指令管理

  培训讲师:洪剑坪

讲师背景:
讲师洪剑坪先生Ø工商管理MBA、高级培训师Ø企业管理咨询师Ø连续四年评全球华人500强讲师,生产管理10强培训师Ø全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师Ø中国管理科学研究院人才战略研究所高级培训师ØTPM设备工程师专职讲师Ø北京大学 详细>>

洪剑坪
    课程咨询电话:

指令管理详细内容

指令管理

课程名称

   

指令管理

   

课程时间

   

1-2天

   

讲师

   

洪剑坪

   

培训简介

   

为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?为什么我们在工作中经常无所事事?为什么我经常工作中不知道自己在忙什么?为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做,哪些事情不该做?为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成?为什么我们不能有效调动下属员工的积极性?为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况?
       本次培训结合企业实际问题,讲解指令管理的重要性,另一方面,通过案例分析,教授大家如何利用有效的工具和方法来确定目标质量,如何来做好指令计划。

   

培训目标

   

1.指令管理概述

2.指令管理体系的引进和推行

3.提高指令管理和计划管理的认识
  4.掌握做指令管理的方法,如何对目标指令进行分解
  5.提高对指令计划编制管理的能力

   

培训对象

   

负责建立目标管理制度的经理/主管/高级经理以及目标管理的企业界人士

   

课程大纲

   

第一章 指令管理概述
  1、什么是指令?
  2、什么是指令管理?
  3、指令管理的真谛
  4、指令管理的重要性

第二章 正指令:工作目标与任务制定
  1、目标指令的制定
  2、目标指令的分解—工作分解结构
  3、建立目标指令体系图
  4、设立工作指令的七个步骤
  5、与下属确定工作指令的方法
 
 

第三章 负指令:工作计划的汇报与实施
  1、工作计划编制的过程
  2、编制计划的方法

滚动计划法

网络计划技术法

甘特图法

PDCA计划循环法
  3、年度指令计划制定的方法和步骤


  第四章 指令系统的执行原理
  1、充分有效授权:自我控制、自我激励——有效解码
  2、随时紧跟——及时汇报
  3、及时总结——不断改进
  4、指令实施中如何进行有效授权
  授权的艺术:做你自己该做的事情
  授权的五个层次:不同员工/下属的授权
  经理人:下属搞不定的自己亲自操刀
  5、经理人指令实施的责任:随时、随地的辅导和激励下属只有下属能力的提高才可能实现更好、更高的目标
  如何辅导、培训和激励下属
 
 

第五章 微令——实现指令管理的管控平台
  1、微令的特殊使命——提高组织效率
  2、微令的思想主线——指令管理理论
  3、微令的运行载体——指令管理系统(CMS)
  4、微令的核心价值——建立组织内部的诚信体系

5、微令的技术优势——掌上组织

6、微令是组织内部的社交圈


 

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