1天讲授版《非人力资源经理的人力资源管理》-
1天讲授版《非人力资源经理的人力资源管理》-详细内容
1天讲授版《非人力资源经理的人力资源管理》-
0-457200-2438407147560《非人力资源经理的人力资源管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
-17716522885402024
2024
-806456203950王静
400000王静
课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《非人力资源经理的人力资源管理》
【课程背景】
员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定？如何让绩效考评工作更好的落地？培养下属谁的职责更多一些？有哪些简单、有效的团队激励方法？出现劳资纠纷时用人部门与人力资源部门要如何协调和配合？如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢……，类似这样问题和现象一直困扰着企业。究其原因，这些疑问的出现很大程度上同部门负责人（即非人力资源经理）不善于进行人力资源管理紧密相关。
课程 《非人力资源经理的人力资源管理》不但深入讲解非人力资源经理与人力资源部门的职责分工，还结合大量的案例分析讨论和实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使普通管理者在培训现场就可轻松掌握人才的选、育、用、留及劳资纠纷处理等实战技能，帮助企业非人力资源经理们成为人力资源管理的高手。
【课程对象】企业中/基管理人员
【课程时长】1天，6小时/天
【讲师课程大纲】第一单元：非人力资源经理的人力资源管理者角色认知
企业的可持续发展模型
人力资本投资回报率（ROI）
ROI三大关键衡量指标
输入：人岗匹配率
过程：人才成长速度
产出：人效提升
提升组织ROI的3板斧+1把利剑
以人致胜：人才管理三部曲
谁在影响一线员工
人力资源部与其他部门的职责分工
管理学的四个关键发展阶段与人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理者角色认知
第二单元：非人力资源经理的人力资源管理者识人选人
案例分析：招聘就像找对象
案例分析：一个萝卜一个坑
是什么在影响招聘效果？
胜任力模型与任职资格
胜任力模型偏重于岗位
任职资格偏重于人岗匹配
任职资格三大组成部分
参考项：性格、品格（价值观）
技能项：技术、技能、技巧
专业项：职业化、过往经验、绩效
任职资格与冰山模型
如何设计面试问题
现场演练：如何进行面试
第三单元：非人力资源经理的人力资源管理者绩效管理
绩效管理的发展与应用
绩效管理解决组织的三大问题
案例分析：两份绩效管理方案的对比
绩效管理的主体是谁？
非人力资源经理的人力资源管理者为什么要做绩效管理
对员工进行业绩评价
对员工进行行为引导
绩效管理与绩效考核的关系
非人力资源经理的人力资源管理者对员工进行绩效考核的三种方式
KPI考核
能力考核
行为考核
非人力资源经理的人力资源管理两项关键点：沟通+辅导
绩效沟通辅导流程
案例分析：小A的绩效考核面谈
案例分析：小B的绩效考核面谈
第四单元：非人力资源经理的人力资源管理者培训与辅导
培训与辅导要解决两大问题：因材施教、加速成长
管理者要培养下属什么？
如何设计下属的“学习通路”
不同成长阶段的员工如何培养
培训下属的四大方向：知识、技能、任务、创新
训+战结合的培训与辅导更加的行之有效
训战结合演练
王静老师的其它课程
2天训练版《秒懂传达力》- 05.25
-584201175385《秒懂传达力》——王静老师《秒懂传达力》——王静老师-332740496824020242024-6026158777605-1143000-914400课程大纲【课程名称】《秒懂传达力》【课程背景】在当前的经济环境下，企业的竞争越来越激烈已经是不争的事实。因此，加强企业自身的竞争力已经成为各大企业关注的重点。一段走心的演讲传达，可
讲师：王静详情
2天场景版《迈向领导之路-管理者角色认知》- 05.25
-929640885825迈向领导之路——《管理者角色认知》——王静老师迈向领导之路——《管理者角色认知》——王静老师-1129665-885825-401955506730020242024-6026158777605课程大纲【课程名称】《迈向领导之路-管理者角色认知》【课程背景】这是个“打劫”的时代！互联网技术为打劫提供了技术上的实现手段，资本为打劫提供
讲师：王静详情
-240030452437520242024739775793115专业高潜业务骨干培养《新晋管理者转型与价值塑造》——王静老师专业高潜业务骨干培养《新晋管理者转型与价值塑造》——王静老师-1129665-885825-6026158777605课程大纲【课程名称】《专业高潜业务骨干培养-新晋管理者转型与价值塑造》【课程背景】组织中，绝大多数管理者来自于具有
