《客户经理营销技能提升与客户关系管理》

  培训讲师:王华丽

讲师背景:
王华丽老师——银行营销突破专家Ø曾任中国工商银行某支行副行长Ø曾任中国工商银行某二级分行营业部副总经理Ø曾任中国工商银行某二级分行结算与机构业务部副总经理Ø曾任中国工商银行某二级分行普惠事业部副总经理Ø曾任中国工商银行内训师Ø中国建设银行、 详细>>

王华丽
    课程咨询电话:

《客户经理营销技能提升与客户关系管理》详细内容

《客户经理营销技能提升与客户关系管理》

客户经理营销技能提升与客户关系管理
课程背景:
乌卡时代,市场环境要求银行进行根本的转型,从交易银行/财富管理和消费信贷/中小企业信贷等高潜力业务中获得盈利。只有以客户为中心、具备差异化竞争力和卓越的组织执行力的新一代银行,才能成为中国银行业下个十年的赢家。
本课程将为您拔开重重迷雾,从实践中提炼出一套有效的方法和工具,帮助客户经理对内提升沟通协作能力、加强内部各个岗位间的联动,对外树立专业形象、拓展潜在客户、挖掘客户需求、提高销售业绩。让客户经理与内外部形成良好的互动和互信,达到银行、客户和客户经理的三赢。
课程收益:
● 掌握“KYC四步法”,有效挖掘客户需求
● 初步掌握客户经理的“螺旋提升工作法”
● 重建客户关系,由单纯的推销员转变为客户依赖的“咨询顾问”
● 掌握老师实践工作中总结的一系列实用工具
● 提高客户经理的职业认同度和自我价值定位
课程时间:1天(6小时)
课程对象:客户经理、理财经理、营销主管等营销相关人员
课程方法:讲授40%、案例呈现30%、工具使用10%、小组讨论10%、归纳提炼10%
课程大纲
第一讲:基于客户深度经营的营销理念
一、“互联网+”“利率市场化”下的银行现状
1. 银行4.0,下一个五年你在哪里
案例:某上市公司在财务风波之后的逆风翻盘,是做对了什么?
延伸:互联网金融的野蛮生长
2. 利率市场化与资本约束
3. 技术改变一切
4. 社会和形为方式的转变
二、银行“以客户为中心”的营销转型之路
1. 以客户为中心VS以产品为中心
三、基于客户经营的高端客户营销
讨论:客户为什么会“见钱不见人、见人不见心、利低就走人”?
案例:医生是怎么营销的?
1. 客户经营的4R原则
2. 客户关系管理(架构、名单、效果、交叉、统一)
案例:令人抓狂的批萨店员
案例:招商银行的CRM系统
3. 客户经营策略(细分、需求、提升、经营、服务)
第二讲:基于客户需求的产品销售策略
小游戏互动开场:你理解的不一定是客户想要的
案例:史玉树如何踏上“征途”
案例:郭敬明的“小时代”为什么成功?
一、客户金融需求的性质和层次
1. 即刻需求VS潜在需求
2. 取得提问的权力
3. 有诊断才有发现,有发现才有需求
二、客户识别MAN三要素
三、金融产品“四性”
四、KYC询问的艺术
1. 暖场(形体、声音、语速、话题)
2. 开放式提问打开局面
3. 选择式提问缩小范围
4. 封闭式提问引导决定
案例:低调、注重稳私的客户如何做KYC?
五、销售提问四步法
1. 状态问题
2. 核心问题
3. 暗示问题
4. 解决问题
案例:蹇宏是如何营销保险的?
六、不同产品的四步提问法销售
小组练习:产品呈现技术
案例演练:根据案例卡设计提问销售法流程,两组演练总结
第三讲:说人话——让你的销售有“道”
思考:资产配置是个好东西,为什么客户不接受?
思考:你考了CFP,为什么感觉自己还是个卖药的?
课堂讨论:惨遭误会的结构化理财产品
毛主席告诉我们:“说人话”才是王道!
一、什么叫“客户化语言”?
1. 两张图表的对比
2. 客户化语言转化:简化、提炼、类比
练习:如何用三句话解释清楚保本基金?
二、讲好故事赢机会
莫言的演讲
1. 故事——形成“想像共同体”
2. 方法和目的——引起关心
3. 让客户成为故事的一部分
案例:怎么用讲故事的方法说明白“资产配置”这回事?
练习:讲故事培养客户理财意识
练习:讲故事让客户认可基金定投
4. 金融知识可以这样有趣
案例:《唐人街探案》
案例:穿越到万历朝
第四讲:建立链接——重建你的客户关系
一、我们为什么感觉高端客户这么少?
1. 为什么要做好客户挽留?
讨论:客户为什么轻易被别人的高收益产品挖走?
2. 最典型的流失特征
3. 客户为什么会流失?
1)单一产品的客户流失率最高
2)其它流失原因:产品、服务、关系、特殊
3)客户经理在经营上存在缺失
案例:“剪羊毛”与“放羊”
二、重塑你的客户关系
1. 客户关系的五个层次
1)为什么邀约客户参与旅游都不来?客户:我为什么要来?
2. 读懂中国文化中的情理法则
案例:公务员客户开发
3. 互联网下的客户关系:微信工具与社群
4. 从关系过渡到专业
案例:3700万黄金的成交,源于对黄金投资的痴迷
案例:2个亿的大客户是怎么搞定的?
三、做一个高逼格的营销人员
1. 把你的目的隐藏起来
2. 从服务入手
3. 打造你的互联网IP人设
4. 什么样的微信人设客户舍不得删
5. 如何发朋友圈,客户才爱看
课程总结

