《脱胎换骨——做有价值的财务人》

  培训讲师:何昉祎

讲师背景:
何昉祎老师财务管理实战专家武汉大学MPACC会计硕士中南财经政法大学经济学学士中级注册会计师曾任:上海第一食品股份公司(600616.SH)财务管理曾任:上海海钰建筑工程财务经理曾任:复星集团(0656.HK)医疗器械事业部财务经理曾任:上 详细>>

何昉祎
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《脱胎换骨——做有价值的财务人》详细内容

《脱胎换骨——做有价值的财务人》
当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,管理的变革势在必行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。

在转型时期,企业对财务部门提出了更高的期望,企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式,积极的参与到企业经营管理活动中去,并用数据分析说话,帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题,并提出改善建议,这也正是财务价值所在。
【树立大财务意识】全面系统认识管理会计,提升管理意识与领导力,建立符合集团战略发展管理会计思维

【培养战略思维】搭建承接战略的管理会计体系,树立战略财务管理意识,理解财务如何在企业运作中实现价值创造

【实现业财融合】业务财务无缝对接,通过财务数据透视企业经营,实现业务财务融合,推动战略落地

【精益财务管理】提升企业经营绩效,对企业的全流程进行精细化管理,提高管理效率和提升经营绩效


模块一:财务价值的转变

案例导入:人机大战的启示

一、财务人员转型的必要性

1、财务人员的困惑与抱怨

课堂讨论:财务人员面临的挑战

2、财务价值的“迷失”

二、财务人员转型的目标——管理会计

1、管理会计发展路径

2、管理会计的目标

3、管理会计的工具与方法

4、过去——现在——未来

5、PDCA管理循环

三、应确立的财务定位与职责

案例分析:华为的财务怎么做



模块二:成本管理中的财务价值

课堂讨论:成本性态分析的必要性

一、成本性态分析

二、边际贡献

案例导入:哪条产品线应该停产?

1、什么是边际贡献

2、边际贡献与毛利

3、边际贡献的意义

三、本量利分析

1、本量利分析的定义

小组讨论:本量利分析的作用

影响企业销售量的因素有哪些?

价格竞争的底线在哪里?

如何确定与调整企业产品的成本结构?

如何确立目标成本管理体系?

投资可行性研究报告的本质是什么?

提高预算准确性的思路?

“轻资产模式”是“万金油”吗?

课堂演练:本量利工具的应用

四、成本差异分析

案例分析:生产过程中的预算差异分析

案例分析:经营结果中的预算差异分析

五、利润敏感性分析

六、营销费用管理之效果评价

案例分析:X企业营销费用效果分析

七、成本规划

1、目标成本的制定

2、选择合适的“成本动因”进行成本管理优化



模块三:销售环节中的财务价值

一、多维度的销售收入分析

二、销售收入预测技术

案例:X企业销售收入的预算

三、波士顿矩阵

1、波士顿矩阵的构成

2、波士顿矩阵的应用场景

四、财务在销售环节可以发挥价值的关键点



模块四:内部管理报表设计

一、内部管理报表设计的误区

二、内部管理报表设计的逻辑

三、平衡记分卡

四、内部管理报表设计的过程

五、内部管理表格设计的难点分析

 

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