老不可待 ——基于养老规划的金融机遇与分红险保险营销
老不可待 ——基于养老规划的金融机遇与分红险保险营销详细内容
老不可待 ——基于养老规划的金融机遇与分红险保险营销
- 需求解析
古书《周礼》记载:“以保息六养万民:一曰慈幼,二曰养老”,自古依赖,老有所养就是国人最为关注的,当前养老问题更是社会关注的焦点;如何做好养老储备,将成为中国社会新的关注点,作为金融行业的主体,银行行业如何从中找到机遇,实现服务升级转型、助力业绩提升?成为当前热切的需求点;
作为银行行业客户经理——
如何认清延迟退休轨迹必然、探究政策层面养老变化?
如何掌握退休养老需求信息、分析挖掘客户潜在需求?
如何把客户需求转化为营销、协助客户有效配置资产?
如何结合养老理财保险基金、转化实现客户养老目标?
- 课程目标
- 本课程面向学员介绍当前中国养老现状,认清延迟养老对未来分红险保险发展带来的机遇,针对金融企业客户的养老需求、以及国内养老工具现状与政策特征;
- 运用分红型保险这个工具进一步推动养老金融发展、营销养老金融工具;
- 有针对性地把分红型保险工具融入中高端客户的需求,达到客户采购有目的,产品营销有效果,工具运用合理到位。
- 学员收获
- 本课程特点是讲解与演练配合、案例与讨论结合,多方位提高客户经理动手能力;
- 养老金快速计算方法、养老金准备常用三大工具、养老金准备六大原则、保险对于养老规划的六大优势;结合分红型保险工具的营销;
- 学员能运用基于“养老需求”的配置式营销模式,结合常规软件工具,高效协助客户制定养老金储备方案;
- 适合的培训对象:
金融行业客户经理、理财经理
- 适合人数:
建议60人/期
- 授课形式及特色
- 室内授课 + 理论精讲 + 实战演练
- 互动式教学 + 体验式教学
- 培训周期:2天
- 课程大纲:
第一单元:“老”化的世界——养老趋势与养老需求激发
- 为什么要做养老准备?
- 养老必然性考量
- 养老尊严性要求
- 老的定义——状态与心态
- 退休后三大阶段
- 与客户话题导入——退休养老规划的必要性分析
- 深度老龄化来临
- 养老方式转变
- 预期寿命的延长
- 提前退休计划增强
- 社会保障与养老金资金紧张
- “养儿防老”理念不可行性
- 养老需求分析
- 评估客户养老开支方向
- 三步快速帮客户算养老成本
分享:养老金成本计算400、600、800原则
养老成本快算工具表
6、养老金规划基本原则
- 本金安全
- 追上通胀
- 持续性要求
- 结合传承
- 关注女性
第二单元:分红型保险特征与开办账户优势
- 分红型保险税延特征及优势
- 分红型保险税延优势挖掘
- 分红型保险税延操作细则
- 金融业要怎么看待“分红型保险”
- 基于养老的蓝海市场有什么意义
- 从美国401看百万亿市场价值
- 中国个人养老金市场发展趋势
- 为何要抢夺分红型保险开立
- SOW与营销主动把握
- 除了“分红型保险”还能做哪些养老金融业务
- 未来的客户锁定靠“个人养老金”账户吗?
第三单元:分红型保险营销关键步骤
- 与谁谈养老—客户的画像
- 养老话题导入
- 父母导入法
- 父母退休生活到自身退休关注
- 时事导入法
- 人口普查话题
- 放开三孩政策
- 延迟退休话题
- 房地产税话题
- 自身关注法
- 自身生活质量
- 休闲生活追求
- 退休养老展望
- 基于养老规划的保险营销六流程
- 信息收集
- 目标设定
- 需求激发
- 策略制定
- 工具建议
- 产品推介
- 养老秒算工具运用
- 养老秒算工具介绍
- 秒算工具运用模拟
- 养老秒算工具话术
第四单元:分红型保险营销与养老结合
- 分红险保险工具定位
- 分红险特征分析
- 分红险工具定位
- 分红险客群分析
- 分红险营销与养老结合
- 分红险做养老的优势
- 分红险做养老营销需求激发
- 分红险做养老营销沟通模式
- 分红险做养老产品营销促成
- 分红险做养老常见异议处理
黄国亮老师的其它课程
高端客户资产财富风险与保险金信托营销 12.29
课程背景:高效的财富传承是当下中高端客户在资产分配中一个重要的考虑点,面对众多的金融工具,哪些可以作为客户财富传承的有效方式,这些工具他们又各自有什么特征?在这当中保险金信托工具又担当了什么角色、有什么优势所在?作为银行客户经理需要对这些工具作一个系统全面的认识,然后再把他们合理地运用到客户的身上是一个重要的工作。为此作为银行客户经理,需要站在客户立场,为客
讲师:黄国亮详情
老不可待—养老金融机遇与保险营销 12.29
