九型人格与领导力提升
九型人格与领导力提升详细内容
九型人格与领导力提升
九型人格与领导力提升
12小时
问题导向 互动教学 工具训练
总经理、HR总监 副总经理等中高层
众所周知，农业时代最大的资源是土地，工业时代最大的资源是机器和资本，而进入信息化时代的今天，人真正意义上成为了企业最核心的资源。通过对1000多家企业的问卷调研、现场观察、面对面访谈、焦点小组等方式，我们发现了在企业经营管理中的如下现象：
1、员工老是不够主动，你推推他，他动一下，你一不留神，他就反弹回原样，你老是找不到激励他的那个穴位。
2、你满心欢喜地提拔业务骨干为管理者，可发现他加班加点不仅团队的业绩就是出不来，他自己的业绩也持续下滑。
3、你的职业经理人换了一茬又一茬，你甚至怀疑你的识人能力。
4、你抽调了公司各部门精英组建新的项目团队，可最终因为处理人际关系而让你焦头烂额，项目进度不如人意。
5、更令人痛苦的是，你老是处在挣扎中：我到底是谁？为什么我老是会犯同样的错误？我到底想要什么？
而九型人格（Enneagram），是一个近年来倍受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。它透过人的外在行为、情绪反应、思维模式直接进入人的内心渴望，通过两天《九型人格与领导力》学习让自己了解动力来源，大大提升领导力同时提升团队沟通效率，启动全员能量，实现企业终极目标。
1、了解自己个性及各型号的个性优势及局限。
2、增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任。
3、学会运用他人喜欢的方式进行有效领导激励。
4、整合团队资源，打造共赢团队。
5、增进夫妻和谐沟通，构筑完美家庭。
前言：农业时代、工业时代、信息时代的资源变迁！
案例：从杭州到北京不同的列车给我们的启示
第一讲：九型人格概述
1、性格分类
2、九型起源
3、学习九型的好处
4、三大感官中心
1）脑中心 2）心中心 3）腹中心
案例：见到心动女生剖析
5、九型人格应用领域
1）自我认知 2）谈情说爱 3）团队建设4）家庭关系
5）营销实操 6）高效沟通7）领导统御
第二讲：“九型人格”与领导力开发
1、众说纷纭话领导力
2、论衡领导力核心
视频：千古一帝康熙如何驾驭三大平台功臣
3、九型人格与领导力发展
第三讲： 粗解九型人格
1、1号的内在渴望与恐惧
2、1号的主要性格分享
3、1号典型人物代表视频赏析
4、学员分组讨论交流分享
5、导师与学员真人访谈
6、2-9号同上学习流程
7、九型常用词汇
8、九型身体语言
9、九型人际关系
第四讲：九型人格之领导力提升
1、九型之自我提升研讨
1）九型忠告 2）九型整合
2、九型人格之选人研讨
案例：分公司老总的筛选
现场困惑实操：团队共创
3、九型人格之用人研讨
案例：朱江洪如何激励董明珠造就了世界第一千亿级的格力空调
4、九型人格之留人研讨
案例：曹操错留关羽给我们的启发是？
九型实操：我们又该如何留1-9号人？
不是结束，而是开始！
徐论衡老师的其它课程
共赢团队执行力训练 05.30
共赢团队执行力训练主讲：徐论衡老师课程时间：6-12小时课程对象：企业中高层管理者授课方式：讲演、研讨、互动训练、体验式教学课程大纲：前言：初解“共赢”团队执行力1、时代变革：普快的时代即将过去，团队高效执行时代已经来临！2、理解共赢：扳手腕游戏1）党政干部共赢观：习大大、省委书记、市委书记2500万换来2500亿2）普通人员共赢观：撞车人员的不同反应3）共
讲师：徐论衡详情
目标管理与计划落实 05.30
