精益求精——卓越教师技能提升培训

  培训讲师:王学兵

讲师背景:
王学兵老师TTT培训实战专家9年企业培训管理经验,累计培养了800位讲师企业人力资源管理师国际职业训练协会(IPTA)认证讲师劲牌集团TTT培训导师中国高铁特邀合作讲师曾任:东莞明海有限公司培训经理曾任:劲牌有限公司(中国劲酒)培训经理擅长 详细>>

王学兵
    课程咨询电话:

精益求精——卓越教师技能提升培训详细内容

精益求精——卓越教师技能提升培训

课程背景:



1.授课过于理性缺乏感性,导致课堂单调乏味,不能激发学生学习热情;



2.教学缺乏严谨的流程设计,导致开场、展开和结尾三大环节松散不严谨;



3.授课以讲师角度为主,缺乏学生角度授课思维,导致授课时易产生对立情况;



4.教学互动练习环节缺乏,学生参与感、体验感弱,导致培训效果吸收不佳;



5.课堂老师所提问题不能问住核心要点,存在笼统抽象难懂的情况,学生参与感差;



6.教学活动设计过于陈旧单一,缺乏针对性和趣味性,不能引导学生快速进入学习场;



为解决以上问题,本课从授课感性化、教学标准化、表达生动化、问题具象化和活动体验化5大版块进行系统讲解,全面提升培训师课堂生动呈现与精彩演绎水平,为创造出一门干货充足、形式多样、趣味多多的课堂奠定坚实根基。



课程目标:



授课感性化:运用6种感性授课技巧丰富授课形式,提高呈现精彩度和多样性



教学标准化:运用三维九步教学设计的19个技巧提升课堂教学设计严谨性和标准化



表达生动化:掌握魅力声音表达3大方法和5种逻辑表达技巧,提高教室表达魅力



提问具象化:掌握5种引导式提问技巧,通过具象化提问引导学生深度参与教学互动



活动体验化:掌握教练式学习活动设计的5种方法,提升课堂教学活动趣味性和体验感



课程时间:2天,6小时/天



课程对象:大学、高中、中学教师



课程方式:讲授法、示范教学法、案例教学法、视频教学法、情景教学法、现场训练法



课程大纲



第一讲:授课感性化——6种感性授课技能



导入:感性授课价值认知



案例分享:一个感性心理学实验及启示



一、修辞教学



1.比喻教学



1)比喻教学的作用



2)4大比喻使用方法



3)案例分享:4大比喻教学案例分享



2.对比教学



1)文字对比



2)图表对比



3)数字对比



4)案例分享:3种对比教学案例分享



二、手艺教学



1.手艺教学3个要求



2.手艺教学4个技巧



3.互动体验:2个手艺教学培训设计



三、视听教学



1.视听教学资源分类



2.视听教学资源要求



3.视听教学现场演示



4.视听教学技巧设计



1)试听期教学任务布置



2)视听中培训环境营造



3)视听后学生收获互动



四、故事教学



1.职场4类故事



2.故事教学5大技巧



1)故事开头



2)故事逻辑



3)故事场景



4)故事细节



5)幽默设计



3.工具分享:故事讲述工具“五觉白描法”



4.现场训练:运用“五觉白描法”讲述故事



五、道具教学



1.道具类型:专业类/通用类



2.培训价值



3.示范教学:道具教学在培训教学中运用



六、举例教学



1.举例教学定义



2.举例教学的三个要求



3.案例分析:举例教学培训的3个应用



第二讲:教学标准化——三维九步教学法



一、三维九步教学之“开”



互动思考:为什么要做好开场?



1步:建立连接



1.认知连接



1)问候



2)介绍



3)连接



2.情感连接



1)进入状态



2)创建氛围



3)鼓励赞赏



3.收益连接



1)价值收益



2)后果代价



3)讲师承诺



2步:获取注意力



1.提疑问设悬疑



2.讲故事做推测



3.讲背景释题目



4.引诗句用名言



5.放视频展图片



3步:介绍框架



1.介绍框架目的



2.介绍框架内容



1)课程导航



2)学习目标



3)重复重点



现场练习:设计并演练基于吸引注意、建立联结、介绍框架的培训开场



二、三维九步教学之“展”



4步:激活旧知



1.情景教学-激活旧知:如何主持大型讲座/培训?