讲师：王静详情
2天讲授版《从目标设定到成果落地》- 05.25
0-457200-110490218948020242024-3276607421880《从目标设定到成果落地》《从目标设定到成果落地》-806456203950王静400000王静课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《从目标设定到成果落地》【课程背景】在企业战略目标或年度目标实现的过程中，管理层作为承上启下的关键，往往
讲师：王静详情
2天讲授版《企业内训师培训》- 05.25
0-457200-238760208788020242024-3276607310120《企业内训师培训》《企业内训师培训》-730256207125王静400000王静课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《企业内训师培训-全面提升企业内训师综合素养》【课程背景】多数组织已经意识到未来的竞争优势将建立在人才培育能力上，但
讲师：王静详情
2天实战版《呈现影响力》- 05.25
0-457200-3282957423785《呈现影响力》《呈现影响力》-243840218948020242024-806456203950王静400000王静课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《呈现影响力》【课程背景】在当前的经济环境下，企业的竞争越来越激烈已经是不争的事实。因此，加强企业自身的竞争力已经成为各大企
讲师：王静详情
2天版《新晋经理人能力提升》- 05.25
0-457200-177165209042020242024-3276607421880《新晋经理人能力提升》《新晋经理人能力提升》-806456203950王静400000王静课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《新晋经理人能力提升》【课程背景】目前，很多管理人员大多来自于具有发展潜力的业务骨干，但是面对管理，他们有的
讲师：王静详情
2天场景版《从技术骨干到管理精英》- 05.25
-527050787400《从技术骨干到管理精英》——王静老师《从技术骨干到管理精英》——王静老师-1129665-885825-401955506730020242024-6026158777605课程大纲【课程名称】《从技术骨干到管理精英》【课程背景】在中国，95以上的研发管理者都是从专业能力较强的技术骨干中提拔而来。然而，角色的转换却让他们无从适应，过
讲师：王静详情
2天场景版《从目标设定到成果落地》- 05.25
6350788035《从目标设定到成果落地》——王静老师《从目标设定到成果落地》——王静老师-1129665-885825-401955506730020242024-6026158777605课程大纲【课程名称】《从目标设定到成果落地》【课程背景】这是个“打劫”的时代！互联网技术为打劫提供了技术上的实现手段，资本为打劫提供了“烧钱”海盗精神成为强悍的、致胜
讲师：王静详情
2天场景版《高绩效团队管理》- 05.25
-531495816610《高绩效团队管理》——王静老师《高绩效团队管理》——王静老师-192405485648020242024-6026158777605-1143000-914400课程大纲【课程名称】《高绩效团队管理》【课程背景】这是个“打劫”的时代！互联网技术为打劫提供了技术上的实现手段，资本为打劫提供了“烧钱”海盗精神成为强悍的、致胜的商业风格。
讲师：王静详情
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市
- [王晓楠] 什么是高端就业？高端就业
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎么
- [潘文富] 要不要给终端店员价格浮动权
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话术
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- 1社会保障基础知识(ppt) 21082
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20000
- 3行政专员岗位职责 18970
- 4品管部岗位职责与任职要求 16125
- 5员工守则 15374
- 6软件验收报告 15324
- 7问卷调查表(范例) 15042
- 8工资发放明细表 14459
- 9文件签收单 14106
