《高情商管理者的跨部门沟通与协作》
《高情商管理者的跨部门沟通与协作》详细内容
《高情商管理者的跨部门沟通与协作》
《卓越管理者的跨部门沟通与协作技巧》
主讲：魏亮老师
【课程背景】
在公司内部，你是否对跨部门的沟通与协作的壁垒和问题存有感触和思考？
沟通真的很重要，但自己做得真的有效吗？如何提升组织效能
公说公有理婆说婆有理，自己与干系方怎样才能达成共识？
在与其它部门配合工作时被推诿、指责甚至置之不理时无所适从，如何才能获得支持？
在与上司、下属甚至客户沟通时，觉得像在唱独角戏，如何有效聆听、交流和互动？
当对方沉默、愤怒、咆哮、冷漠、对抗、固执甚至无理取闹的时候，如何去影响和说服？
明明心存善意而来解决问题，却无法让别人理解和接受，如何才能让别人明白自己内心长久保持着的真诚和好意？
【课程收益】
深度理解跨部门沟通与协作的核心概念，掌握管理者在跨部门沟通中的关键角色与技能。
学会识别跨部门沟通的障碍与根本原因，运用系统化工具模型高效解决沟通冲突，促进部门间协同作战。
掌握沟通的核心技巧：深度聆听、有效提问、高效表达，并能应用4D沟通工具提升沟通效能。
建立跨部门协作机制，增强团队协同作战能力，有效提升组织绩效。
掌握管理者的高效沟通与协作模型，增强领导力与影响力，推动组织内部的跨部门合作，实现整体团队目标。
【课程受众】企业中高层管理者、部门经理、跨部门项目负责人、希望提升跨部门沟通能力的职场人士
【课程时间】1-2天（6-12小时）
【授课方式】案例分析体验＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
【课程大纲】
第一模块：跨部门沟通与协作的认知与管理者的角色定位
一、跨部门沟通与协作的挑战与价值
1、开场互动：游戏体验——梭哈团队竞赛
2、案例分析：跨部门沟通失败的典型场景
3、学员分享：你在跨部门沟通中遇到的最大挑战是什么？
4、跨部门协作带来的潜在价值：绩效提升、创新促进、团队凝聚力增强
二、管理者在跨部门沟通中的角色定位
1、管理者在跨部门沟通中的五大角色
信息桥梁：推动信息对称与资源共享
资源整合者：协调跨部门资源的使用与调配
冲突调解者：及时化解部门冲突与矛盾
目标引领者：推动跨部门协作目标的统一
文化建设者：促进组织沟通文化的形成
2、讨论：管理者在不同场景下如何切换角色
3、案例演练：管理者角色定位的应用
三、跨部门沟通与协作的基本定义
1、有效沟通的核心要素
沟通的定义：目标一致与双向信任
案例：失败的沟通如何影响协作
2、跨部门协作的五个关键要素
共同目标
明确的角色分工
双向信任的建立
持续沟通机制
激励与承诺机制
3、小组讨论：这些要素在你的团队中是否存在？如何提升？
第二模块：跨部门沟通与协作中的障碍识别与分析
一、障碍的根本原因剖析
1、障碍一：认知差异导致的误解与冲突
情境演练：同一信息的多种理解方式
案例分析：对牛弹琴—沟通中的认知鸿沟
实战演练：如何消除认知偏差？
2、障碍二：利益冲突与绩效目标不一致
利益冲突的三种典型表现
情境模拟：如何在利益冲突中达成共识
3、障碍三：权力与责任不对等
权责不对等的沟通陷阱与应对策略
二、管理者在障碍应对中的策略
1、四种沟通风格与应对策略
配型、分析型、表达型、融合型的优缺点
案例分析：如何根据不同沟通风格调整策略？
实战演练：面对复杂沟通场景时的风格调节
三、跨部门沟通与协作的七宗罪
1、沟通中的“深井病”
角色冲突：部门定位模糊
责任推卸：缺乏责任感与主动性
信息不对称：沟通断层与信息盲区
2、小组讨论：在你团队中最常见的“七宗罪”是什么？
3、如何通过机制化设计避免七宗罪？
第三模块：管理者跨部门沟通与协作的高效技巧
一、沟通技巧的实战应用：深度聆听、有效提问、高效表达
1、深度聆听的三个层次：用心聆听、同理聆听、批判聆听
实操演练：情境聆听练习
2、提问的四种类型：开放式、封闭式、引导式、探究式
3、高效表达的“金字塔原理”
场景模拟：如何在高压环境中高效表达？
二、4D沟通模型与工具应用
1、4D性格测试与结果分析
2、4D沟通工具的实战应用：如何用4D工具消除沟通障碍
先欣赏：表达对对方的肯定
后同理：理解对方立场与感受
共方向：找准共同目标
促落地：推动沟通结果的实施
三、双赢思维与共赢沟通策略
1、双赢思维的五个核心要素
2、双赢协议的制定与实施
实战演练：如何在不同场景中运用双赢策略？
第四模块：跨部门协作机制与文化建设
一、高效跨部门协作的五星协作模型
1、五星协作模型的核心要素解析
2、案例分析：五星协作模型的实际应用
二、建立跨部门沟通与协作的机制
1、协作边界的界定与职权划分
2、决策流程的优化与执行机制
三、建立信任与沟通机制
1、情感账户与信任树模型：如何快速建立信任
2、如何通过机制化手段促进信任建设
四、跨部门协作文化的打造
1、优秀跨部门协作文化的特质
2、如何通过文化推动协作行为
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