Z01OKR工作法004_刘进华_企业内训课程

Z01OKR工作法004

培训讲师：刘进华

讲师背景：
刘进华航华汇私董会创始人中石大私董会研究中心执行主任清华大学总裁班课程教授北航MBA校友会副会长中国石油大学（北京）MBA校外创业导师2017年比投金雕讲师奖获得者【个人简介】2016年“我是好讲师”全国大赛北京赛区私董会课程第一名，北清智详细>>

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Z01OKR工作法004详细内容

Z01OKR工作法004

战略类课程Z01 OKR工作法
身为企业领导的您，是否渴望拥有全球科技企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被John Doerr推广到Google和Oracle、领英等逐步流传起来，现在广泛应用于制造，IT、研发、游戏、创意、风险投资等行业的大中小型企业，以项目制管理的各类公司。课程价值：
通过本课程的学习将使您明确绩效管理及OKR的核心思想及理念；掌握OKR运行的基本流程；现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；学会应用OKR的激励部署和团队创新工作；掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。课程时间：1-2天（6-12小时）
适用对象：各级管理人员
授课形式：讲解、案例、视频、研讨发言、管理游戏、工具运用、角色扮演和情景训练等
主讲老师：刘进华
课程纲要：开场提问：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱，很难推动？
如何用OKR思维提升业务
一、OKR综述与应用
1、行为科学的X-Y理论及在管理上应用
2、OKR的来源
3、OKR的益处
4、实施0KR成功的要素
二、OKR与组织领导力
1、组织类型
2、激励体系下员工关注点
3、业务转型组织角色的变化
4、与0KR配套的领导力如何用OKR思维提升业务
如何用OKR激发自下而上的创新
一、OKR与绩效管理
1、现代绩效管理的挑战
2、绩效管理工具种类
3、KPI与OKR的区别
1）关注点不同
2）绩效管理的关键步骤
3）创新公司与一般公司绩效管理的区别
4）讨论：年度校准会议什么时候开？
二、OKR与创新文化
1、企业文化及组成
2、OKR落地企业文化变革
3、如何设定OKR
第三部分、课程回顾分享总结

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