走出目标的误区(1天)

  培训讲师:朱颖磊

讲师背景:
朱颖磊老师“行动力习学社”创始人“POA行动力”联合发起人POA高级促动师曾任多家著名机构签约讲师曾任世界500强企业全球总部内部培训师中欧国际工商学院EMBA学位国家二级心理咨询师2017-至今行动力习学社创始人、总经理2011-2016 详细>>

朱颖磊
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走出目标的误区(1天)详细内容

走出目标的误区(1天)

right-752475走出目标的误区用POA思维管理目标
POA Objective Management
课程背景 Background
目标,可能是企业管理中出现频率最高,也最容易被曲解的一个词。
因此在目标管理的课程中,首要的任务是澄清概念,走出对“目标”长期存在的误解:
误区一:把What而非Why当做目标
误区二:把“指标”当做目标
误区三:把目标分解做成了数字分解
在本课程中,学员学到的不仅是技巧和工具,更是一种强大的思维方式:POA思维。它不仅能够用最简洁的方式帮助学员走出目标管理的误区,更是把目标、伙伴、方法这三个元素联动了起来。让好目标有真正的伙伴来执行和实现。
课程特色 Unique Strength
原创:独创的“POA行动力”思维,让你走出误区,看到目标的本质。
人本:强调“伙伴”的作用,让目标管理回归“以人为本”。
痛点:从工作中的痛点出发,瞬间激发学员改变的欲望。
实战:紧扣工作中常见的目标管理场景,让学习紧贴实战。
落地:不讲名人故事,不编写案例。现场练习、学以致用。课程对象 Attendees
企业中高层管理者
课程收获 Objectives
能够区分What和Why,正确理解上级下达的目标。
能够区分指标和目标,找到指标背后的目标。
能够把目标正确分解,而不是只做数字分解。
能够向团队清晰准确地传达目标,让团队产生共鸣成为伙伴。
课程时长 Duration
1天
课程大纲 Outline
一、目标与行动力
开场破冰
为什么目标难以达成?
因为团队缺乏行动力:
缺行动
缺成效
POA行动力
23368062865344741520320POA思维:
目标(O)凝聚伙伴(P)
伙伴(P)共创方法(A)
方法(A)服务目标(O)
二、理解目标、找对方向
什么是好目标?
误区一:把What当做目标
What只是手段,Why才是目标
【练习】What vs. Why
怎样精准地找到目标?
【工具】用”痛/梦法“还原出你的目标
【工具】用“画面感”突出痛点
【小组练习】为一个工作中的真实问题找到有共鸣的目标(O)
323024530480什么是组织的目标?
一张POA图看懂“使命/愿景/价值观/战略”
POA目标体系
上接战略
下接绩效
三、分解目标、指明路径
绩效指标(KPI)vs. 目标
误区二:错把指标当作目标
指标是用来量化目标的
管理者既要给指标(KPI),更要给目标(O)
POA目标分解法
300609013335误区三:把目标分解做成了数字分解
了解指标背后的目标
先分解目标(做一次POA分析)
再为下一级目标配上指标
管理者要结果(绩效)导向,更要目标导向
四、落地执行、不断迭代
目标落地的四要素:伙伴、资源、行动、复盘
把团队变成伙伴,伙伴不止是团队
【工具】用伙伴矩阵整合资源
真伙伴:共创共行
关键人:积极争取
认同者:适时支持
3128010147320无关者:暂时搁置
快速行动:行动是检验计划的唯一标准
持续迭代:比拼的是完成POA循环的频率
【工具】POA复盘法
五、复习总结
回顾知识点:做一名“目标导向”的管理者
Q&A
行动计划 关于 POA系列主题课程
————————————————————————————————————
POA行动力联合发起人朱颖磊老师创办的“行动力习学社”,基于多年对POA思维的研究和应用经验,开发了POA系列主题课程。运用培训、人才项目、辅导、微咨询等多种方式帮助组织和个人解决企业管理,提升企业绩效,广泛服务全球500强和各行业的领袖企业。

 

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