夺势——开门红360度全场景营销训练营

  培训讲师:肖广

讲师背景:
肖广老师银行绩效提升专家清华大学EMBA13年培训咨询经验5年银行辅导与授课经验300多个银行网点辅导与授课经验每年120天以上现场辅导与课程讲授《PTT国际》认证讲师《全脑表达沙盘》认证讲师《高级体验式培训师》认证讲师《从辅导到教练》认证 详细>>

肖广
    课程咨询电话:

夺势——开门红360度全场景营销训练营详细内容

夺势——开门红360度全场景营销训练营

课程时长:2天,6小时/天

课程对象:全员

 

课程背景:

疫情下,开门红该如何规划?

面对开门红,员工为什么都害怕?

面对开门红,业绩为何越来越难达成?

面对开门红,如何突破员工不愿营销、不会营销、不敢营销的局面?

传统开门红依靠礼品/利率提升,让市场竞争越来越恶劣,吸存成本越来越高!

面对一年一度的开门红,如何轻松上阵,快乐营销,持续提升各项业绩?

本课程设计以业绩为导向,以场景营销为切入,快速实现员工能力增长及业绩提升,例如:《存款营销七大场景》《贷款场景化营销》《保险场景化营销》《营销氛围打造》《社区活动》《产品推荐技巧与异议处理》《电话邀约技巧》等内容,涉及管理岗、营销岗、操作岗,使得团队凝成一股绳,实现赢在开门红,当红不让的新局面。

 

课程收益:

■ 掌握开门红指标经营分析与员工激励技巧

■ 掌握开门红不同产品营销话术与异议处理

■ 开门红客户情境沙龙营销技巧

■ 掌握开门红存款七大场景营销策略及技巧(厅堂/存量/代发/结算/进村及返乡/拆迁/社区)

■ 掌握开门红营销方案设计及营销氛围打造

■ 掌握贷款场景化营销技巧

 

课程时长:2天,6小时/天

课程对象:全员

课程方式:讲授、演练、角色扮演、案例研讨、通关

 

课程模型:

课程大纲

开门红情境一:经营策略与营销方案设计

课程导入:开门红理论

一、2021年疫情下开门红营销的困境

1. 外部困境

2. 内部困境

3. 员工四大困境

案例:开门红任务下达后,某网点行长的困惑?

二、2021年开门红策略安排

1. 开门红的特点

2. 开门红时段

3. 开门红运作七大措施

案例:某银行开门红营销方案!

 

开门红情境二:网点指标经营及员工激励

遗憾案例:旺季营销任务下达以后,行长分配了任务,最后……

成功案例:某营业网点旺季营销创收取得全国前几名的好成绩,获得总行领导的接见……

一、基于网点实际情况进行指标经营分析

1. 存款/收款码/保险/信用卡

2. 电子银行/贷款/ETC等

案例:存款指标经营分析四个关键

二、客群来源分析

三、自然增长分析

四、客户流失分析

五、制定营销策略

案例:某行存款客群分析及营销策略

案例:一位上司员工激励技巧

 

开门红情境三:存款全情境营销

案例:某网点8月存款6.5亿,通过增存策略7个月以后存款新增,到8.2亿……

一、厅堂六大存款营销情境

二、存量客户存款营销情境

三、代发客户存款营销情境

四、结算类客户存款营销情境

五、返乡农民/进村批量存款营销情境

六、拆迁客户存款营销情境

七、社区客户存款营销情境

八、基于存款营静态与动态营销氛围打造情境

 

开门红情境四:零售产品推荐及异议处理

一、网点产品推荐的常见现象

二、破解产品推荐技巧

1. 客群分析

2. 卖点分析

3. 话术推荐

4. 异议处理

案例:5天签约105户,签约账户季度新增存款2000万

5. 大额存款营销话术

6. 收款码营销话术

7. 手机银行营销话术

情景演练通关:基于产品营销话术及演练通关

产品促成信号:营销微表情观察技巧

典型促成技巧:直接促成/假设成交/二选一/典型故事等

 

