各级主管如何支持总经理达成年度目标

  培训讲师:何理

讲师背景:
企业的影子CEO何理十余载驻点辅导扎扎实实众企业培训落地厚积薄发讲师资历中欧国际工商学院MBA三期,中欧校友影子CEO研究会发起人;美国NASDAQ上市IT公司营销专家;大型商业机构首席运营官;担任多项社会职务,诸如上海高校外聘专家、上海市 详细>>

何理
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各级主管如何支持总经理达成年度目标详细内容

各级主管如何支持总经理达成年度目标

《各级主管如何支持总经理达成年度目标》

授课老师: 何理
课程时长: 1-2天

课程对象: 各级管理者 适用行业: 不限
课程效果:  学会管理年度目标及分解方法
 学习有效与上司沟通达成目标方法,让上司离不开你
 掌握稻盛和夫实现目标的分析工具
 对人员的配置进行有效规划
课程大纲:
第一部分、管理者工作困扰之根源
一、 理解上司的真正意图
*任务的误导
*被动执行的结果
二、 上司在授权中的关键点
*授权中常见的误区
*理解关键执行的技巧

第二部分、管理者与上司沟通的信心基础-达成高度共识
一、 岗位股份制模型
*为什么以前总是被动听话效率不高
*换位思考:上司痛点在哪?
二、 有效组织执行方法
*为什么是常常是低效的组织者
*“三爹原则”的应用
三、 像富人一样思维-让职能部门支持
*什么是“富人思维”模式
*工作表现行为:做个合格的服务左右手

第三部分、管理者有效执行目标完成任务
一、 京瓷MP工具运用
*8020的具体运用
*问题任务的解决思路
二、 任务管理的杠杆工具
*问题提出的缘由
*问题管理的4因素法
*1+5效率优先工具
*激励因素运用
*人员配置的计划细节

 

 经营管理

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