高效执行力打造
高效执行力打造详细内容
高效执行力打造
高效执行力打造
课程背景
随着全球经济的快速发展和变革,市场竞争日趋激烈,企业面临着巨大的挑战。在这个背景下,高效执行力成为了企业生存和发展的关键因素。在组织内部,各个部门和团队之间的协作和沟通变得更加复杂和紧密。然而,传统的工作模式和方法往往无法满足日益增长的效率和质量要求。许多企业和个人在执行过程中遇到了一系列问题,如:
l 目标模糊:员工对工作目标不清晰,导致工作方向不明确。
l 计划不合理:缺乏有效的计划和资源分配,影响工作进展。
l 沟通障碍:团队成员之间沟通不畅,导致信息传递延误和误解。
l 缺乏动力:员工缺乏工作的积极性和主动性,影响执行效果。
l 应变能力不足:无法快速应对外部环境的变化和挑战。
为了应对这些问题,打造高效执行力的培训课程应运而生。本课程将通过一些案例、
视频、测评、现场研讨等方式对团队及个人存在于经营管理实践中的问题及团队建设中的状况进行剖析,深度分析影响管理者在团队中确立有效目标,培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素,同时通过对管理理念运用,提供可用的建议和方法,清晰团队目标,提高团队执行力并实现目标的能力。
课程收益
l 明确工作目标,制定科学合理的执行计划。
l 提升沟通和协作能力,消除团队内部的障碍。
l 激发员工的工作热情和创造力,提高工作主动性。
l 培养快速应变和解决问题的能力,以适应不断变化的市场环境。
l 塑造高效执行的文化和氛围,提升组织整体竞争力。
课程时间
2天,6小时/天
课程对象
企业管理者、优秀储备干部
课程方式
讲师讲授+案例分享+现场测评+小组研讨+游戏互动+情景模拟+讲师点评
课程大纲
第一讲:解读执行力
一、职业态度与执行意识
1、职业态度决定了执行意识
2、执行意识不仅仅是行动
3、态度与能力演变模型
二、执行力缺失的原因
2、头脑风暴:个人执行力缺乏的原因
三、执行力不足的表现
团队研讨:本部门存在的执行力问题
四、执行力的重要性和要素
五、影响执行力的关键因素
第二讲:团队目标与计划管理
一、测试:评估你的团队
1、合理评价团队状态和所处阶段
二、团队要素与团队发展阶段
1、团队的5P要素
2、团队各个发展阶段及特点
三、领导方式的选择和应用
1、不同团队发展阶段的四种“情景领导”模式
四、建设团队目标分析及应用
1、团队目标确定的SMART原则
五、制定有效的计划
1、计划制定的步骤实施
2、计划控制的节点
3、如何创建改进流程:流程改进计划表
一、团队执行中的差异化沟通技巧
1、个人测评:人际沟通风格测试
2、四种不同沟通风格介绍
二、执行力沟通的关键要素
1、有效沟通四大步骤
2、执行力沟通的三要素
三、沟通层次与障碍
1、针对沟通对方的沟通四层次
2、有效沟通的个人障碍和三道坎
四、沟通策略确定
1、如何让沟通更有效,让执行更到位;
2、熟悉上司的风格
第四讲:如何提升个人执行力
一、提高个人效能的五把金钥匙
1、跨越你的心态“深坑”;
2、让目标成为你的动力;
3、穿越你时间的“黑暗隧道”;
4、让行动变成一种习惯;
5、让学习成为你每天的“功课”
第五讲:如何提升团队执行力
一、提升执行力有效工具——目标可视化管理法
1、目视化管理的方法
2、如何通过目视化管理和看板管理提升团队执行力
3、案例分享
二、有效授权的使用
1、培养下属的自我领导力
三、有效辅导下属
1、PDCA的有效应用促团队执行力
四、有效激励方式
1、奖励与认可的原则
2、促进执行力的惩罚要则
第六单元 塑造新型的执行力文化
一、企业和团队文化铸就团队执行力
1、管理者的价值观——引领团队和员工的价值观
2、管理者的以身作则——执行是一种制度和文化
3、案例分享
二、创建团队的信任环境
1、团队精神决定团队执行力
2、善于分享,让团队成长得更快
3、案例分享
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