26、《高效能人士的七个习惯》

  培训讲师:李文莉

讲师背景:
李文莉老师—企业中高管人才培养/人力资源体系实战导师Ø世界五百强百胜餐饮集团人力资源经理Ø港股上市教育集团卓越教育事业部人力资源高级总监Ø中国北京彼得·德鲁克学院认证讲师ØNLP教练技术认证导师Ø人力资源管理师、心理咨询师Ø组织能力的杨三角 详细>>

李文莉
    课程咨询电话:

26、《高效能人士的七个习惯》详细内容

26、《高效能人士的七个习惯》

《高效能人士的七个习惯》
李文莉老师
【课程背景】
本课程源于史蒂芬.柯维博士的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》。这门课程是是领导力发展课程、 团队执行力建设课程 、员工的自我管理课程 。高效能人士中的七个习惯是一个整体,它们相辅相成,既讲到了个人要全力以赴确立目标,进行个人修炼,并由依赖转向独立,从而实现"个人成功"。也讲到了要通过建立共赢,换位沟通,集思广益等,促进团队沟通与合作,实现人际成功。而不断更新更是涵盖了前六个习惯,督促我们从身心开始完善,"不断更新"的创造,会使每一个人走向成功的彼岸。
【课程收益】
经过七个习惯的培训之后,学员的为人处世和工作都有显著变化,主要表现以下方面: 
对自己的行为和态度负责并承担责任,而不是抱怨别人或找借口推卸责任; 
在工作和生活中培养良好的习惯并保持产出与产能的平衡;
能够协调和平衡对工作的关心及对他人关心、帮助,为他人着想; 学会有效的自我管理、自我领导,在人际关系中有效的运用双赢思维; 
团队的使命感、创新能力和创造力增加。
提升自我思考力,通过自我的过去现在和将来,思考未来自我的改变和成长,达到知行合一的目的。【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】部门总监、经理、部门接班人、骨干员工、等
【课程时间】6-12 小时
【课程大纲】
开篇:基本原则
追求全面的成功,才是真正的成功
品德与个人魅力
“习惯”是如何产生
效能的原则:产出/产能平衡
由内而外全面造就自己,为圆满人生做准备
第一篇 重新探索自我
由内而外全面造就自己
为圆满人生做准备
第二篇 个人的成功:从依赖到独立
掌握“选择的自由”
习惯一:主动积极
个人远景的习惯
主动积极的力量
为自己的行为负责
以价值观来回应
重点放在影响范围上
成为转型人
锁定生命的坐标
习惯二:以终为始
个人领导的习惯
以终为始、全力以赴
心智创作在行动之前
选择一个生活重心
个人使命宣言
团队使命宣言
习惯三:要事第一
个人管理的习惯
要事第一的个人管理
要事第一的个人管理
有效地生活在第二象限中
80/20法则
4D原则
第三篇 公众的成功:从依赖到互赖
高效的秘诀—授权
你不是一座孤岛
大家都可以是赢家
双赢思维的人际关系
习惯四:双赢思维
人际关系领导的习惯
人际交流的六种思维
改写双赢剧本
双赢品格
作个『双向传播』的聆听者
习惯五:知彼解己
同理心沟通的习惯
沟通不良的四大障碍
无效的沟通
有效的沟通
同心理沟通的五个步骤
统合综效、威力无比
统合综效的合作原则
习惯六:统合综效
创造性合作的习惯
情感账户与激励
1+1>2的精髓
有歧见才有收获
短中见长之术
团队角色
第四篇 全面关照生命
最佳的『自我投资策略』
不断更新的成长原则
习惯七:不断更新--持续更新的习惯
最佳的『自我投资策略』
从四方面磨练自己
向上螺旋
培训总结:3、2、1活动

 

李文莉老师的其它课程

《UVCA时代下的组织能力提升》用组织能力推动业务的逆势增长主讲:李文莉老师【课程背景】世界级的管理大师、腾讯的管理顾问杨国安教授提出:企业的成功=战略组织能力,战略固然重要,但是大多数企业痛苦的不是没有战略,而是企业的战略意图和组织能力之间不匹配。企业仅有正确的战略方向是不够的,还必须依靠强有力的团队和组织,战略很容易被模仿,但组织能力难以被模仿。所以一个