开门红情境五:六类批量微沙龙营销技巧

案例:深圳某国有行某网点每天客流大,人手紧张,如何做好服务的同时做好营销,经过系统培训学习,4天919张信用卡的案例,其中一场微沙龙实现8张信用卡

一、微沙龙三大形式

1. 服务型微沙龙

2. 营销型微沙龙

3. 服务+营销型微沙龙

二、六种批量服务营销微沙龙

1. 人民币识别微沙龙及产品切入

2. 诈骗知识防护微沙龙

3. 有奖问答型微沙龙

4. 情感营销型微沙龙

5. 直入主题型微沙龙

6. 对比式切入型微沙龙

三、厅堂微沙龙实施的五大流程

1. 微沙龙开场

2. 微沙龙实施及产品推荐

3. 微沙龙产品促成技巧

4. 微沙龙产品推荐异议处理

5. 微沙龙结束技巧

四、厅堂微沙龙成败的十大关键因素

厅堂微沙龙通关演练:以小组为单位,进行微沙龙情境演练,然后PK及通关

 

开门红情境六:厅堂静态营销氛围打造

一、打造存款营销氛围

1. 营业网点触点吸客进门三举措

2. 大堂引导区营销触点打造及营销

3. 客户等候区触点打造两大策略

4. 高低柜营销触点打造

5. 智慧柜员机营销触点打造

二、基于客户动线的动态营销氛围打造

1. 客户进门、大堂引导区

2. 等候区、智能区

3. 高柜区、贵宾区

三、网点特色营销活动策略

1. 扫码抽红包

2. 争分夺秒

3. 办业务套圈圈

4. 十种常见存款营销活动

 

开门红情境七:贷款七大场景营销

案例分析:某市银行4天营销2.8亿零售放贷!

一、贷款话术设计

1. 信用贷话术设计

2. 个商贷话术设计

3. 快捷贷营销话术

4. 农户贷款营销话术

学员演练:针对性产品推荐技巧

二、存量贷款客户

1. 存量白名单客户

2. 存量已经贷款客户

3. 存款贷款已还款客户

4. 他行贷款客户

三、商户信贷外拓营销四大形式

1. 陌生拜访

2. 问卷调研

3. 摆摊设点

4. 异业联盟

四、走进企业/事业单位三种策略

研讨:走进企业营销的现场及困惑?

五、走进企业营销策略

1. 企业沙龙

2. 走进办公室

3. 项目定制

六、农村客户贷款营销情境

1. 农村客户走访式营销

2. 农村客户批量营销

3. 农村双基联动站建立

4. 农村宣传

案例:某行从网格员管理走访式营销到客群分类批量精准营销

案例:不同农村客群需求分析及用信环境打造

七、社区客户贷款营销情境

案例:一场300人社区大型活动,授信100余户,存款2000万

1. 社区客户需求分析

2. 社区营销三大典型挑战

3. 社区客户批量贷款营销流程

4. 社区客户批量营销活动组织流程

案例:某行年度社区活动

 

开门红情境八:微信及线上营销情境

导入:微信服务营销现状及困惑

案例:某客户经理,1条短信实现20个金苹果案例

一、微信服务营销四大价值

二、微信个人形象管理

三、微信吸粉情境

1. 厅堂办业务客户吸粉

2. 存量客户吸粉原则及技巧

3. 贵宾客户批量吸粉情境

4. 普通客户批量吸粉情境

四、微信维护及营销

案例:一篇微信带来3000万存款

五、微信维护四种手段

1. 朋友圈点评

2. 朋友圈点赞

3. 微信运动点赞

4. 文案推送

案例:一次点赞失去引发客户投诉!

