《敏捷业务下的项目管理案例课》
《敏捷业务下的项目管理案例课》详细内容
《敏捷业务下的项目管理案例课》
《给非软件开发团队的敏捷项目管理案例课》
主讲：梁展红老师
【课程背景】
在快速发展的当下，中国企业积极求变，却在项目管理适配敏捷环境时陷入泥沼。不少企业虽引入敏捷理念，实际操作却漏洞百出。
项目启动易，可过程中需求频繁变更，团队疲于应对，成员间职责不清，沟通低效混乱，进度严重滞后。
时间与资源被大量浪费，成本超支成常态，关键节点屡屡错过，质量也难以保障。
而且，传统管理方法根深蒂固，难以适应敏捷环境下的灵活多变，新老模式冲突不断，导致项目推进艰难。
企业亟需有效的解决之道，一门专注于项目管理适配敏捷环境需求的课程应运而生。它能结合实际案例，为企业提供精准的策略与工具，帮助企业攻克难关，实现项目在敏捷环境下的高效运作。
【课程收益】
构建敏捷项目管理的底层逻辑框架，项目理解深度提升 80%。
精准把握敏捷与传统管理差异，项目模式切换效率提高 70% 。
掌握 3 种价值驱动全流程管理方法，项目效益提升 30% 。
学会 4 步需求和发布管理流程，需求管理失误率降低 50% 。
运用 5 招敏捷成本进度管理技巧，成本超支风险降低 40% 。
熟知质量内建 6 要点，产品竞争力提升 45% 。
【课程特色】
多元环节融合：测验自查、精准讲解、案例示范、实操练习、及时反馈，全方位夯实学习成效。
通俗实战教学：摒弃晦涩，直击海外工作实际，让知识无缝对接应用，所学即所用。
循序渐进引导：依认知规律编排内容，从基础到高阶稳步推进，助学员扎实提升能力 。
互动拉满：课堂互动频繁，通过小组协作、趣味竞赛，激发学习热情，提升学习效果
【课程对象】
企业中高层管理者：公司总经理、部门总监等，负责企业整体战略规划与团队统筹，亟需提升跨文化沟通及多元团队管理能力，打破组织内部协作壁垒，推动企业业务多元发展。
储备中高层管理者：部门副经理、项目经理等有晋升潜力者，提前储备跨文化沟通知识与团队管理技能，为承担更重要管理职责筑牢根基。
多元合作团队核心成员：
技术岗：如研发主管，因频繁参与跨团队、跨文化项目协作，需打破沟通阻碍，提升协同创新效率。
非技术岗：像行政主管，通过课程增强跨文化交流水平，优化行政支持服务。
销售岗：例如销售负责人，急需借助课程突破沟通屏障，开拓多元市场份额。
综合管理岗：以运营经理为代表，借此强化跨文化管理效能，保障业务平稳高效运营。
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、敏捷似懂非懂，项目推进总跑偏？
1、价值落地案例
你真的知道敏捷和敏捷团队吗？
敏捷与传统项目有何差异？
敏捷项目管理的道、法、术
2、从产品概念到商业价值落地的完整流程
重新认识敏捷项目管理的内涵与角色划分
认识敏捷开发项目有哪些关键阶段？
敏捷项目经理在不同阶段的职责
敏捷项目经理常见挑战和解体思路
二、基于价值驱动的需求与发布管理
1、基于价值驱动的需求管理
价值交付 “闭环” 要从商业目标开始
商业目标要与需求管理对齐
如何进行敏捷需求管理
如何管理需求变更和优先级
2、基于价值驱动的交付实施
项目管理中常见的复杂场景与解题思路
如何选择合适的开发模式管理混合环境中的项目
戴着脚镣跳舞：识别迭代管理的常见约束条件以及应对思路
敏捷项目上线路径如何规划？
合理预估怎么做、做多久，从而有效管理成本
通过干系人管理，建立项目治理机制，有效向上向下管理
自组织团队的管理，自治与无序管理的本质区别
如何做到质量内建，减少上线后的救火事件
基于价值驱动的发布管理
1、价值 “落地” 要以发布与资源计划为保障
专题练习：某项目的发布与资源计划
2、正确识别敏捷项目常见的 8 大风险点
管理工具：以价值驱动的风险管理工具
三、如何化将所学知识落地，并推动团队与管理效率的提升？
1、关键知识点如何回顾与内化？
教学方式：图文总结、学员笔记分享及现场回顾讨论
实操精要与问题解决策略汇总
内容：总结学员在实操环节中遇到的问题及解决思路
教学方式：现场互动、分组汇报及专家点评
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