 讲师:李文莉详情


《UVCA时代下的组织能力提升》用组织能力推动业务的逆势增长主讲:李文莉老师【课程背景】世界级的管理大师、腾讯的管理顾问杨国安教授提出:企业的成功=战略组织能力,战略固然重要,但是大多数企业痛苦的不是没有战略,而是企业的战略意图和组织能力之间不匹配。企业仅有正确的战略方向是不够的,还必须依靠强有力的团队和组织,战略很容易被模仿,但组织能力难以被模仿。所以一个

 讲师:李文莉详情


《知人识心系列—横向沟通领导力》主讲:李文莉老师【课程背景】为什么部门内部沟通很不错,但跨部门沟通却屡出问题?为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合?部门间的交叉与重叠如何处理?如何挖掘跨部门沟通问题的根源,如何提升跨部门沟通的能力?如何打破部门墙,克服部门间的沟通障碍?如何突破沟通瓶颈,提升企业运作效率,增进企业的凝聚力?这些问题,都源于利益、

 讲师:李文莉详情


《目标管理及OKR工作法》上承战略下接绩效的目标管理(德鲁克管理理论)主讲:李文莉老师【课程背景】近年来,绩效管理几乎成为了组织管理的雷区,很多组织的管理者抱怨,企业的绩效管理难做。然而,绩效管理又是个永恒的话题,组织管理离不开绩效。绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一,就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候,绩效管理创新的呼声也不绝于耳,出

 讲师:李文莉详情


《德鲁克管理思想精要之“卓有成效的管理者的认知与实践”》(理论基础:德鲁克管理思想)主讲:李文莉老师【课程背景】随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展,第四次科技革命的浪潮扑面而来,这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念,而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典:“只有时代的企业,没有成功的企业”。新的时代到来,每个企业能做的就是提升自己,拥抱时代。在这个历

 讲师:李文莉详情


《建团队凝人心,定目标成大事—打造高绩效团队》主讲:李文莉老师【课程背景】中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人,他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略,掌握组织的大致方针,并评价整个组织的HYPERLINKquot;https://baike.so.com/doc/435524-461153.htmlquot;\tquot;https://b

 讲师:李文莉详情


《从校园人到职场人“三能员工”》主讲:李文莉老师【课程背景】职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。职业生涯管理的基础是企业形成标准的职业化沟通习惯和行为风范,这就需要企业管理者和员工具有统一的思考方式和沟通语言。企业团队如何通过对员工进行职业生涯管理,不但体现企业人力资源的规范性,还

 讲师:李文莉详情


《“因人成事”-非人力资源经理的人力资源管理课》主讲:李文莉老师【课程背景】人力即资源,公司各级管理层人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”,一直是管理人员需要提升的核心能力。如果管理者没有核心人员管理能力,企业容易出现这样的情况:辛苦培训一个月的人才离职,管理者如何认知人才管理避免人流失?新新人类对上司不满,因公司而加入因上司而离职,管理者一头雾水?高绩

 讲师:李文莉详情


《AI全链条人力资源实战课》主讲:李文莉老师【课程背景】在数字化与人工智能技术深度变革的背景下,企业面临战略决策效率低、人才竞争加剧等挑战。HR作为连接业务与人力资源的核心角色,亟需从事务性工作中解放,转向更具战略价值的业务伙伴定位。然而,传统HR往往受限于数据分析能力不足、工具应用生疏,难以快速响应业务需求——例如如何在海量简历中高效识别高潜力人才、如何设

 讲师:李文莉详情


《AI人力资源实战课-招聘面试》主讲:李文莉老师【课程背景】在数字化与人工智能技术深度变革的背景下,企业面临战略决策效率低、人才竞争加剧等挑战。HR作为连接业务与人力资源的核心角色,亟需从事务性工作中解放,转向更具战略价值的业务伙伴定位。然而,传统HR往往受限于数据分析能力不足、工具应用生疏,难以快速响应业务需求——例如如何在海量简历中高效识别高潜力人才、如

 讲师:李文莉详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有