六招超越樊登读书会的定位法
六招超越樊登读书会的定位法详细内容
六招超越樊登读书会的定位法
向樊登读书学定位布局
《手把手教你做好定位布局》
主讲：聂嵘海老师
【课程背景】
在商业战场中，定位就是定方向，定位就是抢占客户心智，谁能做好定位和战略布局，配合战略实施及业绩考核，谁就能所向披靡。在全民争夺流量的时代，做好战略定位布局并完成业绩，那你将会由“野蛮增长”到“气势磅礴”。樊登读书会一样，正是因为做好战略布局，而因此名满天下赚的盆满钵满。假如你正处于观望或者想要发展自己的IP时，苦于找不到方法时，这个定位布局的“尚方宝剑”你必须要拿到。
现在，可能您也正遇到这几大问题：
1.看不到前景，不懂抖音如何做自己的战略布局
2.缺乏前瞻性，搞不清抖音的市场有多大；
3.缺乏方向性，不知如何定位，定位又没方法
4.缺乏时间性，不知道多久能做好账号；
5.缺乏系统性，不知道战略布局的打造方法；
6.缺乏执行力，没有考核业绩办法及标准
当你正在面临或即将面临这些问题的企业，全网一亿粉丝的樊登读书会是你最好的学习标杆。从0粉丝到1000万粉丝，从“野蛮生长”到世人皆知的“IP巨头”，樊登读书会的定位布局方法及”强IP矩阵打法；是您可落地能拿来即用的参照。
如何复制樊登读书会的定位布局战术打法？
如何打造属于自己的布局航母？
如何快速定制属于自己的强IP计划？
如何快速突破10万粉丝？
以上答案，聂老师都将在课程中给您快速落地的工具和方法。
【课程收益】
1. 掌握定位一大核心模型十二大定位方法
2. 明确对手做好的原因、做出差异化对手定位
3. 设计独一无二的定位设计工具
4. 熟练掌握封面设计的六大要素
5. 明确适合企业的五大IP矩阵术
6. 挑出适合企业变现的数种变现方式
7. 领悟自己内容矩阵布局的规律
8. 掌握人员布局的考核标准
9. 理解并熟练利用矩阵打法，设计自己的矩阵营销方式
10. 制定属于自己公司的变现模式及业绩考核标准。
【课程特色】
樊登读书会幕后操盘手的实操经验分享，系统完整的定位案例和拆解方法论，给方法给工具，现场利用工具与数据分析自己的定位，方法系统性强落地性强案例丰富。
【课程对象】
公司总裁、副总裁、公司总经理、总裁助理、新媒体总裁、运营总监等
【课程时间】
1-2天，6小时/天（课程标准版2天）
【课程大纲】
一、前言：目前您遇到的七大情形？
u 您可能目前遇到的七大情形
互动：我们是否也遇到这几种情形？
二、做好定位的四大原因？
u 这四个原因让您做好定位
互动：您认为除这以外还有什么原因？
三、做好定位的几大技巧和方法
1、竞争对手的定位给我们什么思考？
u 竞争对手的案例
u 案例分析
工具：实操工具查找 竞争对手
互动：如何找到并战胜你的竞争对手
2、定位的原创模型
u 定位的模型
3、定位的技巧
u 定位的十二大方法
案例：洪叶羊绒、汪仔饭
工具：定位工具对照表
互动：现场给自己企业定位
找出与竞争对手的差异性？
四、战略布局四大金刚及考核标准
1、属于自己的矩阵布局
u 樊登读书会的强IP理论及矩阵
u 强IP的定义
u 什么是强IP矩阵
u 强IP矩阵打造方法（四大步骤、四大阵营、自己的IP矩阵设计
u 矩阵考核标准
案例：线下经历的强IP打造案例及矩阵、强IP模型（授课老师亲历）
工具：IP调查表
互动：教大家现场查看矩阵
2、不同于别人的人员布局
u 需要匹配的人员：
u 竞争对手案例查询
u 人员业绩如何考核
案例：某品牌辅导时的案例
工具：业绩考核表
互动：自己的人员如何布局
3、独一无二的内容布局
u 自己的页面布局
u 主题布局六大规律
u 内容考核标准
案例：创达母婴及果果家的布局案例（授课老师亲历）
工具：内容布局考核表
互动：讨论自己的内容布局
4、自我定制式的业绩布局
u 月计划如何规划：
u 半年计划实施细则
u 自己的变现模式设计
u 业绩考核标准
案例：创达母婴、
工具：业绩考核表
互动：实战现场制定自己的业绩考核
五、总结：互动交流课程结束
聂嵘海老师的其它课程
《不同品类运营的独特方法及爆款打造方式》 10.11
《品类运营及爆款打造方法-课程大纲》一、系列课名称（字数≤20）不同品类运营的独特方法及爆款打造方式二、系列课方向本门课程是电商方向下的不同品类运营及爆款打造方式。一级品类产品经理互联网运营增长体验与设计新媒体营销市场营销与销售业务数据分析软件开发人工智能与大数据新兴技术财务法务人力资源企业管理与领导力职场通用能力二级品类产品思维运营战略与管理UI设计短视频
讲师：聂嵘海详情
《保险和理财经理打造自己的IP实战技巧》 10.11
