企业融资与新三板操作实务

  培训讲师:潘朝金

讲师背景:
潘朝金老师介绍个人职务:中美嘉伦国际咨询(北京)有限公司总裁上海复星产业投资公司投资顾问北京大成律师事务所企业改制部主任中国人民大学企业改制研究所特聘研究员中国企业联合会客座教授清华总裁班特聘教授中科院研究生院主讲老师个人简介:中美嘉伦总裁详细>>

潘朝金
    课程咨询电话:010-82593357

企业融资与新三板操作实务详细内容

企业融资与新三板操作实务

企业融资与新三板操作实务

为探讨资本市场前沿热点问题,帮助企业了解最新的创业板、中小板市场的有关政策及要求,掌握企业上市前改制重组的核心内容及操作要点,掌握新三板市场建设最新动态以及挂牌报价转让实务,进一步推动科技型企业和高新技术企业创业板上市进程,避免申报上市过程中走弯路,提高过会率,拓宽企业直接融资渠道,加快企业发展和推进多层次资本市场建设,特推出本培训课程。

【课程安排】

培训对象:企业董事长、总经理、副总经理、财务总监及企业其他高级管理人员;金融、投资公司等相关行业从业人员。

   培训课时:2天,共计12课时。

   培训老师:潘朝金

 

【课程提纲】

1.      政策法规:

(1)        新三板现行法规简述

(2)        解读核心基本法规

(3)        解读八个配套规则

(4)        解读协会最新规则

(5)        新三板市场定位及发展方向

2.      法律审核:

(1)        挂牌工作审核要点及常见法律问题解读

(2)        新三板未来制度浅析

(3)        解读《非上市公众公司监管办法(征求意见稿)》

3.      财务审核:

(1)        新三板挂牌有关财务条件的规定

(2)        协会财务审核关注的重点问题

(3)        企业挂牌过程中常见财务问题及案例分析

4.      投融资:

(1)        新三板挂牌公司定向增资基本情况简介

(2)        新三板挂牌公司的定向增资流程

(3)        中国证券业协会对新三板挂牌公司定向增资的相关规定

(4)        新三板挂牌公司定向增资的条件

(5)        新三板挂牌公司定向增资的估值定价

(6)        对挂牌公司定向增资对象的要求

(7)        对挂牌公司盈利等财务指标要求

(8)        对挂牌公司多次定向增资的规定

(9)        新三板挂牌公司定向增资的平均市盈率

(10)    新三板挂牌公司完成定向增资的时间

5.      企业估值:

(1)        什么样的企业是好企业

(2)        判断企业是否具有投资价值的惟一标准

(3)        投资机构对标的企业定价的考量要点

(4)        融资企业对定价的要求及判断

(5)        投资机构进入挂牌公司的几种方式

(6)        什么样的投资机构能够投资新三板企业

(7)        融资企业愿意选择什么样的投资机构

(8)        投资机构新三板投资模式建议

(9)        如何解决投融资双方的估值差异

(10)    券商在挂牌公司增资过程中的作用


 

潘朝金老师的其它课程

困境与突围   12.05

【模块一:成长的烦恼】——民营企业发展的瓶颈与突破【教学目的】知识经济和信息经济的时代已经到来,中国市场经济的发展进入了一个新的阶段,中国企业的经营管理环境也处于激烈的变革之中,民营企业面临着信息变革、战略转型、继续成长的挑战、发展的瓶颈、内外部环境的变迁等一系列潜在问题和不确定因素。本次课程就是从民营企业的根本问题出发,深层次剖析企业产生问题的原因,帮助企

 讲师:潘朝金详情


一、绘制一张战略地图(一)企业集团生存环境分析——观念和习惯的变革:从“被动跟随”到“主动求变”(二)定义核心竞争力1、定义核心竞争力的三个步骤2、核心竞争力的三大基本特征(三)中美嘉伦战略“金字塔”1、战略就是在竞争中做出取舍(战略意识、战略思维、战略素养、战略能力)2、战略也是一门突破的艺术(在理念的突破;在模式上创新;在组织上变革;在方法上扬弃)3、战

