国有企业岗位价值评估培训-大纲
国有企业岗位价值评估培训-大纲详细内容
国有企业岗位价值评估培训-大纲
国有企业岗位价值评估培训大纲
【课程背景】
从岗位价值评估是通过科学的方法,根据统一的标准,采用合理的程序,对岗位的相关
因素进行公正客观评价,从而在企业内部建立公平的岗位等级体系的过程
岗位价值评估的目的和作用:
1.确定岗位级别的手段
2.薪酬分配的基础
3.员工确定职业发展和晋升路径的参照系
本课程系统的向学员介绍岗位价值评估的概念、目的和作用、评估方法;并选择其中最
常用的一种方法进行演练,以帮助学员切实掌握岗位价值评估的知识和技能技巧。
【课程收益】
了解岗位价值评估的概念
明晰岗位价值评估的目的和作用
掌握岗位价值评估的方法
【课程特色】
1、实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;
2、神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻;
3、实战型解答、以真实案例说明实际问题;
4、观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;
【课程形式】主题讲授、互动演练、案例分析、实操练习、多媒体教学。
【课程对象】国有企业中高层管理者、国有企业人力资源从业者。
【课程时间】0.5-1天。
【课程大纲】
一、岗位价值评估的概念
1.岗位价值评估的定义
2.岗位价值评估的特点
二、岗位价值评估的目的和作用
1.岗位价值评估的目的和作用
2.岗位价值评估的基本方法
三、岗位价值评估的操作
1.岗位价值评估的操作流程
2.岗位价值评估的原则
3.岗位价值评估工具讲解
四、岗位价值评估结果的应用
1.岗位级别划分
2.薪酬结构设计
3.岗位系统分析
4.员工发展规划
五、岗位价值评估演练
1.学员分成不同的小组分别对提供的岗位进行价值评估
2.对各小组岗位价值评估过程给予指导
3.岗位价值评估心得交流与答疑
沈建勇老师的其它课程
国有企业中长期激励培训-大纲 05.20
国有企业中长期激励操作要点培训大纲【课程背景】当前,国有企业正处于深化改革攻坚期与高质量发展转型关键阶段。随着国企改革三年行动纵深推进,国务院国资委明确提出要“健全市场化经营机制,强化价值创造导向”,绩效考核与薪酬体系作为国企改革的“牛鼻子”,直接关系三项制度改革成效与企业活力释放。然而,传统考核体系仍普遍存在“指标与战略脱节、激励约束失衡、创新容错不足”等
讲师:沈建勇详情
国有企业组织变革与“三定”培训-大纲 05.20
国有企业组织变革与“三定”培训大纲【课程背景】许多国有企业集团与国际先进企业相比,在用工管理方面存在较大差距,实施“三定”管理应对标行业和国际先进,确保观念和理念的先进,不断寻找最优标准和最高标杆,以此为准绳对比分析,重新思考和改进企业的经营实践,摸索和创造符合自己实际的方法和道路。“三定”管理聚焦精简组织机构、优化岗位设置、核定目标定员三大主题,上要承接公
讲师:沈建勇详情
深化国企改革创新,强化战略执行培训大纲 05.20
“深化国企改革创新,强化战略执行”——推动国企高质量发展培训大纲【课程背景】国企当前面临的主要问题,例如政策环境的变化,如国企改革深化提升行动,数字化转型、碳中和目标带来的挑战。国有企业可能还存在机制僵化、创新不足、战略执行不力等问题,这些都是急需解决的。同时,国企正处于深化改革攻坚期与全球竞争关键期的叠加阶段。通过“改革创新与战略执行”培训,企业将系统提升
讲师:沈建勇详情
新经济形势与国有企业高质量发展培训大纲 05.20
新经济形势与国有企业高质量发展培训大纲【课程背景】2025年中国经济预计增速4.6-6,高技术制造业投资增长8.8,航空航天与新能源引领新增长。财政赤字或破4,超长国债发力消费民生,货币政策降息稳信心。房地产企稳与地方债务化解成关键,科技创新与改革激发活力,高质量发展路径清晰。今年以来,中国经济运行总体平稳、稳中有进,延续回升向好态势。但面对当前复杂多变的国