目标管理与计划落实主讲：徐论衡老师课程时间：12-18小时课程对象：企业管理者授课方式：讲演、研讨、互动训练、体验式教学培训目标：系统训练现代组织中基层有效管理目标；为计划落地实施提供理念和工具。课程大纲：1.目标管理1.目标的重要性：游戏：送别葬礼1.事物的两次创造：心智的创造和实际的创造视频：港珠澳大桥首席工程师的采访片段2.两次创造案例分享：建筑、创办
讲师：徐论衡详情
团队激励与实践 05.30
团队激励与实践主讲：徐论衡老师课程时间：6-12小时课程对象：企业中高层管理者课程目标：理解激励的基础理论，能结合实际熟练运用激励的技巧。授课方式：讲演、研讨、互动训练、体验式教学课程大纲：前言：从杭州到北京的火车来看激励时代的来临！1.初识激励：1.为什么需要激励？2.何为激励？1）激励的两大误区：金钱不等于激励，奖励不等于激励案例：拿到百万年终奖的王慧为
讲师：徐论衡详情
共赢沟通 05.30
共赢沟通主讲：徐论衡老师课程时间：6-12小时课程对象：企事业初、中、高各层级授课方式：讲演、研讨、互动训练、体验式教学课程大纲：前言：一项不容忽视的事实：企业百分之八十以上的问题都是沟通问题！1.初识沟通沟通能力自测表1.何为沟通？视频：《女人永远是最佳辩手》1.核心观点：先处理心情，再处理事情！2.论衡闭路沟通循环图案例：连坐三个月冷板凳的我如何让重技术
讲师：徐论衡详情
共赢管理者核心技能提升训练 05.30
中高层管理核心技能提升训练主讲：徐论衡老师课程时间：12-18小时课程对象：企业中高层干部授课方式：讲演、研讨、互动训练、体验式教学课程大纲：第一板块初识管理一、初识管理：1.管理定义案例：滥竽充数给我们的启发是？1）众说纷纭话管理：泰勒、韦伯、西蒙、毛泽东等2）我对于管理的定义：管理就是赢互动游戏：扳手腕2.管理者的分类:1）按照组织中的地位来划分2）按照
讲师：徐论衡详情
共赢领导力 05.30
共赢领导力主讲：徐论衡老师课程开发背景：浙商无论是传统企业还是新兴互联网企业领域在全国乃至全球都享有盛誉，然而时代的变化也让浙商面临巨大压力，有一个毋庸置疑的事实是现在社会的竞争已经不是一个人与另一个人之间的竞争，而是一群人与另一群人之间的竞争，而企业核心管理者的领导力则显得尤为重要。为推动浙商更好的发展，浙江省青年企业家协会智囊团联合全国高校专家和学者在三
讲师：徐论衡详情
哈佛最受欢迎的六堂中层课 04.06
哈佛最受欢迎的六堂中层课主讲：徐论衡老师课程时间：6-12小时课程对象：企业中层管理者授课方式：讲演、研讨、互动训练、体验式教学课程大纲：前言：从火车看时代变革—高绩效中层时代已经来临！一、目标管理1、游戏：心灵之旅2、何为目标管理3、好目标的SMART原则4、案例研讨：令人羡慕的工程部张经理如何将个人目标和公司目标完美结合5、互动练习：1）个人目标吸引力表
讲师：徐论衡详情
市场营销管理 04.06
市场营销管理主讲：徐论衡老师如果您的企业存在以下问题，说明您或企业有人该参加《市场营销管理》课程了问题一、你渴望提升各项技能却无从下手？问题二、老客户忠诚度极低并且不断流失？问题三、新客户开拓非常困难且很不稳定？问题四、优秀成员难招聘并且状态不持续？问题五、你还没有线上线下的全渠道营销？课程时间：6-12小时课程对象：企业家、总经理、营销总监、区域总监授课方
讲师：徐论衡详情
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19973
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16117
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14437
- 9文件签收单 14096
