《逻辑思维训练》
《逻辑思维训练》详细内容
《逻辑思维训练》
职场中普遍存在缺乏逻辑的现象,例如开发的课程没有逻辑,汇报工作思路不清,谈判、演讲、写作等都有逻辑不足等问题。
本课程基于MBA逻辑学和麦肯锡思维开发而成,将逻辑思维与企业的经营管理、员工的工作相结合。
本课程的特点是:案例丰富、练习基于学员日常工作,具有较强的针对性和实用性。
1、知识方面:了解逻辑学的核心内容
2、技能方面:掌握逻辑学的常用方法和工具
3、企业收益:改善学员的写作、汇报、谈判和课程开发等工作
课程大纲
课程导入
案例1:神探李昌钰如何逻辑分析
案例2:林肯的法律案件
练习:MBA的三段论测试
一、逻辑思维概述
1、 思维与经验,哪个更有价值?
2、 思维的价值
3、 生活处处皆逻辑
4、 什么是逻辑思维?
5、 案例:缺乏逻辑思维的现象
6、 逻辑思维的基本原理
7、 逻辑思维与水平思维的区别
二、论证:逻辑学的语言
1、论证的结构
什么是论证?
重构论证
论证和非论证
结论必须反映前提的质
结论必须反映前提的量
案例与练习
2、论证的类型
推理论证
演绎论证
归纳论证
条件论证
比较论证
评定论证
案例与练习
3、三段论
前提的真实性
前提的相关性
全称与特称
案例与练习
4、综合案例和练习
三、缺乏逻辑的表现和根源
1、缺乏逻辑的10种常见表现
1) 否定前件
2) 肯定后件
3) 中项不周延
4) 偷换概念
5) 虚假假设
6) 曲解歪解
7) 滥用专家意见
8) 分类错误
9) 以先后论因果
10) 简化推理
2、缺乏逻辑的8个根源
1) 怀疑论
2) 不可知论
3) 盲目乐观
4) 眼界狭隘
5) 情感和论证
6) 推理不足
7) 论证不是争吵
8) 常识
四、逻辑思维的方法和工具运用
1、金字塔结构
1) 结:从上往下——结论先行
2) 概:从下往上——概括总结
3) 分:MECE法则分类
4) 序:逻辑排序
5) 演:演绎推理
6) 归:归纳推理
金字塔结构的案例与运用
2、逻辑树
案例与练习
3、鱼骨图
案例与练习
4、九宫格
案例与练习
5、矩阵图
案例与练习
五、逻辑思维的场景运用训练
1、 问题的分析与解决
案例与练习
2、 有效汇报
案例与练习
3、 即兴演讲
案例与练习
4、 有效说服
案例与练习
5、 辩论谈判
案例与练习
6、 文章写作
案例与练习
7、 课程开发
案例与练习
课程回顾和总结
注:课纲大纲可根据企业实际需求进行调整,最终以课件内容为准!
戴辉平老师的其它课程
《H5和长图的制作训练》 12.25
为什么要开发本课程?随着移动互联网的发展,H5和长图的运用越来越广,对于宣传企业文化、及时传递公司资讯、分享微课等都非常有利。如何开发本课程?对比多款技术软件,对最常用的软件应用进行实操演示。本课程的特色是什么?可操作性强,课堂产出效果明显。1、知识方面:熟悉H5和长图的应用和优势2、技能方面:掌握H5和长图的制作技巧3、获赠丰富的模板和素材、相关软件等上篇
讲师:戴辉平详情
房地产营销策划与销售技巧提升培训 12.25
为什么要开发本课程?房地产企业是资金密集型企业,拥有一支高水平的销售队伍是使资金快速回笼的重要保证,尤其是在市场低迷的时候和竞争激烈的时候。因此如何提高团队的营销策划水平、提高置业顾问的拓客能力、杀客能力显得至关重要!如何开发本课程?本课程进行跨界融合,借鉴直销、行销等开发客户的技巧,提升置业顾问的拓客能力,同时总结了市场上多家房企的销售手法和不少销冠人员的
讲师:戴辉平详情
如何快速萃取组织经验 12.25
为什么要开发本课程?企业里不乏优秀的技术人员、管理人员等,但他们当中大多数人不擅于将自己的宝贵的经验转化为知识,即萃取,所以当人员异动、离职、退休时,企业知识没有得到有效的沉淀和传承,从而总是出现在一个坑掉进几次,总是要走一些重复的弯路,降低了企业的效率,也增加了经营成本。如何开发本课程?本课程集合了当下国内外5种知识萃取的理论和方法:如SECI模型、华为知
