管理者角色认知与领导力发挥
管理者角色认知与领导力发挥详细内容
管理者角色认知与领导力发挥
管理者角色认知与领导力发挥
课程背景:
在现代商业环境中,管理者的角色认知和领导力发挥对于组织的成功至关重要。然而,许多管理者在面临不断变化的挑战时往往感到困惑和无助。因此,本课程旨在帮助管理者全面了解自己的角色,并提供实用工具和策略来发挥领导力,以实现个人和组织的成功。
课程收益:
1、提升管理者的角色认知:帮助管理者理解自己的职责、责任和期望,并与组织目标相对应。
2、培养管理者的领导能力:通过掌握有效的沟通、决策、团队管理等技巧,提高管理者的领导力水平。
3、提供实用工具和策略:帮助管理者应对挑战、解决问题,推动组织发展的持续成功。
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:企业中高层管理者、优秀储备干部
课程方式:讲师讲授+视频案例+小组研讨+情景演练
课程大纲
第一讲:管理角色与职能
1. 视频案例:管理者应该怎么做?
2. 管理者的角色认知
3. 管理者的职能有哪些?
4. 管理者素质及能力要求
5. 管理的原则
第二讲:管理工作原理
(一)目标管理:
1. 目标设定的五大原则 (SMART)及思考方向
2. 目标跟踪检查要遵循的6个原则
3. 评估目标执行成果的3种方法
(二)计划与执行
1. 制定计划的步骤和流程
2. 计划的实施和跟进注意事项
(三)问题解决与改善
1. 问题解决思维方法-PDCA
2. 工作改善的四步法
3. 案例分享
第三讲:领导力塑造
(一)了解员工类型
1. 四种员工类型介绍及对应管理策略
2. 识别员工性格分类
(二)识别不同的管理风格
1. 管理者管理风格自测
2. 领导风格分析:优缺点
3. 如何针对不同员工采取不同沟通风格
(三)员工培育与指导
1. 掌握培育的要点
2. 工作指导的步骤
3. 基于胜任素质的能力需求分析与培育
(四)员工的绩效激励
1. 七种员工激励技巧
2. 一般管理者常犯的5种错误激励
3. 情境演练:GROW教练辅导沟通模型
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