《高效管理——快速达成目标的5步19法》

  培训讲师:丁成举

讲师背景:
丁成举老师——企业组织与人才发展实战导师ØCMC国际注册管理咨询师Ø陕西钢铁、松江燃气等企业战略顾问Ø中国中车、太原重工等企业组织与人力资源顾问Ø《螺旋式升级——企业成长落地系统》一书作者Ø“组织与人协同发展”课题开创者Ø曾任世界500强美 详细>>

丁成举
    课程咨询电话:

《高效管理——快速达成目标的5步19法》详细内容

《高效管理——快速达成目标的5步19法》

快速达成目标的5步19法
讲师:丁成举
课程背景:
德鲁克提出了目标管理体系,这一管理体系影响企业管理至今。在这个体系框架下,上级与下级共同设定目标,并在年度绩效考核时评估目标达成的结果,基于该结果决定员工应得的奖励。
管理者的主要任务就是带领团队去实现公司所赋予的任务以及实现既定的目标。但是,目标并不会因为我们设定了之后,就会自然发展。目标也是需要管理的,它需要我们精心地呵护、频繁地讨论和追踪、让目标不断地出现在我们面前,只有这样,我们才有可能让团队最终交付出我们所期望的成果。引导员工积极地参与到目标的设定中来,清晰地界定好团队彼此的身份,参照的流程,是为最终的结果能够得以实现的保障。
本课程提出了快速达成目标的5步19法,以管理理论结合咨询实践,为企业在新时代组织战略下,如何科学设定和分解目标,并有计划的有方法的去实现目标。
课程收益:帮助管理者
课程对象:企业经营管理层及有管理权限的经理人或骨干员工授课时间与方式:2天(每天6小时)
课程特色:专题讲授+课堂互动+实战案例研讨与分享+现场演练
课程大纲导入:目标与计划概述
第一步 正确理解目标管理
方法1:从目标管理的特质切入
方法2:聚焦销售业绩
方法3:关注员工潜能
第二步 目标制定
方法4:总体规划
方法5:分析与选择
方法6:确定目标
方法7:制定双向沟通程序
方法8:避免“老鼠”会议
第三步 目标分解
方法9:抓住目标分解的要点
方法10:利用目标分解的有效工具
方法11:填制目标管理
方法12:管理进度
第四步 目标实施
方法13:执行目标
方法14:跟踪目标
方法15:检查目标
方法16:修正目标
第五步 评估反馈
方法17:对执行成果评估
方法18:用绩效评估
发法19:奖励激励
课程小结:
课后巩固:填写“531”行动计划表

 

丁成举老师的其它课程

企业高效管理系列课程——目标与计划管理主讲:丁成举【课程背景】目标是战略的载体,是工作的起点,是前进的灯塔。目标管理是最经典的管理理论之一,只要涉及到管理,就离不开目标管理,德鲁克说:“并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务,必须转化为目标。因此管理者应该通过制定目标对下属进行管理,当高层管理者确定了组织目标后,必须对其

 讲师:丁成举详情


企业高效管理系列课程——五步打造卓越团队主讲:丁成举【课程背景】当今社会,强调发展与协同,而团队在诸多事务中发挥着日益重要的作用。而团队的组建和领导也日益显示了他的重要性。一旦组建起团队,其工作效率比传统工作组织效率要高得多。随着市场竞争的日益激烈,现代企业也更加强调发挥团队精神,建立群体共识,快速响应顾客需求,提升工作效率。那么团队究竟是什么?在组建团队的

 讲师:丁成举详情


组织效能提升系列课程——基于战略的组织发展与高效协同讲师:丁成举【课程背景】组织管理是指通过建立组织结构、优化组织流程,实现组织分工与协作,以有效实现组织目标的过程。企业在不断发展的过程中,需要组织协同发展,只有组织有效陪衬、流程不断优化,才能实现企业的战略目标和愿景设想。而组织如何发展、流程如何优化管理、人才如何赋能和发展,成了大多数企业“战略落地”的第一

 讲师:丁成举详情


组织效能提升系列课程——基于战略的组织与流程优化讲师:丁成举【课程背景】组织管理是指通过建立组织结构、优化组织流程,实现组织分工与协作,以有效实现组织目标的过程。企业在不断发展的过程中,需要组织协同发展,只有组织有效陪衬、流程不断优化,才能实现企业的战略目标和愿景设想。而组织如何发展、流程如何优化管理,成了大多数企业“战略落地”的第一关卡。围绕这个课题,丁老

 讲师:丁成举详情


组织发展系列课程——基于组织发展的定责、定岗、定员、定编讲师:丁成举【课程背景】企业人数多少往往体现出企业的人力资源管理状态,同样一件事情,使用人员更多说明不少人员能力消耗在内部之中,一个合理的人员岗位设计、在岗人员多少,从另一个侧面解决了人浮于事,忙闲不均的问题,也因此定岗定编课题的研究与学习始终成为国内外所有企业的共性话题。在实践工作中,企业进行的定岗定

 讲师:丁成举详情


文化效能讲师:丁成举课程背景:​企业文化,一个永远新鲜的课题,好像我们时刻在谈及,但是又感觉说不清它具体是什么。现在人们找工作的时候会很看重企业文化,这也证明了它的重要性。那么,什么是企业文化,又如何理解呢?其实,企业文化的文字解释还是很简单,它囊括了价值观念、职业道德、行为准则等等。现在越来越多的企业开始注重企业文化。很多企业还专门请咨询公司协助,只有这样

 讲师:丁成举详情


上承战略,下接绩效基于战略的“5D”绩效体系构建——模型、方法、工具主讲:丁成举老师【课程背景】绩效管理是一个备受争议的话题,人们对它爱恨交织,放不下,又很难做出效果。一方面人们非常喜欢它。喜欢绩效管理的人都认为它是管理者进行高效管理的工具,实施绩效管理可以帮助管理者有效规划工作目标,帮助下属成长,让下属学会自己负责,进而可以解放管理者的时间,让管理者可以做

 讲师:丁成举详情


人力资源管理系列课程——基于战略的薪酬体系建设主讲:丁成举【课程背景】当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化,以及近年来劳动用工法律制度的不断完善,劳动者维权意识不断增长,作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显,导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高,给企业带来了更加严峻的考验。企业薪酬体系设计与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的重

 讲师:丁成举详情


组织效能提升系列课程“基于战略的组织与流程优化————模型、方法、工具”讲师:丁成举【课程背景】组织管理是指通过建立组织结构、优化组织流程,实现组织分工与协作,以有效实现组织目标的过程。企业在不断发展的过程中,需要组织协同发展,只有组织有效陪衬、流程不断优化,才能实现企业的战略目标和愿景设想。而组织如何发展、流程如何优化管理,成了大多数企业“战略落地”的第一

 讲师:丁成举详情


人力资源管理系列课程——企业培训体系建设主讲:丁成举【课程背景】随着企业间竞争持续加剧、人才竞争愈加激烈、企业核心价值观无法统一……“引人才不如留人才,留人才不如育人才”,越来越多企业认识到人才培养的重要性,但仅靠HR部门做应知应会、能力提升的培训已不能满足企业战略发展的需求,为此,众企业纷纷开始计划建立自己的培训体系和内训师队伍,甚至越来越多的企业开始建立

 讲师:丁成举详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有