国有企业人才管理培训-大纲
国有企业人才管理培训-大纲详细内容
国有企业人才管理培训-大纲
国有企业人才管理培训大纲
【课程背景】
治企兴企,没有强有力的领导班子、没有高素质的干部队伍,是难以成事的。习近平总
书记指出,国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干,是治国理政复合型人才的重
要来源,肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。把这支队伍建好、用好
,对做强做优做大国有企业至关重要。党的二十届三中全会对深化干部人事制度改革作
出部署,强调鲜明树立选人用人正确导向。组织部门要聚焦选干部、配班子这个主责主
业,精准科学选人用人,统筹推进干部选育管用,为国有企业振兴发展建设一支高素质
专业化干部队伍。
国有企业人才管理,需要做好“选优配强企业领导班子、打造青蓝相继的干部梯队、
建立多元化教育培训机制”等相关工作。
【课程收益】
1、了解国有企业国有企业人才管理政策解读;
2、学会国有企业人才管理体系;
3、掌握国有企业不同序列人才队伍建设要点;
【课程特色】
1、实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;
2、神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻;
3、实战型解答、以真实案例说明实际问题;
4、观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;
【课程形式】主题讲授、互动演练、案例分析、实操练习、多媒体教学。
【课程对象】国有企业中高层管理者、国有企业人力资源从业者。
【课程时间】0.5-1天。
【课程大纲】
一、国有企业人才管理政策解读
1.总书记关于国有企业人才管理重要论述
2.《关于进一步加强党管人才工作的意见》
3.《关于深化人才发展体制机制改革的意见》
4.《推进领导干部能上能下规定》
5.《关于加强新时代高技能人才队伍建设的意见》
6.《关于分类推进人才评价机制改革的指导意见》
二、国有企业人才管理体系
(一)人才引进
1.合理增加市场化选聘比例
2.加大海外引才力度
3.探索柔性引才用才
4.健全人才流动
(二)人才培养与支持
1.企业领导人才培养
2.高科技人才的支持
3.高技能人才的培养与支持
4.海外高层次人才的创新支持
(三)人才分类评价
1.评估指标:突出品德、能力、业绩导向,唯论文、职称、学历、奖项
2.评估方式:不同目的采用不同方式,包含考试、评审、考评结合、考核认定、实践操
作、业绩展示等,强化用人单位人才评价主体地位,下放职称评定
(四)人才创新创业激励
1.加大对高层次人才激励力度,以岗位价值为依据,以业绩为导向
2.完善人才中长期激励机制
3.建立健全科技成果转化、知识产权归属的利益分配机制。
4.加强容错机制和荣誉体系建设
三、不同序列人才队伍建设要点
(一)经营管理人才队伍建设
1.理论武装与实践成才
(1)胸怀报国初心、坚守建设一流企业的职业理想
(2)优秀年轻干部基层历练,及早发现好苗子
(3)强化交流历练,强化培养性交流、复合型人才双向交流
2.突出市场化导向
(1)全面推行任期制与契约化管理
(2)具备条件的建立职业经理人制度
(3)加大(外部董事、经营管理者)市场化选聘比例
3.提高考核精准度:全方位多角度了解人才,客观公正评价德才贡献。
4.强化正向激励:薪酬分配拉开差距,建立中长期激励机制
5.严格监督管理:廉洁从业、严管厚爱相结合、强化人文关怀
(二)科技人才队伍建设
1.强调梯队建设、提升针对性
(1)打造战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队;
(2)建立首席科学家、科技带头人等制度,拓展职业发展空间,依托重点项目培养人才。
2.加大引进力度:高精尖的人才要大力引进,引进人才要用好用足;
3.健全考评机制:防止“四唯”倾向,科学评价科学精神、职业道德、科研能力、实际贡
献
4.正向激励:知识、技术要素参与分配,科技成果转化激励等
(三)技能人才队伍建设
1.梯队建设与职业发展:关注高技能人才、青年技能人才,建立首席技能专家制度,搭
建技能向技术人员职业转变发展通道
2.强化培养培训:强化政治素养和职业素养,开展国情研修;通过技能大赛,以赛促培
;依托技能大师工作室,进行技术攻关、人才培养等
3.加大激励力度:建立基于岗位价值、能力素质、业绩贡献的工资分配机制,让技能人
才能享受企业发展成果
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