课程背景:古书《周礼》记载:“以保息六养万民:一曰慈幼,二曰养老”,自古依赖,老有所养就是国人最为关注的,当前养老问题更是社会关注的焦点;第七次全国人口普查数据,更是激发全社会对养老话题是热议;夕阳行业,将成为未来社会的核心产业,作为金融行业的主体,保险行业如何从中找到机遇,实现服务升级转型、助力业绩提升?成为当前银行业热切的需求点;作为保险客户经理——如何
讲师:黄国亮详情
中高端客户资产配置策略 12.29
课程背景:作为金融行业理财经理——如何判别不同人生阶段需求、分析挖掘客户潜在目标?如何掌握判别客户财务信息、发现当前财务不足之处?如何测算客户理财目标需求、数据说话反应具体现实?如何安排现金保险消费投资、教育养老税务传承规划? 课程目标:●让客户经理深层次了解岗位定位、行业定位、自身定位,改变传统推销观念,提升金融从业人员服务意识,迎合客户需求;●并有针对性
讲师:黄国亮详情
智慧投资 幸福人生 (客户答谢会版) 12.29
课程背景:中国经济正处于转型时期,投资房产是否面临悬崖风险?投资股票是否合适时期?低风险工具无法追及通胀,高风险工具又难以掌控……如何有效地管理与控制金钱财富?是放在众多投资者与金融从业者面前的一道难关。本课程,即从解读经济走势为起点,分析判断最新的形势,探究当前重要的投资渠道现状,拓宽学员视界,并结合理财的基本原则与操作方法,合理选择投资形式,引导学员认识
讲师:黄国亮详情
共同富裕背景下的财富管理配置策略 12.29
课程背景:在共同富裕背景下,财富管理策略带来很多新思考。同时中国经济正处于转型时期,投资房产是否面临悬崖风险?投资股票是否合适时期?低风险工具无法追及通胀,高风险工具又难以掌控……如何有效地管理与控制金钱财富?是放在众多投资者与金融从业者面前的一道难关。本课程,即从解读经济走势为起点,分析判断最新的形势,探究当前重要的投资渠道现状,拓宽学员视界,并结合理财的
讲师:黄国亮详情
净值型理财产品营销策略 12.29
课程背景:作为银行行业客户经理、理财经理——如何掌握判别客户财务信息、分析挖掘客户潜在需求?如何把客户需求转化为营销、协助客户有效配置资产?如何运用净值型的理财工具、转化实现客户财富目标? 课程目标:●针对资管新规的要求,向学员分享未来理财市场的现状、投资工具的新动向;●令受众更容易切入现实需求,与客户形成良好的沟通互动效果,撬动客户潜在需要,并实现净值型产
讲师:黄国亮详情
课程背景:作为银行从业者——如何理解增值终身寿保险强势回归的重大意义?如何撬动客户人生核心规划使终身寿保险产品更高效营销?如何能把握终身寿型产品特色升级服务模式产生高额成交机遇? 课程目标:●让学员深层次了解增额终身寿保险业务定位、自身定位,特别是认清推动增额终身寿型保险营销的潜在价值,提升从业人员服务意识,迎合客户需求;●令学员能结合保险营销更好地锁定客户
讲师:黄国亮详情
金融热点分析与投资策略 12.29
课程背景:中国经济正处于转型时期,投资房产是否面临悬崖风险?投资股票是否合适时期?低风险工具无法追及通胀,高风险工具又难以掌控……如何有效地管理与控制金钱财富?是放在众多投资者与金融从业者面前的一道难关。本课程,即从解读金融基础为起点,分析判断最新的形势,探究当前重要的投资渠道现状,拓宽学员视界,并结合理财的基本原则与操作方法,合理选择投资形式,引导学员认识
讲师:黄国亮详情
财富管理策略与配置式营销 12.29
需求解析作为金融行业理财经理——如何判别不同人生阶段需求、分析挖掘客户潜在目标?如何掌握判别客户财务信息、发现当前财务不足之处?如何测算客户理财目标需求、数据说话反应具体现实?如何安排现金保险消费投资、教育养老税务传承规划?课程目标让学员深层次分析岗位定位、行业定位、自身定位,改变传统推销观念,提升金融从业人员服务意识,迎合客户需求;并有针对性地把产品融入客
讲师:黄国亮详情
资本市场形势分析与大类资产配置 12.29
课程背景:中国经济正处于转型时期,投资房产是否面临悬崖风险?投资股票是否合适时期?低风险工具无法追及通胀,高风险工具又难以掌控……如何有效地管理与控制金钱财富?是放在众多投资者面前的一道难关。本课程即从“财富配置”为起点,通过理论导入、案例分析,探究财富在未来、特别是二十大之后,新的环境下财富配置该如何选择合适的金融配置工具?为客户指引合适的金融工具,实现客
讲师:黄国亮详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





