企业利润倍增系统打造

《企业利润倍增系统打造》产品介绍

一、《企业利润倍增》所产生的价值

p  给企业的价值: 1-3个月销售额平均增长30%以上、成本费用平均降低10%、人效提升、员工收入增加25%以上、关键人才和老员工流失率降低至1%

p  给老板的价值:让老板学会分钱，不再使老板操着卖白粉的心，挣着卖白菜的钱;

p  给HR的价值:让HR从苦逼走向牛逼的唯一路径,月薪收入增长一倍以上;

p  给员工的价值:打造一套让员工为自己挣钱的机制;

二、《企业利润倍增》价值案例

案例一：给信华翰公司带来的价值

深圳市信华翰科技有限公司成立于2006，注册资金500万元人民币，是一家专业从事条码扫描、数据采集终端、条码打印机等条码自动识别设备的高科技企业。

管理困惑：

p  公司成立10年，发展规模、发展速度停滞不前；

p  流失率始终居高不下，员工打工心态严重，团队士气低落，工作氛围死气沉沉，员工对公司管理怨声载道；

p  管理成本、人工费用节节攀升，产品销售额、企业毛利额不增反降；

p  公司采取过提高员工待遇、增加员工福利、置换不合格员工，加强企业文化活动等管理措施与手段，执行效果不尽人意。

管理变革阶段成果

案例二：给东莞添輝眼镜带来的价值：

东莞添輝眼镜有限公司注塑部试用融合式绩效薪酬一个月后的数据

三、当下企业管理现状

四、现状产生的原因

当前很多企业和员工之间的关系是：对立+博弈，一旦产生这种关系，就意味着老板痛苦的开始。孙子兵法说，上下同欲者胜。只有让企业增加利润，让员工提高收入，才能达到利益趋同。而只有利益趋同，思想才能统一,才能行动一致，才能减少各种管理内耗！

五、对立+博弈实质上是人性欲望的外在体现

六、员工多元化的需求是企业目标实现的前提

企业经营=经营人心 ，经营人心=经营需求，从人性的角度建立一套满足员工物质、精神、发展的激励机制并和企业要求高度粘合，才能满足员工需求的同时，达成企业的目标，否则还是会产生对立+博弈。

七、如何利用人性来达成管理目的

八、《企业利润倍增》——打造高价值、低成本的员工激励系统

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