生产计划与物料控制(PMC)

  培训讲师:洪剑坪

讲师背景:
讲师洪剑坪先生Ø工商管理MBA、高级培训师Ø企业管理咨询师Ø连续四年评全球华人500强讲师,生产管理10强培训师Ø全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师Ø中国管理科学研究院人才战略研究所高级培训师ØTPM设备工程师专职讲师Ø北京大学 详细>>

洪剑坪
    课程咨询电话:

生产计划与物料控制(PMC)详细内容

生产计划与物料控制(PMC)

 

课程名称

   

生产计划与物料控制(PMC)

   

课程时间

   

2天

   

讲师

   

洪剑坪

   

课程背景

   

作为生产运作与物料计划的总调度,PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率?提高备料准确率?如何降低损耗率?降低呆料?如何减少停工待料的时间?这些问题我们日日夜夜都在琢磨,却一直未能有个良好的解决方案…..

   

培训收益

   

    提高生产计划管理人员需求预测能力

    掌握生产计划实际运作中的技巧与方法

提升生产计划和供应链的统筹能力

   

培训对象

   

厂长、生产部经理、车间主任,生产主管、一线主管等相关人员

   

课程大纲

   

一、生产管理概论

1、生产管理在企业管理中的地位和作用

2、生产管理的内容与目标

3、生产类型与生产过程

生产技术准备过程

基本生产过程

附助生产过程

生产服务过程

附属生产过程

二、PMC的管理职责

1、PMC定义的两项内容

2、PMC管理任务与目标

3、PMC的组织结构建议

4、PMC的管理功能

三、生产计划管理与进度控制

1、生产计划的内容和作用

2、生产计划的层次

3、生产作业计划的编制步骤

4、常用计划编制方法:滚动式计划法

5、定期产销协调会议制度

6、途程计划

途程计划的内容

途程计划的要点

途程计划的编制

讨论:公司某一工序的途程计划,编制途程计划表

7、生产能力与负荷计划

生产能力的核定步骤

(1)设备和设备组的生产能力

      (2)生产线和工段的生产能力

      (3)车间的生产能力

      (4)企业的生产能力

    负荷计划的目的和标准

    负荷计划的要点

    负荷计划的分析与实施

    案例:某一定单的产能与负荷分析

8、日程计划

日程计划的作用

日程计划的考量要点

日程计划的拟订

基准日程的确定

日程安排的基本步骤

日常生产派工

练习题:某企业在下一周的生产日程制定

案例:生产排程优先顺序分析

四、生产进度控制

1、作业分配

2、进度跟催

3、进度控制的基本内容

4、生产进度控制方法

现场观察

每日作业进度看板

甘特图

数字式进度表

流动数曲线图

生产日报表

进度跟催箱

目视管理看板

推移图

5、生产异常管理

五、生产线平衡技巧与改善

1、提升生产效率及降低浪费

2、生产线平衡改善

3、生产线平衡步骤

4、精益拉动生产方式

5、生产看板管理--压缩库存量

六、 弹性物料需求计划

1、物料管理概述

   物料的分类

   物料管理的“三不”精髓

   物料管理的5R原则

物料管理的范围

物料管理的目标

物料管理的重要性

2、企业物料计划

企业物料计划的内容和意义

编制物料供应计划的准备工作

物料计划的编制与执行

MRP的基本原理

物料清单(标准物料消耗)

讨论:公司某产品BOM表的分析

3、物料存量控制

定量控制

定期控制

ABC管理法

4、物料采购

采购的作业流程

采购的类型

采购的原则

供应商管理

案例讨论:大众公司采购供应商管理案例分析

5、企业库存管理

入库管理

物料存储

出库管理

6、物料盘点

盘点的目的

盘点常见方法一览表

六大盘点实用方法

盘点八步骤

呆废料处理的途径与措施

  

 

洪剑坪老师的其它课程

课程名称中国制造业服务化转型课程时间1-2天讲师洪剑坪课程描述制造业服务化就是制造企业为了获取竞争优势,将价值链由以制造为中心向以服务为中心转变。制造业的投入服务化趋势是经济社会发展的必然结果。在人类生产发展的低级阶段,制造业生产活动主要依靠能源、原材料等生产要素的投入。随着社会的发展,以及科技的进步,服务要素在生产中的地位越来越重要,生产中所需的服务资源有

