【领导者自我修身——高效能人士的7个习惯】

  培训讲师:李伟TCL

讲师背景:
李伟TCL老师职业背景:高级企业咨询顾问;中国咨询行业委员会会员;团队建设与执行力训练专家;红色战斗力首席讲师;影响力训练集团核心讲师;中国首例执行力系统专项托管培训师;国内实战派顾问型培训师;曾任解放军快速反应部队尖刀训练班班长、排长、连 详细>>

李伟
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【领导者自我修身——高效能人士的7个习惯】详细内容

【领导者自我修身——高效能人士的7个习惯】

《高效能人士的七个习惯》

—— 建立真正有效的人生 ——

一、《高效能人士七个习惯》的价值与基本思想

作为美国学界的“思想巨匠”,美国《时代周刊》评为“人类潜能的导师”的史蒂芬.柯维博士,其成名著作《高效能人士的七个习惯》,从面世以来,就倍受瞩目。它曾经连续296周排行《亚马逊书市排行榜》销售冠军,曾连续20年排行全球10大畅销书籍。

引用世界领导力大师『沃伦.本尼斯』的一句话:柯维写了一本关注于人类生存状况的巨著,不仅文字优美,而且深深洞察了我们的内心所关注的东西。这本书无论对个人还是对组织都非常有用,我要将把它赠送给每一个我所认识的人。

无数的学者、企业家、政治家对《高效能人士的七个习惯》的推崇备至,最终让史蒂芬.柯维博士入选“影响美国历史进程的25位人物”,并得到美国总统奥巴马的特别接见,同时他也是克林顿总统最为倚重的顾问。

纵观《高效能人士的七个习惯》一书的主旨思想,我们不难看到其为何如此获得成功。根源在于它不仅引导我们思索一个有关人生如何获得成功的话题:我们培养了习惯,但习惯造就了我们。更重要的是,它让每一位阅读者深深地体会到“我们的行为将受到原则的主宰”这一极富有哲理的思想。

《高效能人士的七个习惯》一书从原则的角度,阐述了人生要获得成功必须关注哪些基本原则(原则是指:历经考验,常盛不衰,不证自明的真理,是人类行为的指南针),并依据这些原则,指导大家在人生成长的三个阶段(依赖、独立、互赖)完成七个习惯的培养,使得大家能够在获得『个人成功』的前提下,最终实现『公众成功』,并成就非凡的自我。

二、《高效能人士七个习惯》课程的意义

如今日趋激烈的市场竞争,使得社会、企业及个人在思考“什么才是成功?”这一话题时,往往答案显得急功近利、饮鸩止渴、目光短浅且缺乏前瞻性。其根源在于绝大部影响人行为的“个人价值观”受到“社会价值观”的镜射,已逐渐偏离原则。一切的行为向日渐风行的“怀疑论”和“犬儒主意”妥协。以至于人们对“我是谁?”“人生的意义是什么?”“我的价值使命以及责任是什么?”的问题感到彷徨且无助感。设想一下,在这样的心理状态之下,人们如何才能全身心地投入?如何才能自主的承担责任?如何真正地建立和谐的组织关系?

鉴于此,《高效能人士的七个习惯》课程引入企业内训是极为重要且及时的。它不仅能够帮助企业建立良性的行为文化,而且还能够促进组织成员间的关系,使其达到『群策群力』『无边界』的状态。

课程内容设置:

课 程 名:《高效能人士的七个习惯》

课程出处:国际『管理大师』史蒂芬柯维博士课程《高效能人士的七个习惯》

课程对象:管理干部(40-50人)

课程时间:2天(12小时)

课程特色:

1)课程为便于学员记忆,讲师结合国际最前沿的“图像记忆发”讲课程所有内容设计程几何图形,并依照图形的关联与逻辑性进行授课,实现了易掌握、易体会、易复习、易理解的学习效果。从以往的学习情况来看,效果很好,好评如潮;

2)讲师还将安排一系列精心设计的,与本课程内容相配套的体验与分享活动,引入到课程讲述过程中,这不仅增强了课程的实用性,更重要的是,它传承了国际大师的理念;

