企业财务数字化转型背景下业财融合的实现与工具应用
企业财务数字化转型背景下业财融合的实现与工具应用详细内容
企业财务数字化转型背景下业财融合的实现与工具应用
课程背景：
新常态下中国经济发展失速，商业环境日趋复杂，新冠疫情冲击更让企业运行雪上加霜，向管理要效益，通过管理会计为企业创造价值，推动企业及财务的数字化转型既是迫切的任务，也是大势所趋。“大智移云物区”（大数据、人工智能、移动互联网、云计算、物联网、区块链）等技术发展也为管理会计的广泛深入应用提供了可能。如何推动会计由核算向管理转型，构建智能化管理会计体系，提高企业管理绩效，实现财务的价值创造作用？
本课程首先针对数字化转型的基础------财务智能化建设及业财融合应用进行全面解析，然后重点通过案例诠释各种管理会计应用的具体操作方案，以期全面提升学员的业务素质和财务管理能力，推动业财融合，为企业创造更大的价值。
课程收益：
● 懂得推动财务数字化转型与业财融合应用之道；
● 学会指导财务人员应用管理会计工具创造价值；
● 全面提高财务认知能力、决策能力和统筹组织能力。
课程时间：半天，3小时
授课对象：企业高管及财务人员
授课方式：讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲
导引：几个案例
1. 阿里蔡崇信的作用
2. 任正非的讲话与华为管理会计应用
第一讲：财务数字化转型背景下价值创造实现渠道：业财融合之道
解决问题：如何理解业财融合趋势的必要性、概念和内涵？业财融合如何实现：条件、路径、主体和方式等？业财融合后如何为企业创造价值？
一、大智移云背景下财务转型
1. 财务数字化与业财融合
2. 财务角色转型：有核算型、管理型到战略会计
二、卓越财务经理的素质要求
1.超越传统的财务分析能力
2. 数字化背景下业务财务人才
3. 更好地财务业务合作伙伴-沟通与团队合作
4. 超越单体企业的联盟能力
三、业财融合与价值创造
1. 业财融合的内涵与本质
2. 业财融合前提
3. 业财融合路径
4. 业财融合的主体
5. 业财融合的方式
6. 业财融合的实现：一个案例的解析
案例分析：业财融合降成本：路径与操作方案
（1）操作路径：业务人员与财务人员的任务
（2）料
（3）工
（4）费
案例讨论:美国**公司目标成本管理经验
第二讲：业财融合工具与案例实操应用
解决问题：如何应用业财融合工具解决企业内外部决策问题?如何通过具体工具，包括表单和模型实现企业价值创造？
一、产品结构优化
1. 产品结构优化与价值创造
2. 基于贡献毛利的路径
3. 基于现金流的路径
二、财务投资决策模型应用：财务论证与决策支持
1. 企业价值的内涵
2. 资金时间价值：现金流的价值与计算
3. 投资风险价值：风险与利率
4.财务可行性论证
5.对风险的考虑与处理
三、案例分析
1.战略决策案例：转型、并购与出售
2.项目投资决策：市盈率、净现值与投资回收期
3.企业内部决策：基于利率的模型与应用
第三讲：企业风险的防范与控制
解决问题：如何防范企业风险？如何设定财务预警指标并实操应用？理解企业价值？如何对投资项目进行财务论证，根据不同的决策指标做出科学合理的投资决策？如何将决策思维从日常决策到战略决策落地应用？
一、风险管理框架
1.一个基础---公司治理结构
2. 一项制度：内部控制
3. 三道防线
1）业务防线
2）风险管理单位防线
3）内审单位防线
二、构建企业风险管理的关键成功要素
1. 企业监督机制健全
2. 管理高层的支持和参与
3. 建立风险管理文化
4. 采用先进的风险管理的实施方法
三、财务预警指标
1. 流动资金/流动负债（流动比率）
2. 速动资产(流动资产-存货)/流动负债
3. 经营现金流量/债务总额
4. 净利润/资产总额（资产收益率）
5. 债务总额/资产总额（资产负债率）
6. 税前利润总额+利息支出÷利息支出
7. Z值应用
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑
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