《采购人员职业操守及反腐倡廉培训》
《采购人员职业操守及反腐倡廉培训》详细内容
《采购人员职业操守及反腐倡廉培训》
《采购人员职业操守及反腐倡廉培训》
卓越供应链管理系列课程
主讲：张冬老师
【课程背景】
反腐倡廉关系国家兴亡、企业生存及个人前程，作为敏感岗位，采购领域或有采购影响甚至决策权的人员，是反腐的管理重点，虽然上至国家，下至各类企业老板，都对反腐工作高度重视且重招频出，但因复杂的内外环境和人的本性影响，反腐工作多局限在宣贯、组织策略和重罚等方面，效果有限且治标不治本。
如何结合环境特点和人性本质进行准确指导，如何利用可操作的量化工具与方法进行有效规范、管控与衡量，是有效管控腐败的研究方向。
鉴于此，张老师结合在各大企业从事供应链管理工作的二十多年经验，总结出来了一套“引-疏-控”三位一体的腐败治理之法。并在实际工作和教学辅导中得到了有效检验和持续更新完善，本课程就是基于这套理论和方法而形成的。
【课程收益】
1、给学员树立采购人的正确价值观和发展观，通过厉害分析和成长展望，让学员坚定成长方向；
2、使学员掌握基于规范化、标准化和量化的全过程采购管理，实现“能动手（定制度）就别哔哔（说来说去）”的管理效果；推动全局规划、标准先行、全体行动、相互协同、步步为营和注重长效的采购管理；
3、指导学员为实现阳光采购而实施的三阶段步骤，通过有效方法让学员快速掌握并能实践落地；
4、增强全公司各部门对采购职能的理解，塑造了“反腐倡廉、人人有责，从我做我”的文化，以促进反腐效果。
【课程特色】
1、跳出采购人员的单一视角，以多视角（业务部门，内控部门、职能部门）审视和分析采购合规和反腐的要点，使课程内容更符合实际业务场景；
2、本课程贯穿老师从业二十多年所经历的20多个真实相关案例，归纳了十余种采购反腐的管理要点，提出了多种采购管理改进方法。能让学员有效学习和快速落地，促进教学内容的价值转化；
3、张老师授课风格诙谐幽默，全过程的大量案例及互动与启发思考，能让学员持续有兴趣和专注学习，在提高学习效果的同时，也能让学员感觉受益匪浅，增强工作信心！
【适合学员】
1、采购部门各级人员
2、公司中高管，各职能及业务部门管理人员
3、关键供应商或重要客户代表
【课程时长】1天（6小时）
【课程大纲】
开篇：
提问：思考四个问题
2、职场二十载发生在身边的腐败
3、课程内容主线与教学目标
第一章、展开“腐败”的全貌
1、主要行为
2、主要类型
提问：自己的岗位是否有腐败的可能
第二章、腐败五大“病理表现”分析
1、上瘾贪婪
2、价值扭曲
3、杯弓蛇影
4、浑水摸鱼
5、小心谨慎
讨论：这些外在表现的根源是什么？
第三章、对待腐败的看法
1、0和N的选择
案例：吸毒者的讲述
2、抵抗“四面楚歌”
提问：哪个方向最难处理？
3、向上向内求索解决之法
案例：老爸的敛财和老妈的清廉
4、反腐工作进化论
提问：贵司属于哪个阶段？
5、自问与取舍
案例：优秀书记“陈行甲”
第四章、构建采购反腐的正确观点
1、采购的本质是个职能
2、采购腐败存在于任何岗位
讨论：看到或预计可能的腐败行为
3、无心者也会造成严重影响
4、担心没有，需提高专业性
案例：招标只选最低价的苦衷
5、贪腐管理出色的企业的普遍特点
讨论：贵司目前实现了哪些？有希望实现哪些？如何努力？
第五章、采购反腐的实施重点
1、对采购人员四重点：甄选→培育→激励→严罚
案例：苦逼采购总监的辛路历程
2、对合作单位四举措：广招→慎选→适价→量核
提问：什么样的供应商容易有小动作
3、对管理制度三提高：标准→宣贯→迭代
提问：最近听到的反腐宣贯是什么时候？什么内容？
第六章、阳光采购的实施要点
1、何为阳光采购？
案例分析：大型物流配送中心建设招标工作
（1）项目概况
（2）关键步骤
（3）招标各环节如何实现阳光采购
3、实现采购的管理要点
4、阳光采购实施步骤与方法（循环成长）
（1）事前——标准/宣贯/机制/恩威
（2）事中——协同与管控
（3）事后——果断严惩/挖根治本/迭代宣贯
第七章、采购反腐五大挑战
1、业务需求部门
2、老板或财务
3、各类合作单位
4、既得利益者
5、采购人员自身
结尾
1、内容总结与答疑
2、反思和制定课后改善计划
张冬老师的其它课程
《卓越物流项目管理实践》 07.25
《卓越物流项目管理实践》精益物流管理系列课程主讲：张冬老师【课程背景】任何一项物流任务都可以被视为一个物流项目，以项目的视角和方法执行物流任务能更有效确保项目的保质、保量、保时的完成。一个优秀的物流管理者，都应具备此种管理思维、能力与具体方法。本课程就是将张老师20多年从事供应链和物流管理工作期间经历的几十个各类型物流项目的经验与感悟，提炼形成的这门课。旨在
讲师：张冬详情
《物流规划与网络设计》 07.25
《物流规划与网络设计》卓越供应链管理系列课程主讲：张冬老师【课程背景】作为供应链管理的基础，物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键，然而，很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴和低效的现状，例如作业成本居高不下，安全事故和客户投诉频发，对市场需求和变化响应迟缓影响企业竞争力等重大问题。作为一个结构复杂、时刻运行以及持续变化的系统，物流系统的规划与搭建是物流职
讲师：张冬详情
《物流企业团队管理与降本增效实践》 07.25
