管理者角色认知与领导力发挥

  培训讲师:朱鸿雁

讲师背景:
朱鸿雁老师朱红艳老师职场演讲|沟通实战导师国际注册职业培训师国家高级职业培训师企业人力资源管理师高级演讲培训师认证演讲教练个人背景:拥有8年企业培训管理实战经验,曾在世界500强企业、上市公司、大型制造业任职人力资源管理岗位;4年演讲口才培 详细>>

朱鸿雁
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管理者角色认知与领导力发挥详细内容

管理者角色认知与领导力发挥

管理者角色认知与领导力发挥

 课程背景:

在现代商业环境中,管理者的角色认知和领导力发挥对于组织的成功至关重要。然而,许多管理者在面临不断变化的挑战时往往感到困惑和无助。因此,本课程旨在帮助管理者全面了解自己的角色,并提供实用工具和策略来发挥领导力,以实现个人和组织的成功。

课程收益:

1、提升管理者的角色认知:帮助管理者理解自己的职责、责任和期望,并与组织目标相对应。

2、培养管理者的领导能力:通过掌握有效的沟通、决策、团队管理等技巧,提高管理者的领导力水平。

3、提供实用工具和策略:帮助管理者应对挑战、解决问题,推动组织发展的持续成功。

 课程时间:1天,6小时/天

课程对象:企业中高层管理者、优秀储备干部

课程方式:讲师讲授+视频案例+小组研讨+情景演练

 课程大纲

 第一讲:管理角色与职能

1. 视频案例:管理者应该怎么做?

2. 管理者的角色认知

3. 管理者的职能有哪些?

4. 管理者素质及能力要求

5. 管理的原则

 

第二讲:管理工作原理

(一)目标管理

1. 目标设定的五大原则 (SMART)及思考方向

2. 目标跟踪检查要遵循的6个原则

3. 评估目标执行成果的3种方法

(二)计划与执行

1. 制定计划的步骤和流程

2. 计划的实施和跟进注意事项

(三)问题解决与改善

1. 问题解决思维方法-PDCA

2. 工作改善的四步法

3. 案例分享

 

第三讲:领导力塑造

(一)了解员工类型

1. 四种员工类型介绍及对应管理策略

2. 识别员工性格分类

(二)识别不同的管理风格

1. 管理者管理风格自测

2. 领导风格分析:优缺点

3. 如何针对不同员工采取不同沟通风格

(三)员工培育与指导

1. 掌握培育的要点

2. 工作指导的步骤

3. 基于胜任素质的能力需求分析与培育

(四)员工的绩效激励

1. 七种员工激励技巧

2. 一般管理者常犯的5种错误激励

3. 情境演练:GROW教练辅导沟通模型


 

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