《VUCA时代下的战略及组织能力提升-杨三角》(1天)
《VUCA时代下的战略及组织能力提升-杨三角》(1天)详细内容
《VUCA时代下的战略及组织能力提升-杨三角》(1天)
用组织能力推动业务的逆势增长
《UVCA时代下的组织能力提升》
----讲师 李文莉
• 课程背景:
世界级的管理大师、腾讯的管理顾问杨国安教授提出:企业的成功=战略*组织能力,战
略固然重要,但是大多数企业痛苦的不是没有战略,而是企业的战略意图和组织能力之
间不匹配。企业仅有正确的战略方向是不够的,还必须依靠强有力的团队和组织,战略
很容易被模仿,但组织能力难以被模仿。所以一个企业的组织能力某种程度上决定着这
个企业的生命线长度。
那么,如何在UVCA时代下的提升组织能力?如何系统化、实操性强、可以快速落地的
去提升组织能力?如何打造有竞争力员工能力和思维?李老师在课程中通过大量世界50
0强、知名企业案例及实操经验,来系统性的讲解组织能力提升的各个关键环节和步骤,
期望通过学习能给学员带来实际价值和可落地技术手段。
李老师师从杨三角的发明者杨国安教授,是组织能力杨三角MBA黄埔四期的毕业生,
对于组织能力的底层逻辑和落地实操有深厚的理解和经验,已经帮助多家企业带来实际
的效果。
• 课程价值:
➢ 认清组织发展趋势及组织价值和个体价值对立统一性
➢ 掌握战略思维及企业战略分析、制定、执行等相关工具
➢ 掌握组织能力“杨三角”通用分析模型
➢ 掌握构建组织能力模型的工具和方法
➢ 标准化组织能力提升的保障措施
➢ 员工思维塑造工具箱
• 培训对象:企业中、高级管理者、人力资源管理者
• 授课方式:课堂讲授50%+案例分析20%+互动提问/讨论20%+实操演练10%
• 授课风格:体系化思维、落地性强、案例真实有影响力
• 课程时间:1天(6小时)
• 课程大纲:
第一单元:何谓组织能力?与战略匹配的人力资源?
企业成功 = 战略X组织能力
战略发展方向
何谓组织能力
组织能力的杨三角模型
工具箱:组织能力工具举例
案例:宏基电脑的变革中如何将战略转化为人力资源行动:
举例:调整使命、价值观、架构/ 企业实际组织能力的反思,已有哪些关键动作
第二单元:如何通过组织力打造卓越的员工能力?
招聘及留才
1.1 何为人才?
1.2员工能力的类型:专业能力、核心员工能力
思考和互动:好的管理者不论在哪里哪个行业,都始终是好的管理者?
案例:杰克韦尔奇的两难境地
1.3建立员工能力的核心方法
1.4外购人才战略
互动:什么是最佳方式去提高招聘人员的命中率?
1.5通过外购建立组织能力
1.6留才战略三角形
培训及发展
2.1企业对人才的需求来自哪几个方面
2.2人才培养战略的三种类型
案例分享: GE世界级的人才发展工厂
2.3人才发展的常见错误
小组研讨:5B的具体动作和反思
第三单元:如何通过组织力塑造卓越员工思维?
研讨:00后的新趋势
改变员工思维的常见情形
研讨:如何有系统性的进行思维改选?
塑造员工思维的流程图
案例:IBM 联想 的核心价值观
有效的激励:00后喜欢的四种非物质激励
小组研讨:通过流程图塑造员工思维
第四单元:如何改进员工冶理方式?
传统员工冶理模式的局限性
案例:通用汽车与NUMMI的案例启示
员工冶理模式的演变过程
不把员工当机器
透明度,企业冶理的基石
波特曼酒店案例研讨分享
本企业组织能力及关键动作反思和共识
课程总结与收获
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