精益生产及供应链物流管理

  培训讲师:洪剑坪

讲师背景:
讲师洪剑坪先生Ø工商管理MBA、高级培训师Ø企业管理咨询师Ø连续四年评全球华人500强讲师,生产管理10强培训师Ø全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师Ø中国管理科学研究院人才战略研究所高级培训师ØTPM设备工程师专职讲师Ø北京大学 详细>>

洪剑坪
    课程咨询电话:

精益生产及供应链物流管理详细内容

精益生产及供应链物流管理

课程名称

   

精益生产及供应链物流管理

   

课程时间

   

3天

   

讲     师

   

洪剑坪

   

课程描述

   

精益生产管理思想起源于日本,随后风靡全球,这一生产管理体系和思想全面变革了制造业的生产方式,被美国称为改变世界的机器。精益生产的思想着眼于顾客需求出发,以顾客的需求组织自己最精益的生产方式,从而产生了新的生产制造流程,变革了人们的思想意识。精益生产方式通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产,以及全员参与的持续改进,彻底消除工厂存在的大量浪费,缩短制造周期,降低制造成本,提升产品质量,实现准时化生产,打造柔性工厂,灵活应对市场品种、数量上的变化!

   

课程目标

   

■理解和掌握精益生产的精髓,明确企业现场中七大浪费,最大限度地减少浪费;
  ■学习如何迅速削减库存,大幅缩短生产周期,提高资金利用率;
  ■通过不断地改善,大幅度提高生产效率和产品品质;
  ■解决了多种、少量、经常插单难以应对的困扰
  ■帮助企业建立起一套高效、有竞争力的生产运作系统;
  ■帮助企业建立自己的精益团队,为精益生产的具体实施打下坚实的基础。
 
 

   

课程大纲

   

第一部分:精益生产概述
  ■精益生产方式简介
  ■精益生产方式产生的背景
  ■精益生产追求的目的
  ■构筑精益企业之屋
  ■精益工厂追求7个“零”极限目标
  ■精益生产方式-五个原则

■精益生产方式的基础-5S

■精益生产的出发点-价值识别

■认识及消除生产过程中的七大浪费
 
  第二部分、精益生产方式之—价值流分析
  ■现代制造企业的价值困惑
  ■生产系统价值流分析
  ■价值流与价值流图---过程流、材料流、信息流识别增值与非增值
  ■识别客户增值与非增值(CVA & NVA)
  ■如何利用价值流图来寻找浪费
  ■案例:价值流程案例分析
  第三部分、精益生产方式之-柔性生产单元与U型布局
  ■单件流动
  ■按工艺流程布置设备
  ■生产速度同步化
  ■设备小型化

■生产线U形化

■多工序操作

■走动作业

■员工多能化

■一个流生产的推行步骤

■生产线平衡技巧与改善
  ■案例研讨分析
 
  第四部分、精益生产方式之-拉动生产与看板管理
  ■快速响应客户的拉动系统
  ■拉动系统图示

■拉动式生产之信息传递工具---看板
  ■生产看板管理--符合 JIT , 压缩库存量
  ■看板的机能

■看板运行的种类和工作原理

■传送看板

■生产看板

■看板方式的六个原则

■决定看板的数目

■领取看板的运行过程

■精益企业看板案例分析


  第五部分、精益生产方式之-柔性化生产计划
  ■柔性生产2方面含义

■柔性生产方式四个方面的特征
  ■柔性化的重要评估指标
  ■如何实现柔性生产

■滚动生产计划编排

■定期产销协调会议制度

■途程计划
  ■生产能力与负荷计划

■日程计划(生产排程)
  ■影响生产排程的问题及解决方案
  ■紧急订单的处理12种措施

■生产排程常见的六种方式)

■生产进度控制

■生产异常管理

■跨部门生产进度控制七步骤
  ■生产线平衡技巧与改善
  第六部分、精益生产方式之-均衡化生产
  ■准时化的前提条件——均衡化
  ■均衡化的生产工序
  ■消除了不平均现象的均衡化
  ■批量生产和均衡化生产
  ■产品总量均衡化
  ■种类的均衡化
  ■生产均衡化之混合生产
  ■如何实现混合生产
  ■品种及生产数的排列
  ■案例研讨分析
 
 

第七部分、精益生产方式之-设备运行效率
  ■设备综合效率(OEE)的概念
  ■设备运行六大损耗与OEE
  ■设备综合效率的计算
  ■提升设备综合效率

■自主管理TPM   7STEP体系

■专业保全TPM的展开六大步骤

■JIT之切换效率改善

■生产现场的切换动作

■快速切换改善的着眼点

■快速切换7法则
  ■快速切换案例研讨分析
 
  第八部分、精益生产方式之-生产作业标准化  
  ■为什么需要标准化作业

■标准作业与非标准作业
  ■标准化作业实施方法
  ■标准时间的制定(宽放时间的制定技巧)
  ■制定工序能力表

■标准作业组合票及标准作业票
  ■如何运用标准工时确定产能,控制生产成本
  ■IE手法与精益标准化作业
  ■标准化工作研究步骤

■IE手法与精益生产
  ■案例研讨分析
 
  第九部分、精益生产方式之-自 働 化
  ■自働化的定义
  ■自働化与自动化的的对比
  ■如何实现自働化
  ■使生产顺畅化
  ■确立标准作业

■进行可视化管理

■自働化设计:防错十大原理
  ■案例研讨分析
 
 

