《中国企业外派管理者的跨文化沟通与管理精要》
《中国企业外派管理者的跨文化沟通与管理精要》详细内容
《中国企业外派管理者的跨文化沟通与管理精要》
《跨国团队沟通与新文化共创高阶研修课》
主讲：梁展红老师
【课程背景】
本课程是跨国和跨文化团队管理系列课程的一部分。在经济全球化浪潮中，中国企业海外业务版图持续扩张，外派经理承担着关键职责。但当下，海外业务管理与团队建设问题丛生。
许多外派经理因不了解自身沟通风格，在与当地团队交流时，常因表达不当引发误解。
在跨文化沟通方面，不同文化对时间观念、决策方式的理解大相径庭，致使会议效率低下、决策难产。
在虚拟团队协作上，因时差与网络问题，信息传递滞后，紧急事务难以及时处理。
另外，当临时项目团队组建后，成员来自不同文化背景，缺乏统一协作规范，工作衔接漏洞百出。
这些棘手难题严重阻碍海外业务推进，急需一门专业课程，助力外派经理突破沟通与团队管理困境 。
【课程收益】
精准识别自身沟通风格，快速匹配超 80% 跨文化交流场景
攻克虚拟、临时、跨国跨职能等 3 类团队协作难题，团队效率提高50%
识别跨文化交流中 7 大常见文化差异陷阱，规避 90% 误解
学会 4 招化解跨文化团队冲突，将冲突转化为创新动力
带领团队共创独特新文化，员工满意度提升 30%
【课程特色】
多元环节融合：测验自查、精准讲解、案例示范、实操练习、及时反馈，全方位夯实学习成效。
通俗实战教学：摒弃晦涩，直击海外工作实际，让知识无缝对接应用，所学即所用。
循序渐进引导：依认知规律编排内容，从基础到高阶稳步推进，助学员扎实提升能力 。
互动拉满：课堂互动频繁，通过小组协作、趣味竞赛，激发学习热情，提升学习效果。
【课程对象】
中高层外派经理：如海外分公司总经理、区域业务总监等，负责整体业务布局与团队管理，亟需提升跨文化沟通及新文化塑造能力，以引领团队突破海外市场发展瓶颈。
储备中高层外派经理：诸如部门副经理、项目经理等有外派晋升潜力者，提前储备跨文化沟通知识与团队管理技能，为承担海外关键岗位筑牢根基。
国际合作团队核心成员：涵盖技术岗如海外研发主管、非技术岗如行政事务主管、销售岗如海外销售负责人以及综合管理岗如运营经理等，因工作常涉及多元文化交流，急需借此课程打破沟通壁垒，强化团队协作，提升工作协同效率。
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何精准洞察自身沟通风格，适配海外交流场景？
1、沟通风格深度剖析
专业沟通风格类型
运用萨提亚沟通姿态量表、MBTI 等工具进行自我评估
结合案例讲解不同测评维度含义
风格适配策略制定
高语境、低语境的沟通文化
集权与非集权的沟通文化
全球沟通文化版图：东南亚、北美、欧洲、拉美、中东等
适配不同文化场景的沟通风格调整思路
依据文化差异调整沟通节奏、表达方式
小组讨论不同国家适配风格案例
个人沟通风格优化方案设计
制定短期改进计划与长期提升策略
二、怎样破解跨文化沟通语言与非语言密码，提升交流成功率？
1、非语言交流关键元素详解
肢体语言（手势、姿态）含义解读
面部表情、眼神交流文化差异分析
非语言交流了自我评估
2、非语言信号精准运用与解读
观察视频判断非语言信号含义
模拟场景练习非语言沟通
3、跨文化沟通中倾听是一种绝杀技能
沟通中的“人际差距”框架解读
积极倾听能力测试
倾听问题归因：外在与内在
商务场景中的倾听伙伴练习
三、怎样吃透跨文化语言门道，让沟通畅通无阻？
1、文化的“语言”：文化语言表达差异深度剖析
东西方语言结构差异对比
东西方词汇运用差异解析
借助商务谈判对话案例解析
应对交流中的冲突：高效跨文化语言沟通技巧掌握
运用简单清晰语言的要点
避免歧义词汇的方法
角色扮演练习语言沟通技巧
四、如何化解虚拟、临时、跨国团队协作困境，提升团队效率？
1、SPLIT框架与跨文化团队
SPLIT框架概述
使用数字化协作工具优化团队写作
使用AI工具提高跨团队沟通效率
实操演练工具使用技巧
虚拟团队沟通流程重塑
制定标准化沟通规范与反馈机制
小组制定虚拟团队沟通计划
临时项目团队快速磨合
团队信任快速构建策略
项目分工与协作流程设计
应对跨文化团队交流中的挑战
案例研讨冲突背后文化因素
冲突解决与协商谈判技巧
模拟谈判场景练习技巧
五、如何化将所学知识落地，并推动团队与管理效率的提升？
1、关键知识点如何回顾与内化？
教学方式：图文总结、学员笔记分享及现场回顾讨论
实操精要与问题解决策略汇总
内容：总结学员在实操环节中遇到的问题及解决思路
教学方式：现场互动、分组汇报及专家点评
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