物联网时代的企业数字化转型变革_王文琭_企业内训课程

物联网时代的企业数字化转型变革

培训讲师：王文琭

讲师背景：
王文琭老师——数字化营销量子管理实战专家Ø工商管理硕士（MBA）Ø海尔集团大数据营销总监Ø海尔集团人单合一模式研究专家Ø海尔大学资深培训师Ø蓝海股权交易中心“数字营销辅导专家”Ø同济大学量子管理研究团队核心成员Ø北京大学、青岛大学、青岛理工详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

物联网时代的企业数字化转型变革详细内容

物联网时代的企业数字化转型变革

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者；企业老板等创业者。

课程背景：

2020年是一个不凡之年，上半年的疫情，让很多企业接受了检阅，几家欢喜几家愁。疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课：自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强？如何才能建立起企业应对不确定性因素的能力？

对于在疫情中获取巨大发展机会的企业，无一不是在晴天的时候进行了数字化转型的布局和操作，构架了企业的数字化能力，从而在疫情来临之时，利用数字化能力带领企业获得了超越竞争对手的跳跃式发展。

疫情让大家意识到一点，企业的数字化转型成了必修课，还按照传统模式运营的企业，在疫情中基本都举步维艰。

对于企业而言，数字化转型能有效的提升企业的运营效率、提升企业对市场的敏感度，从而在激烈的市场竞争中和应对各种不确定性的挑战中把握先机。

数字化转型是没有行业区别的，几乎所有的行业都已在其中，都需要进行数字化重构企业能力。在交通行业，数字化的网约车正在颠覆传统的出租车行业；在零售行业，数字化的电商正在颠覆传统的零售模式；在银行业，传统银行正接受来自数字金融科技企业的挑战；在教育业，数字化的教育和培训在疫情期间推动着学生和企业的学习提升。

数字化已经融入到生活的方方面面，传统企业能否把握住数字化浪潮，实现企业的数字化转型也成为企业能否应对未来挑战的关键。

互联网、云计算、大数据、物联网和人工智能为代表的数字技术正向人类生活的各个领域全面推进与渗透，一切皆可数字化连接与呈现，一切皆可数字化重新定义，数字化将对产业和行业带来巨大变化和颠覆，同时为传统企业与行业带来新的发展机遇。数字化转型对中国企业而言，不仅是一道战略选择题，更是一道生存题。

随着大人物云时代的到来，企业如何运用互联网思维和数字化思维提升企业的应对变革的能力？企业如何利用数字化技术搭建企业的数字化能力？如何在企业的管理和运过程中升级传统的管理思维，让企业的文化和行为更加数字化？《大人物云时代的数字化思维变革》让学员了解企业数字化转型的EC纠缠模型；了解企业在数字化转型过程中的6大版块、7个特征和8个数字化思维，从而在思维高度提升企业主进行数字化转型的认知，从战略层面推动企业的数字化转型布局。

课程收益：

●了解数字化转型的概念

●建立企业数字化转型的EC纠缠思维模型

●明确数字化转型的5大阶段、8大版块、7个特征、8大思维

●学习领先的数字化企业转型案例及操作，了解数字化领先企业的操作；

●通过案例学习建立自己的数字化思维架构体系，掌握数字化转型方法论

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者；企业老板等创业者。

课程方式：老师讲授+案例剖析 +情景模拟+分组讨论；通过现场互动和案例分享，剖析知名企业的数字化转型的操作、核心思维、公司布局等，让学员掌握数字化转型方法论，明晰数字化转型的达成路径和方法，建立数字化思维架构体系；