《保险和理财经理打造自己的IP实战技巧-课程大纲》一、系列课名称（字数≤20）保险和理财经理打造自己的IP实战技巧二、系列课方向本门课程是新媒体营销下的保险和理财经理打造自己的IP实战技巧。一级品类产品经理互联网运营增长体验与设计新媒体营销市场营销与销售业务数据分析软件开发人工智能与大数据新兴技术财务法务人力资源企业管理与领导力职场通用能力二级品类产品思维运
讲师：聂嵘海详情
《TO B团队业绩考核及管理》 10.11
《三节课系列课-课程大纲》一、系列课名称（字数≤20）TOB团队业绩考核技巧及管理二、系列课方向本门课程是TOB运营下的TOB团队业绩考核技巧及管理。一级品类产品经理互联网运营增长体验与设计新媒体营销市场营销与销售业务数据分析软件开发人工智能与大数据新兴技术财务法务人力资源企业管理与领导力职场通用能力二级品类产品思维运营战略与管理UI设计短视频营销营销策略数
讲师：聂嵘海详情
就三步让你成为令人羡慕的美工师 10.11
就三步让你成为令人羡慕的美工师《央视美工也这样操作》主讲：聂嵘海老师【课程背景】随着社会的进步，你会发现人们对美的需求越来越高，随便看看朋友圈，都是专业级照片。在新媒体盛行的今日，感觉不会美工不会修图自己和社会就脱节。您会发现：上班工作图片需要设计，会设计的同事总让人羡慕。设计修改已把原本仅是普通职位的工作，各个都变成了美工设计师。您会发现懂美工，业绩和您或
讲师：聂嵘海详情
抖音爆款打造六部曲 10.11
抖音爆款打造六脉神剑《爆款打造实操六步宝典》主讲：聂嵘海老师【课程背景】全民争夺流量的时代，谁能拿到打造爆款的“六脉神剑”谁就能拿到更多流量风口，成为站在风口的“猪”。您的公司或品牌发展也就将由“野蛮增长”到“一飞冲天”。抖音日活8亿，樊登读书会因学会“六脉神剑”运营好抖音赚的盆满钵满。“汪仔饭”因学了“六脉神剑”而成为抖音天猫宠物狗粮销量双料冠军，年销20
讲师：聂嵘海详情
超越李佳琦罗永浩的私域运营法 10.11
超越李佳琦罗永浩的私域运营法《私域流量运营规律拆解》主讲：聂嵘海老师【课程背景】商业的战争永远和流量相关，现在是全民争夺流量时代，特别是私域流量的运营，更是2022年全新媒体平台的一个重点！谁拥有更多的私域流量，谁懂得私域运营的方法，谁就将在自己的业绩发展上如虎添翼，一飞冲天。抖音日活8亿，如果你能像李佳琦罗永浩一样，运营好私域流量你就能赚的盆满钵满。假如你
讲师：聂嵘海详情
超越樊登读书会-抖音运营五步法 10.11
超越樊登读书会的运营法《拿来即用的五步抖音运营技巧》主讲：聂嵘海老师【课程背景】商业的战争永远和流量相关，全民争夺流量的时代，谁拥有更多的流量，谁就将由“野蛮增长”到“气势磅礴”发展。抖音日活8亿，谁能像樊登读书会一样，运营好抖音就能赚的盆满钵满。假如你正处于观望或者想要发展自己的IP时，苦于找不到方法时，这个开门的关键“钥匙”你必须要拿到。现在，可能您也正
讲师：聂嵘海详情
《女装业绩千万仅需这样直播》 10.11
女装业绩千万仅需这样直播《卖断货的定制式服装直播打法》主讲：聂嵘海老师【课程背景】当今社会强烈的竞争中，商场如战场，谁能在商场中占据销量优势，谁就能独占鳌头。而传统销售模式已经不能满足社会快节奏的发展，电商也已经进入白热化阶段，所以电商的销售和手段也进入到缓慢发展阶段。假如说现在抖音是一个大风口，那直播可能就是风口中的风口，现在越来越多的品牌加入到直播大军当
讲师：聂嵘海详情
《拿来即用的各种文案技巧》 10.11
拿来即用的各种文案技巧《爆款文案打造就三步》主讲：聂嵘海老师【课程背景】一句：充电五分钟，通话两小时“让所有的品牌和电商认识到了文案的重要性，所有的品牌和电商开始重视文案，开始学习文案，并开始深挖文案的巨大市场及前途。做好文案已成为流量和转化及打造爆款当中必不可少的一个重大过程。江小白，一个白酒品牌，之所以能够成功，是因为文案的传播；可以说没有文案就没有江小
讲师：聂嵘海详情
《六招超越樊登读书会的定位法》 10.11
向樊登读书学定位布局《手把手教你做好定位布局》主讲：聂嵘海老师【课程背景】在商业战场中，定位就是定方向，定位就是抢占客户心智，谁能做好定位和战略布局，配合战略实施及业绩考核，谁就能所向披靡。在全民争夺流量的时代，做好战略定位布局并完成业绩，那你将会由“野蛮增长”到“气势磅礴”。樊登读书会一样，正是因为做好战略布局，而因此名满天下赚的盆满钵满。假如你正处于观望
讲师：聂嵘海详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- [潘文富]酒商对客户的服务从哪里做起
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315