讲师:戴辉平详情
PPT快速制作四步法 12.25
为什么要开发本课程?多数企业内部员工制作的PPT课件缺乏逻辑性、层次感、美感,交互性也不强,课堂上不利于学员对教学知识的系统性记忆,进而不能很好的应用课程内容。用PPT制作的项目方案、述职报告、工作计划书等缺乏说服力,让人没有继续阅读的欲望。本课程是如何开发的?基于以上痛点和难点,本课程运用结构化思维、色彩学、美学知识,结合PPT运用的各种场景,进行系统而充
讲师:戴辉平详情
从精英到销冠 ——房地产销售技巧强化训练 12.25
为什么要开发本课程?房地产企业是资金密集型企业,拥有一支高水平的销售队伍是使资金快速回笼的重要保证,尤其是在市场低迷的时候和竞争激烈的时候。因此如何提高置业顾问的拓客能力、杀客能力显得至关重要!如何开发本课程?本课程进行跨界融合,借鉴直销、行销等开发客户的技巧,提升置业顾问的拓客能力,同时总结了市场上多家房企的销售手法和不少销冠人员的销售技巧,使本课程的技能
讲师:戴辉平详情
创新思维及创新工具 12.25
工作中、职场中,企业要求我们更加高效、更加有效,不论是汇报、写作、分析问题、表达、开发课程等等,然而很多人却不知道金字塔原理,更不会利用它去提升自己。金字塔原理最早由世界著名咨询公司麦肯锡顾问芭芭拉·明托《金字塔原理》提出,可用于与他人交流、写作、思考问题、演讲等方方面面。◆提升员工的思考分析能力、有效汇报和表达能力、写作能力;◆提升组织沟通效率,有效的解决
讲师:戴辉平详情
魅力演讲与有效表达训练 12.25
为什么要开发本课程?企业员工在会议上、方案汇报上、专题答辩上、业务洽谈上、竞聘或就职演说、校园招聘上等场合不敢演讲、不擅于演讲,对上台有较大的恐惧,达不到预期的演讲效果。另一方面,在表达上抓不住重点,也不善于总结和提炼。如何开发本课程?本课程基于以上痛点和难点,根据企业内部实际工作情况,应用声乐学、表演学、演讲学、礼仪学、TED演讲案例等专业知识,提升演讲专
讲师:戴辉平详情
《敏捷迭代式(SAM)课程开发》 12.25
为什么要开发本课程?企业内训师经过初级TTT培训后,已经掌握了课程开发的流程,但课程开发的效率依据偏低,课程质量也有待提高,跟不上HR排课节奏,影响企业内部培训工作。如何开发本课程?本课程开发将在ADDIE的基础上进行提升,系统的学习敏捷式课程开发技巧,提升内训师课程开发效率和质量。本课程的特色是什么?案例丰富、工具实用、练习充分。1、知识方面:熟悉SAM和
讲师:戴辉平详情
结构化问题的分析与解决 12.25
企业各级管理人员在日常工作中需要快速应对各种生产经营管理问题,做各种大大小小的决策,对管理人员的分析问题、解决问题的能力要求颇高。然而多数人员解决问题还是凭借经验,不善于分析问题,遇到没有做过的问题,缺乏结构化思维和相应的方法、工具,最后往往就不能够很好的分析问题,进而解决问题。当前的企业培训的痛点和难点是培训内容缺乏针对性和实用性,老师课程中研讨的案例都是
讲师:戴辉平详情
金字塔原理的运用训练 12.25
工作中、职场中,企业要求我们更加高效、更加有效,不论是汇报、写作、分析问题、表达、开发课程等等,然而很多人却不知道金字塔原理,更不会利用它去提升自己。金字塔原理最早由世界著名咨询公司麦肯锡顾问芭芭拉·明托《金字塔原理》提出,可用于与他人交流、写作、思考问题、演讲等方方面面。◆提升员工的思考分析能力、有效汇报和表达能力、写作能力;◆提升组织沟通效率,有效的解决
讲师:戴辉平详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





