银行开门红——业绩倍增实战营   12.30

课程时间：2天，6小时/天课程对象：网点负责人、客户经理、理财经理、大堂经理、柜员 课程背景：开门红是大量资金流涌入市场的时点，是银行揽储的关键时机是各家行每年必打的一场重要战役。面对金融行业日趋白热化的竞争态势、面对严峻的业绩指标考核，你有抢占市场必胜的信心吗你有打败竞争者的营销策略吗本课程结合历年来对银行开门红课程和项目的实操经验，通过系统剖析、层层递进

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业绩倍增——2020年开门红工作坊   12.30

二、培训对象1. 支行行长、营业部负责人、片区管理部负责人。2. 各相关负责人可再带助手或骨干一名（擅长电脑编辑）。3. 请携带1部电脑和提前准备好2018-2019年开门红本支行存量客户分层数据、营收数据和客户职业大致身份。三、培训和辅导时间本次项目三个月可分为：4个阶段12天2晚一阶段培训通关：2020年1月4-5日（2天2晚）二阶段落地执行辅导：202

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大堂制胜   12.30

课程时间：2天，6小时/天课程对象：柜员、大堂经理、客户经理、网点主任、理财经理等 课程背景：“赢在大堂”“厅堂致胜”“阵地营销”成为各银行的致胜法宝，厅堂客户存在巨大的业务空间。需要银行厅堂营销团队（柜台、大堂、客户经理）具备完整的客户价值发现及经营的能力，提升网点产能。本课程立足于银行网点带解决的实际问题出发，从营销活动设计、销售技巧、厅堂岗位联动等几个

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银行网点服务营销产能提升特训营   12.30

课程对象：网点负责人、大堂经理、理财经理、高低柜员等课程时间： 2-3天，6小时/天 课程背景：伴随银行网点厅堂转型的展开和深入，银行大堂从核算交易型变为动态服务营销，我们如何才能更有效的识别客户，从一对一的客户营销方式升级为一对多的客户营销方式从而提高客户开发效率？如何满足客户需求？营造一个优质品牌的银行服务营销场所？本课程重点解决以上问题，让大堂各岗位认

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银行对公客户经理综合技能提升   12.30

课程对象：对公业务初、中级客户经理课程时间：1-2天　标准人数：60人以内 课程背景：作为银行公司业务条线的客户经理，在实际工作中往往会遇到以下挑战,单独拜访维护客户的机会不多或者没有，经验很难积累；跟着学，看到“样”较易，做到“精髓”很难；拜访客户信心不足，总担心出现自己处理不了的状况；通过真实案例，还原银行公司业务客户经理的典型工作情境，带领参训者通过现

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非人力资源经理的人力资源管理   12.30

课程时间：2-3天，6小时/天课程对象：企业高层管理者、业务部门中层管理者 课程背景：新时代下社会大环境和员工活跃度特质，都对企业人力资源管理提出了全面的挑战，企业必须走战略人力资源管理的道路，全面提升用人部门经理的人力资源管理能力（员工的选、育、用、留技术）势在必行，实现‘全员人力资源管理’，实现战略人力资源管理，是达成企业组织管理高效能和盈利的必要保证。

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银行网点服务营销产能提升   12.30

课程时间：1天，6小时/天课程对象：网点负责人、大堂经理、理财经理等 课程背景：伴随银行网点厅堂转型的展开和深入，银行从核算交易型变为动态服务营销，我们如何才能更有效的识别客户，从一对一的客户营销方式升级为一对多的客户营销方式从而提高客户开发效率？如何满足客户需求？营造一个优质品牌的银行服务营销场所？本课程重点解决以上问题，让网点认知自己的角色定位，掌握全方

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