中层管理者职业生涯规划培训——员工辅导与成长

课程背景：

现代企业管理崇尚人力资本化运作，追求人效价值。人类进入驱动力3.0时代，人作为最复杂的变量，个人的产出很大程度依靠于自我实现的意愿程度，于是，通过员工职业生涯规划实现人与职业的双赢是企业追求的目标，更是中层管理者提升管理能力的方向。

生涯规划在企业的运用将聚焦如下场景：从人与职业的关系，帮助员工实现公司目标与个人目标的契合，追求成长与匹配；挖掘和定位员工优势为组织倍增价值，提升工作效率，获得成就成长安全，降低组织骨干员工离职风险；帮助员工清晰组织、岗位、领导要求，提升配合度和职业化程度，强化执行效果；梳理和引导员工需求，聚焦工作能量，激活员工内驱，为自己工作；系统视角帮助员工看到职业中的获益，探寻工作的意义感价值感，重建员工职业回馈评估体系；调适员工职业负面情绪，进而提交高绩效成果。

本课程旨在帮助中层管理者员以职业生涯规划理论工具为依托，辅导带教员工，提升职业化认知状态，共建人与企业共赢的职业关系。

课程收益：

组织侧：

• 凝聚共识：改善雇佣关系，促进合作共赢，强化平台赋能人才价值
• 服务绩效：激活自驱力，激发高绩效状态，员工校准目标达成组织绩效
• 发展人才：提高员工的意愿能力，职业化程度，减少人才流失率

学员侧：

• 意识到人与职业的匹配共生关系，诊断员工状态，有策略进行调适，；
• 运用能力三核及能力管理策略梳理优势能力，在工作中扬长避短，而非取长补短，团队协作中理解彼此差异，打配合做组合，实现合力最大；
• 运用职业价值观排序工具，清晰需求并修通路径满足内在需要；
• 描述出组织、岗位、领导对于工作的显性要求和隐性要求，清楚不同要求的获取途径及方法，提升职业化水平；
• 运用职业收益公式，盘点职业获益价值，帮助员工看职业收益总和的绝对值，而非单个变量，避免“跳槽”变“卧槽”；
• 运用三叶草模型，诊断员工自身职业状态，根据对应的调适方向各个击破，找到撬动点，重燃职业动力。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：中层管理者

课程方式：理论讲授+案例研讨+游戏+视频观看+现场练习+小组呈现

课程工具：

1. 人职匹配模型——状态诊断
2. 能力三核——员工能力认知
3. 复盘4步——基于员工视角的有效复盘

4、成就事件访谈话术、能力解释清单、能力分析表——定位员工优势能力

5、可迁移能力盘点表——梳理能力结构运用策略

6、职业价值观罗盘、职业价值观解释清单——梳理员工工作核心价值

7、企业要求矩阵——梳理企业、岗位、领导要求提升胜任能力

8、职业回馈收益公式——清晰规律，提升职业化水平

9、三叶草——调适员工状态

10、生涯四度评分表——引导员工投注时间精力

课程大纲

第一讲：人与职业——职场本质是交换

游戏互动：生涯梦想图

1. 模型导入

1、人职匹配模型

2、人职匹配模型失衡的四种情况

• 闲/混
• 忙/累
• 抱怨
• 混乱

3、人职匹配模型应用

• 自我状态诊断，明确调试方向
• 匹配论看人职发展，为成长找办法

1. 职业阶段发展策略
2. 职业前期策略

• 外环策略：能干什么干什么
• 能力为导向让企业满意
• 消费性学习VS投资性学习

案例：焦虑的程序猿

1. 职业中期策略

• 内环策略：为想做什么做准备
• 以需求为导向让自己满意
• 长存职业好奇心

案例：央企前台到设计师的职业转换

1. 职业后期策略

• 内外兼修：外环生存内环发展
• 动态平衡不断调整
• 终身学习不被替代

案例：挖煤-厨子-司机的职业升级

第二讲：认知自我——善用能力拿价值

1. 挖掘核心竞争力

1、能力三核模型

• 知识、技能、才干
• 应用场景1：现有岗位的能力三核VS目标岗位的能力三核
• 应用场景2：任务复盘VS能力复盘

工具：复盘四步

现场练习：对你目前一项工作进行一次能力复盘

2、成就事件访谈

工具：成就事件访谈话术

     能力解释清单

     能力分析表

两两练习：通过成就事件访谈问题，以他我视角进行能力反馈

能力三核的成长策略

• 可迁移
• 竞争顺序
• 一专多能零缺陷

视频：《我有一双小小手》

3、能力四象限及策略

• 能力矩阵的两大维度：意愿度、胜任度
• 能力矩阵的四象限：优势区、潜能区、退路区、盲区

工具：可迁移能力盘点表

现场练习：用能力矩阵梳理自己的能力结构

• 不同象限采用相应管理策略，实现人生效率

优势区——策略：精进外化

潜能区——策略：选定刻意练习

退路区——策略：重新定位组合

盲区——策略：躲避授权、认真面对

现场练习：基于目前工作任务的进行能力四象限管理

1. 清晰价值追求
2. 游戏互动：价值观拍卖

• 时间就是金钱，时间就是生命
• 众筹一个梦想，你买的到底是什么？
• 生而有涯，你究竟想要的是什么？

1. 价值观罗盘

现场练习：筛选工作价值观并排序，打分，引发思考

工具：职业价值观解释清单

      职业价值观罗盘

案例：企业基层、中层、高层的价值观转变

第三讲：认知职业——清晰要求和回馈

1. 企业要求矩阵
2. 组织要求

显性：企业文化/规章制度

隐性：职业化/默认要求

1. 岗位要求

显性：岗位说明书/KPI

隐性：才干品格/气质类型

1. 领导要求

显性：工作任务布置

隐性：领导行为风格

工具：企业要求矩阵梳理表

练习：自我梳理，两两分享

1. 职业回馈收益
2. 职业收益=钱+发展空间+情感

• 不同职业的收益绝对值总和是不一样的
• 同类型职业转换能量值守恒
• 职场终究是“剩”者为王的游戏

案例：为啥外来的和尚工资高？

案例：飞机安全员的痛苦

案例：大学辅导员的自在

1. 工作的意义与价值

• 价值在于梳理，是对自己的
• 意义在于发问，是对别人的

工具：工作意义工具表

现场练习：梳理目前岗位的工作对社会和他人带来的改变。

第四讲：调适适应——追求职场好状态

1. 生涯三叶草
2. 生涯三叶草模型讲解
3. 常见的职业情绪

• 厌倦
• 焦虑
• 失落

工具：三叶草评分表

1. 三叶草自评

案例：终于鼓起勇气提加薪，老板给加了，我也走了

案例：为尝试新的工作而辞职

案例：很努力但是没成果的程序猿

1. 职业调适策略

二、生涯四度定位

1、生涯四度

• 高度
• 深度
• 宽度
• 温度

2、现场练习：为我的生涯四度评分（现在的投入VS未来的投入）

工具：生涯四度评分表

游戏互动：人生纵贯线看平衡

视频：《人生七年》

课程总结回顾+行动计划

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