3)丰富的教学视频,使得学员在学习过程中,以轻松的学习状态吸收新的理念与知识。

《高效能人士七个习惯》课程大纲

第一章:基本原则

1.介绍

2.持续成熟模式

3.价值观与原则

4.思维转变

5.流程与结果

6.效能:产能/产出的平衡

7.效能的原则

第二章:寻求个人成功

成功的第一个习惯:主动积极

1.社会眼中的我

2.我们拥有选择的自由

3.被动消极

4.人类四种潜能

5.主动积极

6.被动消极的人的特征

7.化消极为积极(行动胜过感觉)

8.跳出关注回归影响

9.从自己做起

10.不怕错只怕不改过

11.信守我们的承诺

成功的第二个习惯:以终为始

1.人生的价值与意义

2.先构思再行动

3.掌握人生罗盘

4.撰写人生的剧本(SMART原则)

5.为自己立宪法(SWOT分析)

6.你生命的重心(思维观念的根源)

7.我的冰山

8.描绘我的生命之树

9.我的使命宣言

成功的第三个习惯:要事第一

1.时间管理的演进

2.别让琐务缠身

3.时间管理的四象限

4.有效的个人管理

5.个人管理的四步骤

6.个人时间管理方法六标准

第三章:寻求公众成功

成功的第四个习惯:双赢思维

1.人际关系六貌

2.匮乏与富足的心态

3.联盟综效互利共荣

4.回顾生命之树

5.辨别双赢

6.双赢源自勇气双赢的五要领

成功的第五个习惯:知彼解己

1.周哈里视窗

2.沟通是双向交流

3.沟通的障碍——价值观

4.认识你的价值观

5.尊重差异

6.自传式回应

7.同理心的倾听

8.倾听的层次

9.有效的沟通(听与说)

成功的第六个习惯:集思广益

1.沟通的层次

2.敞开胸怀

3.化阻力为助力

成功的第七个习惯:不断更新

1.从四层面磨练自己

2.良性循环使人成长

3.准备好了吗?

4.写下你的承诺

《七个习惯》课程的专家介绍

简 介
李老师在人力资源管理领域有着丰富的实战经验,任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长期间,主导创建了领导力学院,并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手,在集团内部实施了学习型团队试点项目,成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人,在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家。多年的培训管理、授课和咨询经验,在组织文化创建和领导力培养方面深厚的积累,可以帮助企业规划企业文化领导力提升、团队建设等项目,并运用国际认证专利工具,将这些项目在企业中落地实施。
(李伟老师)资 格
美国领导力研究中心中国区注册讲师 中国经济联合会培训委员会委员荣获“2007年度中国领导力十佳专家”称号人民大学培训中心注册讲师,清华大学学生领导力培训中心注册讲师中山大学岭南学院EMBA课座教授国家人事局高级人才库备案的培训专家教练资格(国际认证): 【情境领导】教练(国际行为学大师保罗赫塞博士认证);【开发你的内在领导力】教练(国际影响力大师麦克斯维尔博士认证)【团队学习实验室】教练(国际学习型组织协会主席,国际管理大师彼得.圣吉认证)【变革的力量-领导力】教练(国际领导力大师约翰科特博士认证)【领越TM领导力】教练(国际领导力大师詹姆斯.库泽斯博士认证)
其他主讲课题:1、《人力资源开发战略实务——培训管理者的系统思考》;2、《创建学习型组织——五项修练》;3、《管理效能提升训练——培育执行能力》;4、《TLL——团队领导实验室i/ii/iii阶段》(详见资料)
服务客户中国电信、中国移动、中国联通、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、广发证券、TCL、山东电力集团、蒙牛集团、美的集团、德赛电子、歌莉娅、一汽集团  创维电子 、德国宝柏、真维斯、乐华公司、步步高、青岛造船、二汽集团、广汽集团、大连航空、深圳航空、正新轮胎、海航集团、苏泊尔、三一重工等
 

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