财务BP胜任力三大领域破解
财务BP胜任力三大领域破解详细内容
财务BP胜任力三大领域破解
课程背景:
随着我国业务财务转型的逐步深化,国内财务同行对财务BP的专业理论与实践内容的需求也与日俱增。 到底什么是财务BP?财务BP的工作内容是怎样的?如何成长为优秀的财务BP等话题为广大财务人广泛关注。 财务BP作为未来财务发展的前沿领域,将会成为下一个时代的财务工作重点,本课程在对财务BP进行介绍介绍的基础上,剖析其工作内容、能力模型和组织转型等内容,按照财务BP的胜任力三大领域(财务能力,业务能力,软实力)分别介绍财务BP的实操领域内容与案例。
课程收益:
● 帮助学员领悟业务开展逻辑,实现业财融合无缝跨界,提供传统财务转型操作指南。
● 定政策+配资源+带项目+懂业务,帮助学员做一名善于市场分析、具备商业敏锐度、能够快速准确赋能业务部门的财务管理者。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业中高层管理者、财务部门业务骨干
课程方式:讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲
第一讲 财务BP的前世今生
一、从传统会计到价值创造
二、中国财务,已进入财务BP的时代
第二讲 财务BP基础
工作:财务BP木棍先生的典型一天
探索:从报表小哥到财务BP的蜕变之路
厘清:财务BP的工作内容
案例分享:500强公司财务BP的工作职责
提问:财务BP的老板都有谁
第三讲 财务BP的两大模型
财务能力、业务能力与软实力
能力模型:财务BP的15项能力
胜任力模型:财务BP发展的四个阶段
第四讲 财务实战之预算
一、财务BP的12个具体工作方向
二、预算是什么
三、指标的制定,是科学不是玄学
四、给团队分指标,是公平第一吗
五、预算玩的是目标管理
案例分享;核桃公司的战略预算之路
第五讲 财务实战之业务分析
一、业务分析最小化模型之四轮八步法
二、捕捉组织有效KPI到底有多难
三、业务一把手的能力和意愿是关键
四、业务分析会三要素:分析、预测和行动
五、业务分析的诀窍是寻找关键问题
案例分享:我们是如何通过业务分析提高10%销量的
工具模版:财务分析成熟度模型
第六讲 财务实战之综合管理
一、帮助公司降本3%,我们是怎么做到的
二、材料成本怎么降最有效
三、风险管理:遇到管理层舞弊,该怎么办
案例解析:高潜员工离职,竟因其两年未拿到奖金
四、奖金设计的三要素及管理流程
五、创业公司财务的五大关键词
第七讲 业务综合实战
了解业务能为BP带来什么
业务敏锐度:财务人员该从哪些方面入手
商业本质:是为客户疯狂地、长期地创造价值
熟知市场:财务人了解业务的最佳切入点
扩大收入:四种收入翻倍的方法
业务重组:销量一落千丈,我们如何重塑辉煌
触底反弹:企业陷入困境的三层次
第八讲 软实力
财务BP与业务的四种关系,你是哪一种
初见:第一次见业务老板,该聊点什么
破冰:要想获取业务好感,先要拿到入场门票
反转:业务就是不喜欢我,我能翻身吗
第九讲 财务BP组织设计与人才发展
演化:财务BP组织发展的四个阶段
分工:BP团队一个做预算,一个做分析,合理吗
组织:人盯人战略详解
人才:公司如何培养优秀的财务BP
课程收尾:回顾课程,答疑解惑,合影道别
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