 

王华丽老师的其它课程

职场精英职业化塑造课程背景:什么样的人能在未来职场中领跑?他们有一门极致的专业能力,优秀的基本素质,并持续自我升级;有自已的个人品牌和影响力,通过多种方式交换价值;善于与不同客户、组织合作;重要的是,他们内心强大,拥抱不确定,自已掌控发展方向。在未来激烈的人才竞争环境下,如何让我们脱颖而出,可以让自己的价值快速增长从而获得更好的职业机会,这是每个职场中人都需

 讲师:王华丽详情


商业银行对公营销技能提升主讲:王华丽培训时间:1天(6小时)培训对象:网点及对公条线管理者、客户经理授课方式:知识点讲解、案例分析、小组研讨、情景演练课程课纲:银行对公业务营销面临形势及思维观念转变面临形势:宏观中观微观思考及小组研讨:1、现在的银行工作和十年前银行的工作有什么不一样、是不是感觉银行业务越来越难做了?2、市场到底是怎么了?3、我们的思维认知是

 讲师:王华丽详情


巧夺客户心智——银行产品营销课程背景:越来越多的理财经理抱怨说:产品不好还要相反设法卖给客户,自己就是个产品推销员,根本谈不上为客户做综合金融规划;铺天盖地的营销信息、朋友圈轰炸,但响应的客户寥寥无几;银行的服务和产品同质化越来越严重;抱怨客户片面的追求产品收益,而自己又不得不通过直接对比产品收益去吸引客户;客户忠诚度不高,哪家银行产品好一点点就搬到哪家银行

 讲师:王华丽详情


商业银行客户经理对公营销技能提升主讲:王华丽培训时间:1天(6小时)培训对象:网点及对公条线管理者、客户经理授课方式:知识点讲解、案例分析、小组研讨、情景演练课程课纲:银行对公业务营销面临形势及思维观念转变面临形势:宏观:我们身处怎样的大环境中观:我们的竞争对手是谁微观:我们的客户变了,我们自己呢?重视对公业务发展的充分性和必要性思考及小组研讨:1、现在的银

 讲师:王华丽详情


银行存量客户维护与经营课程背景:银行网点能够接触和营销的客户中,数量最多、质量最好的就是存量客户,其呈现三个明显的特点,即资产质量好、服务要求高、到店次数少。与之相应的,维护该类客群的难度也就最大。很多银行和理财经理都很重视存量客户盘活的工作,但目前存量客户维护的现状不容乐观:从结果上看,中高端客户资产增长乏力,大众客户流失严重,零资产客户大幅增加,通过批量

 讲师:王华丽详情


商业银行对公营销技能提升主讲:王华丽培训时间:1天(6小时)培训对象:网点及对公条线管理者、客户经理授课方式:知识点讲解、案例分析、小组研讨、情景演练课程课纲:银行对公业务营销面临形势及思维观念转变面临形势:宏观中观微观思考及小组研讨:1、现在的银行工作和十年前银行的工作有什么不一样、是不是感觉银行业务越来越难做了?2、市场到底是怎么了?3、我们的思维认知是

 讲师:王华丽详情


网点效能提升破局营销课程背景:聚焦网点整体经营方式的转型提升,通过思维开拓及团队文化建设全体员工的凝聚力,通过网点人员素养与技能提升激发网点经营的原动力,通过管理机制体制的建设提升网点运营的驱动力;通过提高全体员工能力与水平,深化规范各类客群服务营销流程,形成有效的经营模式,实现网点竞争力的全面提升,最终提升我行业务绩,为各项业务实现新进步、新提升、新发展打

 讲师:王华丽详情


银行网点负责人综合能力提升课程背景:快节奏的VUCA时代,每个领域每个组织都在呼唤卓越的领导力,同样瞬息万变的商业环境,对组织的领导者和领导力提出了更大挑战。那么领导者如何提升自身领导力,以及发展哪些新的能力来应对变化和挑战?本课将剖析成人心智发展结构,领导力进阶迈向复杂世界的心智成长,帮助中层管理人员养成宏观思维,扩大领导格局,让管理层可以走出自己的框架,

 讲师:王华丽详情


银行新员工营销技巧提升【课程背景】为尽快提高新员工的业务技能和综合素质,给新员工提供正确的、相关的工作岗位信息,更好的帮助新员工在最短时间内融入银行,适应新的工作环境,提高职业化素养,增强客户服务与营销技能,使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。规范服务行为,塑造“职业行”;团队建设,引导“职业爱”;知己知彼,激发“职业心”,快速学

 讲师:王华丽详情


后疫情时代网点综合营销技能提升课程背景:在银行的整体布局规划中,网点是最重要的环节之一,是银行与客户直接交流的第一平台,是银行参与市场竞争的重要资源,面对流量客户日渐减少,智能化交易日益频繁,优质客户都在线上操作的现状,如何开展厅堂服务与营销,有效提升客户经理及柜员与大堂经理的营销能力,将是本课程的终极目标。课程收益:■网点转型的战略定位■转型后各岗位营销流

 讲师:王华丽详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有