战略人力资源规划_丁守海_企业内训课程

战略人力资源规划

培训讲师：丁守海

讲师背景：
丁守海老师«中国人民大学经济学院教授（2014年破格晋升）、博士生导师，国民经济管理系副主任«曾在深圳华为公司市场部和人力资源部任职七年«中国邮政、正大集团、扬子银行、小雨集团、宝迪集团等企业管理顾问或独董【个人简介】丁守海，曾1999-2 详细>>

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战略人力资源规划
丁守海

丁守海，1998-
2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到
中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学
应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工
商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操
十一讲》、《公司治理与股权激励》。

一、人力资源规划要上升到战略高度
1、人力资源规划的“四定”方案，即定岗、定责、定编、定员
2、企业战略是对企业未来的规划，人力资源规划应从人的角度与之相匹配
3、如何解读企业战略？
4、人力资源规划五个方面与战略达成协同

二、基于未来业务类型，优化组织设计，做好“定岗”“定责”工作
1、未来有怎样的业务，就需要怎样的组织结构
2、组织设计的基本原理是：流程决定组织结构
3、案例：以精细化采购下的组织设计为例
4、探讨：定岗与定责的关系

三、根据战略能力要求明确人才选聘条件，做好“定员”工作
1、根据岗位职责，推演出各岗位的能力要求
2、结合战略，开发出各岗位的素质辞典
3、战略指引下的胜任力模型

四、基于未来业务量，做好“定编”工作，提高工效
1、人力资源规划应秉承“因事原则”，通过工作负荷法来估算用工量
2、对标行业一流，校准用工量，挖掘潜力，降本增效
3、五个人的活三个人干，拿四个人的工资
4、定编不仅要测算总量，更要优化结构，编制向一线集中，好钢用刀刃上
5、如何确定五大职系编制资源的分配比例？

五、勾画五位一体的人才梯队蓝图，做好人才储备
1、通过晋升通道，为员工指明发展方向
2、通过职业生涯规划，为员工树立一座灯塔
3、通过任职资格体系，让员工找到能力的坐标
4、通过胜任力测评，让员工看清自己的短板
5、通过能力建设系统，批量复制组织能力

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