《物流企业团队管理与降本增效实践》主讲：张冬老师【课程背景】作为供应链管理的基础，物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键，然而，很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴和低效的现状，例如作业成本居高不下，安全事故和客户投诉频发，对市场需求和变化响应迟缓影响企业竞争力等重大问题。作为一个结构复杂、时刻运行以及持续变化的系统，物流系统的规划与搭建是物流职能能否满足
讲师：张冬详情
《物流网络规划与项目管理》 07.25
《物流网络规划与物流项目管理》卓越供应链管理系列课程主讲：张冬老师【课程背景】作为物流系统的核心组成部分，物流网络是供应链运行的基础框架，制约了供应链的能力和效率。而网络上的物流节点，都承担了供应链平稳高效运行的功能。因此，一个物流网络的合理性和运作水平对企业经营发展和供应链战略目标的达成起到至关重要的作用。现实中，企业物流网络的建设或调整，因其投资大，收益
讲师：张冬详情
《物流行业运营安全与风险管理》 07.25
《物流行业运营安全与风险管理》主讲：张冬老师【课程背景】作为供应链管理的重点和基础，物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键，是保障生产运作，快速响应市场需求以及提升企业客户满意度的重要职能，然而，很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴和低效的现状，作业成本居高不下，安全事故和客户投诉频发，对内部生产运营协同不顺畅，对市场需求和变化响应迟缓等各种影响企业经营效
讲师：张冬详情
《物流一线作业团队建设与班组长能力提升》 07.25
物流一线作业团队建设与班组长能力提升主讲：张冬老师【课程背景】与生产管理一样，物流管理的实施效果，都聚焦在现场管理上，但与生产现场管理的内容、要求和难点却差异很大。当今培训领域，多为针对生产车间的班组长管理或一线现场作业管理。而针对物流作业一线的班组长或现场管理的研究和课程却不多。作为供应链的重要组成部分和运行抓手，物流作业现场的运作质量与效率直接决定了供应
讲师：张冬详情
《物流中心精益运营与降本提效管理》 07.25
《物流中心精益运营与降本提效管理》主讲：张冬老师【课程背景】在国家大力推动的高质量发展和新质生产力背景下，作为国民经济主力军，各大国企担负起改革先行者及经济新引擎的使命，而为国家财政做出重要贡献的中国烟草，全面推广精益管理，实现提效降本和高质量运营的管理目标。然而，作为重资产型大型央企，任何改革和自我提升，都会涉及广泛，遇到的桎梏和瓶颈也更多。这就不仅要有从
讲师：张冬详情
《现代物流管理》 07.25
《现代物流管理》主讲：张冬老师【课程背景】作为供应链管理的重点和基础，物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键，是保障生产运作，快速响应市场需求以及提升企业客户满意度的重要职能，然而，很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴和低效的现状，作业成本居高不下，安全事故和客户投诉频发，对内部生产运营协同不顺畅，对市场需求和变化响应迟缓等各种影响企业经营效益和市场竞争力
讲师：张冬详情
《制造企业物流管理》 07.25
《制造企业物流管理》卓越供应链管理系列课程主讲：张冬老师【课程背景】作为供应链管理的重点和基础，物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键，是保障生产运作，快速响应市场需求以及提升企业客户满意度的重要职能，然而，很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴和低效的现状，作业成本居高不下，安全事故和客户投诉频发，对内部生产运营协同不顺畅，对市场需求和变化响应迟缓等各种影
讲师：张冬详情
《制造业供应链精益管理及卓越运营》 07.25
《企业供应链精益管理及高效运营》卓越供应链管理系列课程主讲：张冬老师【课程背景】本课程旨在解决传统制造企业在战略发展、市场竞争及供应链管理中面临的常见困难和挑战而设计的供应链管理能力提升类课程。“企业卖给客户的不是产品，而是供应链的能力！”作为企业三大模块之一的供应链（另两个是研发和销售），其价值就是将其能力，以产品的形式满足客户的需求，并获得收益。因此，企
讲师：张冬详情
- [潘文富]烟酒店，从服务大客户到服
- [潘文富]烟酒店别指望大客户了，扎
- [潘文富]酒商当前的应急措施十一条
- [潘文富]钱给到位就能招到人？
- [潘文富]厂家招商之前的简单自我评
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21242
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20319
- 3行政专员岗位职责 19108
- 4品管部岗位职责与任职要求 16367
- 5员工守则 15528
- 6软件验收报告 15454
- 7问卷调查表(范例) 15196
- 8工资发放明细表 14652
- 9文件签收单 14305