 讲师:潘朝金详情


一、解读集团公司(一)集团公司不同于企业集团1、集团公司:某公司产权纽带,控制其独资子公司(或分公司)、绝对或相对控股子公司,并由其自身,独资子公司(分公司),绝对或相对控股子公司组成,具有独立法人资格的公司群(集合)。2、企业集团:企业集团是这样一种经济组织,它是一个以少数(也可以是一个)具有法人地位的大企业为核心,以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控

 讲师:潘朝金详情


一、国有企业集团管控概论二、国有企业集团管控的模式选择1、五种基本管控模式的优劣分析2、企业集团管控模式的发展趋势三、国有企业集团总部和母公司的职能定位1、企业集团母公司存在的价值2、企业集团母公司职能的研究3、企业集团母公司职能定位的基本原则4、我国集团公司母公司职能定位中存在的主要问题5、企业集团母公司职能定位的基本内容6、案例研讨四、国有企业集团公司治

 讲师:潘朝金详情


一、内部控制的实践  1、什么是真正的“内部”什么是真正的“控制”  2、企业发展的基石——内控体系和企业目标  3.内部人控制的陷阱4、内控的局限性——成本与效益二、COSO内控框架  1、角色与职责2、可为与不可为三、内部环境  1、内控的基础——控制环境  2、权责分配与内部环境  3、内部审计与内部环境  4、人力资源政策与内部坏境  5、企业文化与

 讲师:潘朝金详情


一、公司治理基本情况介绍(一)公司治理的概念(二)公司治理的意义(三)公司治理的机制(四)公司治理与企业管理的关系(五)公司治理的核心——懂事会建设二、转型企业的董事会制度(一)董事会地位与作用(二)董事会职能(三)董事会组织结构(四)董事会人员结构(五)董事会运作三、转型企业何如做实董事会(一)做实战略规划(二)做实企业文化(三)做实薪酬绩效(四)做实组织

 讲师:潘朝金详情


部分公司治理概述  1.什么是公司治理;四个模式比较;  2.我国国有企业和民营企业的治理现状概述。  第二部分股权结构和股东大会制度的治理  1.高度分散性股权结构公司的治理措施;  2.高度集中型股权结构公司的治理措施;  3.如何建立合理、有效的股东大会召集制度;  4.如何建立有效且兼顾大中小股东的表决制度;  5.股东大会决议瑕疵的责任追究制度; 

 讲师:潘朝金详情


1、深度解读新一轮国有企业、集体企业、事业单位改制新政(1)新形势下的国有企业主辅分离辅业改制、重组改制、兼并重组等改制新政解读(2)厂办大集体企业改制新政解读(3)公立医院改制新政解读(4)事业单位改制新政解读2、比较分析新一轮国有企业、集体企业、事业单位改制的特点,回顾历史,谋划未来(1)国企改革改制的历史回顾与问题思考(2)新一轮改革改制的主要特点和政

 讲师:潘朝金详情


部分、改制企业存在的主要问题及其根源探析一、国企改制的回顾与思考我国国有企业改制经历的几个阶段和简要回顾:-97年之前,分权让利的尝试:利润分成、两次利改税、承包制、下放经营权-97年至十六大,制度创新的探索:公司制改造、重组上市、债转股、地方中小企业的试错-十六大以来,产权改革恶的全面铺开:国资委领导下的主业改制、主辅分离辅业改制、大型企业之间的重组改制、

 讲师:潘朝金详情


【模块一:医疗器械如何才能成功融资上市】【教学目的】目前我国医疗保障体系尚不完善,医疗服务资源相对短缺,十八届三中全会明确提出深化基层医疗卫生机构综合改革,加大地方财政对医疗投入,同时充分利用信息化手段,促进优质医疗资源纵向流动,广大医器械企业将迎来广阔的发展前景。然而,在医疗器械企业发展过程中,资金往往成为制约企业发展的主要因素,成功实现上市融资无疑是解决

 讲师:潘朝金详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有