情景演练:直销人员小王,刚接手工作的初期工作很积极,业绩也很不错,但最近一
段时间明显情绪比较消极,业绩也不如以前,如何进行一次有效的教练技术的辅导对
话?

第二部分、通过商机管理实现直销团队的业绩诊断与管理

■ 商机管理与业绩管理
← 故事分享:过程管理的重要性

← 商机管理的重要意义

■ 员工业绩诊断三部曲
← 信息

← 商机

← 成交

■ 商机的四种转化形式
← 潜商机/显商机

← 有效商机/未来商机

■ 业绩待提升员工的常见原因分析与判断
← 成交能力不足的判断方法

← 商机开发能力不足的判断方法

← 信息采集能力不足的判断方法

■ 业绩较好员工的常见问题
← 业绩好的员工如何“诊断”

← 如何找到业绩好的“陷阱”

■ 【案例研讨】:如何通过报表和数字发现业绩问题背后的真正原因

第三部分、日常营销活动管理

■ 常用营销管理工具
← 网格视图

← 看板管理

← 营销例会

■ 网格视图的制作与重要价值
← 四种类型商客市场的网格视图的制作

← 如何利用视图快速发现重点目标客户

← 如何利用视图合理布置营销资源

■ 可视化管理—看板管理
← 看板管理的意义在哪里

← 如何让重点商机可视化

← 重点商机的六个进度节点

■ 营销例会如何开
← 日会/周会/月会的内容应有哪些侧重点

← 如何开一个高效的营销例会

← 如何利用例会进行销售动作的固化

← 如何利用例会进行团队氛围的激励

■ 案例分享:广东某地市直销团队网格地图示例

第四部分、课程总结与答疑

 

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