《公平与激励——企业如何进行薪酬管理》


公平与激励
化解企业薪酬管理的难与痛
主讲：李老师
【课程背景】
近几年，我们国家进入经济新常态，企业面临来自多方面的挑战。一方面，员工对薪
酬的诉求和期望不断攀升，刚性增长比例逐步扩大；另一方面，薪酬总额受经济效益限
制，总体增幅进一步下降。同时，提高股东回报又是公司发展的目标要求。
从薪酬的六大职能来看，保留人才，需要合理的薪酬管理制度让优秀人才安心工作；
吸引人才，需要有竞争力的薪酬水平，让外部优秀人才涌向企业；激励人才，需要通过
科学的薪酬管理体系创造良好氛围，激发员工聪明才智；价值牵引，要求企业通过薪酬
管理，体现企业价值取向，实现价值引领；资源配置，要求企业提高工资的投入产出率
，实现有限资源优化配置；补偿职能，要求企业考虑多种因素，在经济效益增长的同时
，确保员工工资水平稳步提升。
所以，在这样的时代背景下，背负着如此艰巨使命的薪酬应该何去何从？如何更好地
利用薪酬资源，是摆在我们面前的严峻课题，值得深入研究和探讨。
【课程收益】
➢ 对薪酬概念有全面的认识
➢ 对薪酬体系有全面的把握
➢ 对薪酬管理有全面的掌控
➢ 对人力成本有全面的理解
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】总经理、人力副总等高管人员、中层管理人员、企业HR
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、 全面认识薪酬
1、薪酬的内涵
2、薪酬的功能
➢ 对员工的功能
➢ 对企业的功能
➢ 对社会的功能
3、薪酬体系的主要形式：3P
➢ 以职位为核心的薪酬模式
➢ 以能力为核心的薪酬模式
➢ 以业绩为基础的薪酬模式
4、薪酬设计的基本原则
➢ 公平原则
➢ 竞争原则
➢ 激励性原则
➢ 经济性原则
➢ 透明原则
➢ 合法性原则
➢ 战略导向
案例：阿里 案例：苹果、美团
5、设计薪酬的策略
➢ 薪酬结构策略
➢ 外部竞争策略
二、如何设计以岗位为核心的薪酬体系
1、岗位价值评价的作用
➢ 岗位价值是什么？
➢ 案例：教师和厨师哪个岗位价值大？
2、岗位的价值怎样得到？
➢ 等级顺序法
➢ 两两比较法
➢ 分类排序法
➢ 因素计点法
3、岗位价值在一次分配中的应用
➢ 一次分配与二次分配的区别
➢ 一次分配有几条基本原则
➢ 一次分配--------人员结构模型
➢ 一次分配------效益量化模型
➢ 一次分配----混合模型
➢ 一次分配的案例分析
4、岗位价值在二次分配中的应用
➢ 目标薪酬模型
➢ 量化薪酬模型
➢ 关于企业内部薪酬二次分配的管控
➢ 案例：一个企业国际贸易市场部的二次分配
三、 人力成本管控
1、什么是人力成本
➢ 从预算角度的人力成本
➢ 从员工职业生涯周期角度的人力成本
2、怎样衡量人力成本
➢ 人力成本增加的因素
➢ 人力成本管控的理念
3、如何预测人力成本
➢ 目标利润法
➢ 经验法
➢ 比较法
➢ 预算法
4、人力成本分析
➢ 固定成本与变动成本
➢ 有效成本与无效成本


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