 讲师:洪剑坪详情


课程名称职业化素养训练课程时间1-2天讲师洪剑坪课程描述☆掌握职业生涯规划的基本理念,提升自我生涯规划的整体思维能力;发展自我,与企业同步。☆掌握职业生涯开发的专业技术,能有效实施职业生涯规划的相关活动,做好相应评估并制定理性的职业生涯规划,解决职业生涯发展的常见问题。透过自我激励、突破自我、团队合作的训练,使成员从中觉察自己的优势能力、学习有效人际互动及问

 讲师:洪剑坪详情


课程名称高效能人士的七个习惯课程时间2天讲师洪剑坪培训简介认识成功的原则,掌握学习的方法转变观念,把握正确的成功者心态选择自己个人发展和事业生涯中的重大目标把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源学会倾听,改善沟通,建立双向渠道减少管理内耗学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能设计自己开

 讲师:洪剑坪详情


课程名称工业4.0+(咨询辅导项目1天)课程时间2+1天(18小时)讲师洪剑坪课程描述工业4.0,这个源自德国的热词是“第四次工业革命”的简称。工业1.0从蒸汽机的发明开始;工业2.0从1870年引进分工劳作的流水线开启;工业3.0是1969年开始的利用电力和IT系统升级自动化生产。而工业4.0将是智能生产——通过信息物理系统(Cyber-physicalS

 讲师:洪剑坪详情


课程名称学习型组织的创新思维培训时间2天讲师洪剑坪课程描述在新经济时代,不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。唯有那些具备较多创新因子的组织和个人才懂得如何在动荡混沌中灵活应变,把握先机,成为变革中的成功者。历史经验告诉人们,变革总是在最残酷的时刻降临,今天,提升组织和个人的创新能力不是需不需要的问题,而是已经太迟、太慢的问题。竞争

 讲师:洪剑坪详情


课程名称工作组织实效之目标与计划管理课程时间2天讲师洪剑坪培训简介为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?为什么我们在工作中经常无所事事?为什么我经常工作中不知道自己在忙什么?为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做,哪些事情不该做?为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成?为什么我们不能有效调动下属员工的积极性?为什么我们部门

 讲师:洪剑坪详情


课程名称员工职业主人翁精神课程时间1天讲师洪剑坪培训简介在职场中,只有能力和业绩是远远不够的,还需要重压下的勇敢,逆境中的自信,艰苦中的勤勉和奋发,平凡工作中的激情与敬业,锲而不舍的求知精神和挫折中的执着,以及在职业中的主人翁精神这些会为你创造出巨大的人格魅力,他的能量足以扫除你工作中的一切障碍。培训目标1.培养员工的主人翁精神2.培养员工负责的心态3.培养

 讲师:洪剑坪详情


课程名称高效管理沟通与部门协作课程时间2天讲师洪剑坪培训简介沟通技巧是成功管理者必备的基本技能之一。有效的沟通能使企业管理流程更通畅、信息交流更充分、从而达成高效的企业管理和个人绩效的目标。同时,沟通无处不在,科学掌握沟通原理、养成有效沟通习惯,娴熟运用沟通技巧,对如何正确的表达自己和准确的理解他人,以及对我们个人的人际关系和事业成功都是十分重要的。培训目标

 讲师:洪剑坪详情


课程名称公司生产战略运营管理课程时间2天讲师洪剑坪培训目的在社会主义市场经济中,以提高经济效益为直接动力和目标的生产运营管理,比以往更为人们所重视和强化。企业高效的生产系统和先进的生产运营管理,是企业取得竞争优势的一个重要支撑,是企业发展的主要基石。工业生产从工场手工工业到现代大生产已有了极大的发展,生产活动是现代工业企业最基本的活动,管理已成为社会化大生产

 讲师:洪剑坪详情


课程名称企业文化打造与企业执行力课程时间1-2天讲师洪剑坪课程描述企业的成功取决正确的决策与有效的执行,缺乏执行能力,成功也只能是空中楼阁;管理人员作为企业战略规划的执行者,正被企业重视和关注。关注经理的定位能力、执行能力、领导能力与远见卓著识,正逐渐成为经理管理技能提升的核心课题,提升管理技能与管理人员的职业化已成为越来越多的企业急待解决的问题。执行力提升

 讲师:洪剑坪详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有