课程大纲

互动：

疫情给企业带来的影响：

案例分析：西贝与林清轩

数字化思维及数字化转型给企业带来的竞争力提升

第一讲：大人物云时代的数字化转型需要

1、时代演进

2、政策引领

3、科技使能

4、行业发展

5、企业需要

第二讲：什么是数字化思维及数字化转型

1、数字化转型的概念

2、企业数字化转型的目标

3、企业数字化转型的EC纠缠模型

4、大人物云时代八大思维升级

第三讲：大人物云时代企业八大思维重点分享

1、企业数字化转型面临的挑战

2、企业数字化转型需要面临和解决的问题；

3、八大思维重点分析之：用户思维

4、八大思维重点分析之：智能化思维

5、八大思维重点分析之：新零售思维

4、数字化思维和数字化转型需要打造的六种能力

案例分析：林清轩的数字化思维运用

第四讲：企业数字化思维案例：海尔的数字化转型

一、海尔六大战略阶段及数字转型成果

二、海尔数字化转型的三化

三、海尔数字化转型的三个阶段

四、海尔数字化转型的七个内容

第五讲：大人物云时代对组织能力的要求

管控型组织向赋能型组织转变

小结：

数字化转型是企业数字化运营思维的升级

结束

王文琭老师的其它课程

大数据驱动管理与决策升级 12.28

课程时间：1天，6小时课程对象：董事长、总裁、总经理、常务副总经理、企业老板等课程背景：大数据技术经过近10年的高速发展和企业应用，已经融入到企业和生活的方方面面，滴滴打车、抖音视频、购物推荐等，都是大数据技术应用。企业在营销和运营过程中，也都开始基于大数据做营销和运营，大数据营销的目的是基于用户大数据和用户画像的精准识别和分析，从而为用户推荐更加精准的产

讲师：王文琭详情

大数据思维及数据驱动管理升级大数据思维及数据驱动管理升级 12.28

课程时间：1天，6小时课程对象：企业老板、CMO等营销管理者、企业营销负责人课程背景：数据是黄金，数据是石油，数据是生产要素，数据中蕴含着巨大的商机。在当前的时代，看不懂数据，无法使用数据，无法用大数据思维和大数据技术来知道企业运营和管理的，都将在商业竞争中，处于劣势。数据，在企业的经营和发展中发挥着越来越重要的作用。纵观近些年短时间内快速崛起的各行业头部

讲师：王文琭详情

大数据时代下的营销战略创新及应用案例 12.28

课程时间：6小时课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。课程背景：随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展和应用，大数据在企业营销和企业转型中的价值越来越明显，越来越有价值。大数据技术的成熟，也让企业在营销过程中需要构建起大数据营销思维和大数据营销能力，企业在由传统的业务向数字化业务的转型程中，可以通过大数据技术及其他

讲师：王文琭详情

大数据营销战略创新及应用案例 12.28

讲师：王文琭详情

没有成功的企业，只有时代的企业 ---海尔管理及营销变迁 12.28

课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。课程背景：海尔作为国内优秀的企业，其管理思维、管理方法、营销方法一直是其他企业学习的榜样。海尔从1984年的资不抵债，到现在的营收2000多亿，36年的发展历程，海尔经历太多，海尔也为中国企业贡献了很多领先的管理思路和管理方法。从“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，到

讲师：王文琭详情

海尔人单合一对传统企业转型的启示 12.28

课程时间：1.5小时课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。课程背景：移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。作为行业巨头，拥有领先的技术，雄厚的资金，完善的管理，优秀的人才，却消失在历史长河中，原来的辉煌消失殆尽。互联网

讲师：王文琭详情

没有成功的企业，只有时代的企业 ---海尔管理创新及管理变迁 12.28

讲师：王文琭详情

基于大数据的用户需求分析和价值创造 12.28

课程时间：0.5天，3小时课程对象：地产企业老板、CMO等营销管理者、企业营销负责人课程背景：大数据技术经过近10年的高速发展和企业应用，已经融入到企业和生活的方方面面，成为企业的管理基础，基于大数据，创造了很多优秀的企业，创新了很多商业模式，比如滴滴、天猫、抖音都互联网公司，都离不开大数据技术，这些公司也通过大数据创新了商业模式。作为相对传统的地产公司

讲师：王文琭详情

数字化领导力创新与组织变革 12.28

课程时间：12小时课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。课程背景：随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展，企业在经历有传统的业务向数字化的转型，在转型过程中，通过数字化的营销方式和技术手段，有效的触达用户、留存用户、转化用户，提高企业的营销效果，也需要对组织进行变革和升级，构建企业在数字化时代的领导力和竞争力。数字

讲师：王文琭详情

数字化营销与品牌管理 12.28

课程时间：3小时课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。课程背景：数字化时代，企业一切的营销、运营、宣传和品牌建设都离不开数字化，电商经过20的发展，已经成为大家基本的购物渠道；线上支付、线上交流、线上商务也成为日常的生活习惯，企业在数字化时代的营销和品牌建设成为企业成长的极为关键。数字化原住民的崛起，让企业的数字化营销和品牌建设成为

讲师：王文琭详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

服务热线：010-82593357

讲师申请/讲师自荐

专栏人物更多

杨建允

潘文富

下载排行