卓越执行力之赢在执行

  培训讲师:彭奎

讲师背景:
彭奎老师——职业心态、管理技能、人力资源专家●法学、心理学学士、工商管理硕士●在读管理学博士●高级(一级)心理咨询师●广东省优秀企业培训师●广东省培训协会理事●东莞市人力资源研究会副会长●世界500强企业:中国移动集团特聘讲师●世界500强 详细>>

彭奎
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卓越执行力之赢在执行详细内容

卓越执行力之赢在执行

《卓越执行力之赢在执行》

主讲:彭奎 老师

【课程目标】:

世界上有这么一家公司,他的产品越来越遭到质疑和冲击,但是并不影响公司品牌,成长为全球最有影响力和最有价值的十大品牌之一,而它也成长为一个日不落的公司,所谓“日不落”就是无论太阳在地球的哪一个角落升起或者降落,都会至少有一家分店正在开张营业,正在为企业创造利润和价值。

目前在这家企业在全球12个国家共有超过三万三千家的分店,而且还在以每三个小时开一家分店的速度进行全球扩张。这样的速度怎样得来的,强大的执行之力是这家企业的成功法宝,我们的课程就以这家企业为突破口试图阐释:

u         塑造组织强大的“3+1”执行体系           

u         人员流程:执行人才的招、育、用

u         用GAME理论简化战略流程       

u         运营流程的7个环节

【本课程独具特色】:

简约实用的五个部分:

u 执行难题:指出足以致命的执行陷阱

u 执行法则:展示执行原理的真知灼见

u 大师智慧:介绍执行先驱的卓越思想 

u 执行工具:运用简洁有效的执行流程

u 执行声音:反映企业执行的成败经验

【课程时间】:1天/6H

【课程大纲】:

第一章        目标的执行,需要的是不折不扣的执行

执行力首先要回答一个根本问题:靠能人?还是靠系统?

以下是有效执行的四个核心因素:

u    人员流程:执行的主体;

u    战略流程:执行的方向;

u    运营流程:执行的方法;

u    文化因素:执行的软件。

靠系统而不是靠能人来塑造执行力

         中国企业的现实:大国家,小企业

中国企业执行难,难在哪里?

         执行是一个系统化的过程

         执行系统的三大关键流程

——人员流程:用正确的人

——战略流程:做正确的事

——运营流程:用正确的方法

u 领导者是造钟,还是报时?

u 中国企业执行难,难在哪里?

u 执行的首要法则:系统法则

——执行的真谛:简单

——简单的关键:流程

——流程的设计:前三化

——流程的贯彻:后三化

——案例:麦当劳,流程专家 

第二章          作为高层管理人员你必须了解部属对执行的认识

第一节 制度并不具备“当然执行”特点

l  任何一种制度,本身并不具备当然的执行效力。

l  发布制度,不是执行的手段!

第二节 怀疑制度是中国人的特点

l  目标管理是应对中国队对指令、制度怀疑的唯一利器。

l  “恶法非法”与“恶法为法”的理论争议,与不折不扣执行的现实意义。

l  中国人有“识时务者为俊杰”的说法,碰到南墙不回头是“钻牛角尖”的食古不化的人。

第三章          中国执行之现状及问题

第一节 中国执行之现状

l  中国人的执行文化——“上有政策、下有对策”。

l  中国的部署对自己不能够准确的执行,会有许多“合理解释 ”。

l  有困难夸大困难上,没有困难创造困难也要上——中国人“机谋睿智”!

第二节 中国执行问题之问题

l  中层执行之痛——企业中的“诸侯”政治

l  部门利益的凸显

l  基层员工执行之弊——不懂、不会、不明白的“三不对策”

l  基层员工的“难得糊涂”

l  三不政策被理解为“谦虚、谨慎”

第四章        在目标指引下,高层管理人员对执行人才的“招”、“育”、“用”

l  先人后事

——训练有素的人,训练有素的思维,训练有素的行动

——执行人才的标准:鹰和鸭的对照

——寻找第五级经理人

l  执行力是“招”出来的

——人才招聘的“六字真经”

——定:寻找怎样的人?

——瞄:聚焦目标人选

——传:“征婚启事”贴哪儿?

——吸:企业象一块磁铁

——选:STAR

——试:OJE

l  执行力是“练”出来的

——无知的代价

——培训是你能进行的最好投资

——案例:麦当劳的“全职涯培训”

——On the Job Training(员工岗位培训体系)

——Off the Job Training (管理层分级培训体系)

——先有学习力,后有执行力

l  执行力是“激”出来的

l  执行力是“辫”出来的

l  执行力是“用”出来的

l  执行力是“淘汰”出来的

第五章        确定目标后:谋定而后动!

l  用三环理论确定战略定位

            战略定位的3个基本命题(三环理论)

——你最擅长什么?(做你能做)

——是什么驱动你的经济引擎?(做你该做)

——你对什么拥有真正的热情?(做你想做)

——聚焦三环重叠的部分:目标

——案例:“减肥”让诺基亚重生

l  运营法则:崇尚行动

l  基于战略的运营计划

l  运营的核心工具

——你有自己的“运营圣经”吗?

——编制运营操作流程的4*2规范

u  执行的3D原则

u  执行的双向金字塔模式

u  运营流程的控制

u  如何对待执行中的标准偏差?

u  执行中的约束、反馈和激励机制


 

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