现场管理培训

  培训讲师:钱宏峰

讲师背景:
钱宏峰老师个人简介北京科技大学项目管理硕士。日本产业训练协会认证TWI讲师。松下集团内部认证高级职业经理人松下中国认证精益生产培训师国家级质量管理诊断师中国管理科学学会管理论文一等奖20年松下集团(中国公司)工作经历,担任一线班组长、科长、 详细>>

钱宏峰
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现场管理培训详细内容

现场管理培训

现场管理培训
课程目标:
①提高安全生产的意识
②增加安全生产的知识
③消灭安全事故的苗头
④减少安全事故的发生

课程内容设置:
|单 元 名 称 |主 要 学 习 内 容 |时 间 |
|第一讲 |安全生产的定义、方针、原则 |第一天9:00-|
|安全生产概述 |几个基本概念 |10:30 |
| |安全文化的演变 | |
| |第一线管理者的安全责任 | |
| |灾害一定能预防 | |
| |①信念→工伤能防止 | |
| |②发生灾害肯定有其原因→发生工伤的连锁反应| |
| |③探讨防止灾害的措施→开展安全活动 | |
|第二讲 |1、再发防止的概念 |第一天10:30|
|再发防止活动 |2、认定事实 |-11:00 |
| |3、发现问题点 | |
| |4、确定原因 | |
| |5、确定对策与实施 | |
|第三讲 |1、危险源识别 |第一天13:00|
|事前预防活动 |①两类危险源 |-16:00 |
| |②危害源与事故的关系 | |
| |③作业条件危险性评价法 | |
| |2、消除事故发生的根本原因 | |
| |①三种根本原因和制定对策 | |
| |②吃惊、惊吓、小伤口→及时对策 | |
| |③机器、设备、装置有无危险 | |
| |④作业指导书指导适合吗 | |
| |⑤不管是谁都有可能因为疏忽而犯错误→应预先| |
| |采取措施 | |
|单 元 名 称 |主 要 学 习 内 容 |时 间 |
|第四讲 |1、工伤是现场的人制造的 |第二天 |
|进行预防活动 |2、不安全行为和不安全状态 |9:00-10:30 |
| |①工伤事故不安全状态分类 | |
| |②工伤事故不安全行为分类 | |
| |③不安全行为与人为失误的定义 | |
| |④人为错误的主要原因归类 | |
| |⑤不安全行为的形成过程 | |
| |⑥关于以后灾害的防止 | |
| |⑦人的特性 | |
| |⑧神钢模拟体验介绍 | |
|第五讲 |1、安全意识的重要性 |第二天 |
|安全意识的提 |2、杜邦人的安全意识 |10:30- |
|高 |3、安全意识的提高 |12:00 |
| |4、某公司安全意识提升介绍 | |
|第六讲 |1、KYT训练 |第二天13:00|
|使现场工伤为 |①什么是KYT |-16:00 |
|零 |②1R把握现实 | |
| |③2R追求本质 | |
| |④3R树立对策 | |
| |⑤4R设定目标 | |
| |2、今天的工作安全吗→指示、指导的贯彻 | |

 

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