2.学生互动:大型讲座/培训流程步骤分享



3.激活旧知方法



1)直接提问 2)小组讨论 3)案例研讨 4)直接练习 5)知识画图



5步:引入新知



1.回忆原有经验



2.补救原有经验



3.明晰知识结构



现场示范:培训师激活旧知引入新知



6步:强化新知



1.提问法 2.示范法 3.测试法 4.案例分析 5.角色扮演 6.情景模拟



三、三维九步教学之“收”



7步:总结复习



1.小组分享



2.思维导图



3.有奖竞猜



4.卡片抢答



5.海外游学



现场练习:课程章节总结复习方法运用



8步:行动计划



1.5-3-1学习总结计划



2.3-2-1学习行动计划表



工具分享:5-3-1总结计划表;3-2-1学习行动计划表



9步:凤尾收场



1.课程回顾



2.号召行动



3.感谢祝福



现场示范:运用三步法进行培训凤尾收场



第三讲:表达生动化——教师魅力表达技巧



语言表达3个基本要求



气息训练



1.气息训练3要求



2.4种气息训练



现场练习:1.四种气息训练;2.数数字气息训练;3.数枣气息练习



声音训练



1.停顿2.轻重音3.音调 4.语速



现场练习:



1)轻音配乐诗朗诵练习:《再别康桥》



2)语速练习三技巧:①快速朗读法;②嘴含说话法;③活舌操训练



语言艺术化表达



1.语言艺术化表达作用



2.视频赏析:语言艺术化表达2个视频



3.语言艺术化表达2个技巧



五、5种逻辑表达技巧



1.时间逻辑



1)时间逻辑定义



2)时间逻辑特点



3)时间逻辑2种框架模型



案例分享:***时间逻辑表达;诗人余光中时间逻辑表达



2.三角逻辑



1)三角逻辑定义



2)三角逻辑特点



3)三角逻辑4种框架模型



案例分享:被表扬上台发言;会议发言;聚会发言



3.变焦逻辑



1)变焦逻辑定义



2)变焦逻辑特点



3)变焦逻辑2种形式



案例分享:外交部发言人讲话;会议总结上的讲话



4.收益逻辑



1)收益逻辑定义



2)收益逻辑特点



3)收益逻辑2种形式



案例分享:课程价值介绍;销售商品



5.钟摆逻辑



1)钟摆逻辑定义



2)钟摆逻辑特点



3)钟摆逻辑2种形式



案例分享:外交场合讲话;员工谈心谈话



二、现场练习:5种逻辑表达技巧学以致用



第四讲:提问具象化——5种引导式提问技巧



1.图景式提问——建立一种画面场景,感同身受



1)案例分析:两种不同效果的提问



2)图景式提问及作用



3)图景式提问流程及技巧



案例分享:图景式提问应用



4)图景式提问应用场景



①课程开场



②案例研讨



③提问效果不理想



2.上堆式提问——挖掘现象背后本质,寻找对策



1)上堆式提问概念



2)案例分析:上堆式提问应用



3)上堆式提问应用场景



①目标不明



②意愿不足



③把控方向



案例分享:三种上堆式提问应用场景案例



3.下切式提问——层层拨开对方信息,客观判断



1)下切式提问概念



2)案例分享:下切式提问应用



3)下切式提问应用场景



①重点内容,确认理解时



②答疑互动时



③挖掘细节内容



案例分享:三种下切式提问应用场景案例



4.漏斗式提问——找到对方评价依据,推断评价标准



1)漏斗式提问概念



2)案例分享:一般提问与漏斗式应用



3)漏斗式提问关键



现场训练:如何运用漏斗式提问



5.SSR式提问——三个提问了解情况,目的是澄清确认



1)案例分享:SSR式提问应用



2)SSR式提问剖析



3SSR式提问应用注意事项



第五讲:活动体验化——5种教练式学习活动设计



一、课堂上学生能力下降的5种表现



二、教练式学习活动设计的5种形式



1.提问设计卡



1)“最”的问题——让思考聚焦



2)“如果”的问题——打破现实限制



3)“如果/怎样”的问题——尝试推进发展



4)“度量式”问题——清晰标准 引发进一步思考



2.学习搭档



1)教学形式



● 预习和复习



● 练习和反馈



● 作业和测试



2)实践经验



3)学习搭档制模式



3.评分反馈



1)评分反馈的2种形式



2)评分反馈的好处



3)评分反馈案例分享



4.画展分享



1)视觉化学习内容



2)画展分享适合应用的教学场景



3)画展分享的实施步骤



5.走动式交流



1)走动式交流的起源



2)走动式交流适合应用的教学场景



3)走动式交流的实施步骤



 

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