讲师:沈建勇详情
新型经营责任制创新实践培训大纲 05.20
新型经营责任制创新实践培训大纲【课程背景】国有企业推行经理层任期制和契约化管理,试点职业经理人制度,打破行政化,加快去身份化,这实际上就涉及到公司治理、战略、组织岗位、人才管理等各方面的改革,就已经有了新型经营责任制的雏形。新型经营责任制以契约为手段改变自上而下的命令式经营模式,打破传统选人用人、激励约束机制的束缚,自下而上激发活力,推动公司经营从“让我干”
讲师:沈建勇详情
国有企业延迟退休与劳动用工风险培训大纲 05.20
《延迟退休与劳动用工风险》培训大纲【课程背景】2025年1月1日,人社部、组织部、财政部三部门联合发布了延迟退休的配套细则,虽然明确了弹性退休办理的实操细节,但也带来了一系列问题。关于弹性退休的问题可以归纳为:往前弹,往后弹;自愿弹,协商弹;你想弹,他不想弹;之前想弹,后来又不想弹;有的能弹,有的又不能弹。如此复杂的弹性,将用人单位弹晕了,将HR弹疯了。为帮
讲师:沈建勇详情
国有企业员工退出政策与实操培训-大纲 05.20
国有企业员工退出政策与实践培训大纲【课程背景】根据2024年9月国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会的会议精神,到2025年,国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。要清晰界定“退出”标准,用好绩效考核结果,进一步规范退出的情形,不能用违法违纪、到龄退休、主动离职等替代业绩考核不合格的“退出”。2024年12月,国务院国资委召开国有企业改
讲师:沈建勇详情
国有企业员工职业发展培训大纲 05.20
员工职业发展培训大纲【课程背景】过去,管理人才和技术人才只有单向通道,无法充分发挥两类人才优势,影响了技术人才的积极性。新制度的推出,将缓解“千军万马挤职务独木桥”的矛盾,通过岗位分类、序列划分、任职资格及晋级条件明确,不同类型、特质职工的成长通道和职业发展空间将得到进一步拓宽。国企改革三年行动实施以来,国有企业全面深化三项制度改革,聚焦干部队伍建设、薪酬分
讲师:沈建勇详情
国有企业职业经理人培训-大纲 05.20
职业经理人培训大纲【课程背景】推行职业经理人制度为国企改革重点,通过身份转换促进经营管理者向职业经理人转变,加强市场化选聘和契约化管理,提高企业经营效率和竞争力,需政府支持、企业内部配合及第三方机构协助,并健全后续管理制度。推行职业经理人制度是国有企业深化改革中的一个重要组成部分,也是国务院国有企业改革领导小组决定开展的“十项改革试点”之一。《关于深化国有企
讲师:沈建勇详情
国有企业市场化转型培训大纲 05.20
国有企业市场化转型发展培训大纲【课程背景】新一轮国有企业改革的号角已经吹响,国有企业如何举旗定向值得关注。一直以来,市场化转型发展、开源节流、降本增效、提质增效等话题是国有企业关心的热点问题。国有企业的市场化转型发展还需从自身的体制机制入手分析,比如:”如何树立市场化运作思想转变?国有企业如何市场化转型发展?如何加强内部管理?如何帮助国企扭亏为盈,开源节流、
讲师:沈建勇详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21219
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20295
- 3行政专员岗位职责 19093
- 4品管部岗位职责与任职要求 16307
- 5员工守则 15503
- 6软件验收报告 15438
- 7问卷调查表(范例) 15174
- 8工资发放明细表 14597
- 9文件签收单 14264