第十部分、精益生产方式之-持续改善

■持续改善的五大要素
  ■持续改善的七大指标
  ■工作改善的四个阶段
  ■动作改善四原则
  ■质量改进工具分析

■安灯的使用与现场问题解决

■合理化提案制度的推广与运用
  ■案例研讨分析
 
  第十一部分、精益供应链物流管理

■供应链的结构模型
  ■供应链成熟程度模型
  ■高效率供应链的十个基本要求
  ■供应链绩效的驱动因素

■物流驱动因素

■跨职能驱动因素

■企业物料计划
  ■物料存量控制

■物料采购

■仓储管理流程

■库位规划与配置
  ■仓储作业管理 

 

洪剑坪老师的其它课程

课程名称中国制造业服务化转型课程时间1-2天讲师洪剑坪课程描述制造业服务化就是制造企业为了获取竞争优势,将价值链由以制造为中心向以服务为中心转变。制造业的投入服务化趋势是经济社会发展的必然结果。在人类生产发展的低级阶段,制造业生产活动主要依靠能源、原材料等生产要素的投入。随着社会的发展,以及科技的进步,服务要素在生产中的地位越来越重要,生产中所需的服务资源有

 讲师:洪剑坪详情


课程名称职业化素养训练课程时间1-2天讲师洪剑坪课程描述☆掌握职业生涯规划的基本理念,提升自我生涯规划的整体思维能力;发展自我,与企业同步。☆掌握职业生涯开发的专业技术,能有效实施职业生涯规划的相关活动,做好相应评估并制定理性的职业生涯规划,解决职业生涯发展的常见问题。透过自我激励、突破自我、团队合作的训练,使成员从中觉察自己的优势能力、学习有效人际互动及问

 讲师:洪剑坪详情


课程名称高效能人士的七个习惯课程时间2天讲师洪剑坪培训简介认识成功的原则,掌握学习的方法转变观念,把握正确的成功者心态选择自己个人发展和事业生涯中的重大目标把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源学会倾听,改善沟通,建立双向渠道减少管理内耗学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能设计自己开

 讲师:洪剑坪详情


课程名称工业4.0+(咨询辅导项目1天)课程时间2+1天(18小时)讲师洪剑坪课程描述工业4.0,这个源自德国的热词是“第四次工业革命”的简称。工业1.0从蒸汽机的发明开始;工业2.0从1870年引进分工劳作的流水线开启;工业3.0是1969年开始的利用电力和IT系统升级自动化生产。而工业4.0将是智能生产——通过信息物理系统(Cyber-physicalS

 讲师:洪剑坪详情


课程名称学习型组织的创新思维培训时间2天讲师洪剑坪课程描述在新经济时代,不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。唯有那些具备较多创新因子的组织和个人才懂得如何在动荡混沌中灵活应变,把握先机,成为变革中的成功者。历史经验告诉人们,变革总是在最残酷的时刻降临,今天,提升组织和个人的创新能力不是需不需要的问题,而是已经太迟、太慢的问题。竞争

 讲师:洪剑坪详情


课程名称工作组织实效之目标与计划管理课程时间2天讲师洪剑坪培训简介为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?为什么我们在工作中经常无所事事?为什么我经常工作中不知道自己在忙什么?为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做,哪些事情不该做?为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成?为什么我们不能有效调动下属员工的积极性?为什么我们部门

 讲师:洪剑坪详情


课程名称员工职业主人翁精神课程时间1天讲师洪剑坪培训简介在职场中,只有能力和业绩是远远不够的,还需要重压下的勇敢,逆境中的自信,艰苦中的勤勉和奋发,平凡工作中的激情与敬业,锲而不舍的求知精神和挫折中的执着,以及在职业中的主人翁精神这些会为你创造出巨大的人格魅力,他的能量足以扫除你工作中的一切障碍。培训目标1.培养员工的主人翁精神2.培养员工负责的心态3.培养

 讲师:洪剑坪详情


课程名称高效管理沟通与部门协作课程时间2天讲师洪剑坪培训简介沟通技巧是成功管理者必备的基本技能之一。有效的沟通能使企业管理流程更通畅、信息交流更充分、从而达成高效的企业管理和个人绩效的目标。同时,沟通无处不在,科学掌握沟通原理、养成有效沟通习惯,娴熟运用沟通技巧,对如何正确的表达自己和准确的理解他人,以及对我们个人的人际关系和事业成功都是十分重要的。培训目标

 讲师:洪剑坪详情


课程名称公司生产战略运营管理课程时间2天讲师洪剑坪培训目的在社会主义市场经济中,以提高经济效益为直接动力和目标的生产运营管理,比以往更为人们所重视和强化。企业高效的生产系统和先进的生产运营管理,是企业取得竞争优势的一个重要支撑,是企业发展的主要基石。工业生产从工场手工工业到现代大生产已有了极大的发展,生产活动是现代工业企业最基本的活动,管理已成为社会化大生产

 讲师:洪剑坪详情


课程名称企业文化打造与企业执行力课程时间1-2天讲师洪剑坪课程描述企业的成功取决正确的决策与有效的执行,缺乏执行能力,成功也只能是空中楼阁;管理人员作为企业战略规划的执行者,正被企业重视和关注。关注经理的定位能力、执行能力、领导能力与远见卓著识,正逐渐成为经理管理技能提升的核心课题,提升管理技能与管理人员的职业化已成为越来越多的企业急待解决的问题。执行力提升

 讲师:洪剑坪详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有