失败案例:某客户经理产品推荐案例

优秀案例:某客户经理分期朋友圈宣传

六、微信群发技巧

七、微信营销技巧

八、直播营销如何配合开门红

1. 联合政府

2. 直播卖货

3. 联合商户

4. 联合农户



 

肖广老师的其它课程

课程时间:1天,6小时/天课程对象:网点行长、零售分管行长 课程背景:在辞旧迎新之际,对于各大银行来说已经拉开“火拼”的序幕,如何在开门红中脱引而出,如何实现存款新增,产品热销的盛况呢是每个银行人需要思考的主题。本课程设计了存款营销五策八法、营销氛围打造、开门红活动设计策略、大客户精准性营销、产品推荐技巧、电话邀约技巧等内容,涉及管理岗、营销岗、操作岗,使得

 讲师:肖广详情


课程时间:3天,6小时/天课程对象:网点行长、客户经理、产品销售经理 课程背景:互联网金融冲击下,越来越多的客户不去网点了,各大银行掀起智慧银行转型,传统营销模式电话邀约不到客户、沙龙出不来业绩、存量客户维护压力大、考核指标确越来越重、贵宾客户不断流失,存款新增难上加难,为解决新时代转型下更好的服务营销客户问题,需要客户经理更专业的营销技巧,更新颖的营销策略

 讲师:肖广详情


课程时间:2天,6小时/天课程对象:厅堂经理 课程背景:互联网金融冲击下,越来越多的客户不去网点了,各大银行掀起智慧银行转型,传统营销模式电话邀约不到客户、沙龙出不来业绩、存量客户维护压力大、考核指标确越来越重,贵宾客户不断流失,存款新增难上加难,如何在新时代转型下更好的服务营销客户,因此需要产品销售经理更专业的营销技巧,更新颖的营销策略!课程设计以6D设计

 讲师:肖广详情


课程时间:1天,6小时/天课程对象:大堂经理、超柜、柜员 课程背景:数字化转型背景下,越来越多的客户办理业务时不需要再去网点了,传统营销模式电话邀约不到客户、沙龙出不来业绩、存量客户维护压力大、考核指标确越来越重、贵宾客户不断流失、存款新增难上加难,为解决新时代转型下更好的服务营销客户的问题,需要大堂理财经理更专业的营销技巧、更新颖的营销策略!课程设计以6D

 讲师:肖广详情


课程时长:1天,6小时/天课程对象:银行初、中级营销人员、管理人员 课程背景:疫情背景下,银行开门红全部被打乱,客户不敢去网点,客户敢来我们也不敢对接,产品营销陷入困局,员工停业在家,难道真的只能维护一下客户?难道只能静静等待疫情结束?今年任务指标如何完成?网点如何破局?针对现有实际情况,围绕客户不来网点就能实现成交为前提,培训将系统解析疫情下银行产品营销之

 讲师:肖广详情


对此,业界早有共识——“得零售者得天下”、“无零售不稳”。发达国家和地区商业银行的零售业务占比通常在50以上,但我国银行距离这一目标仍有不小距离。麦肯锡日前公布的一项分析结果显示,通过增加客户的产品持有数量,充分挖掘存量客户,银行能够大幅提升客户价值和价值增长率。那么细化到操作层面,究竟银行对一个客户加载几个产品才赚钱智能化网点转型后,高价值客户来网点机会越

 讲师:肖广详情


现今的银行工作确实越来越不遭人羡慕嫉妒恨了,自国家放开民营银行门槛之后,银行的数量就如雨后春笋般层出不穷,大有势不可挡的架势。随手翻翻新闻,貌似随便一个叫得出名的大企业都在谋划着参与或者筹建自家的小金库银行。自然而然,过会的多了,银行间的竞争压力也就大了。一入银行深似海,从此节操是路人,啥都干,也啥都要干。世界就是如此残酷无情,峰回路转,一不留神,管你国有、

 讲师:肖广详情


客户越来越少,柜面营销成功率越来越低?员工自身发展受限,流失率越来越高?一句话营销流于形式,产品推荐越来越难,如何突破?厅堂单兵作战,联动营销变成口号?政策越来越严,客户要求越来越高,如何做好大堂服务营销?1、了解银行业的发展趋势和柜员营销人员心态;2、掌握七种客户识别方法及不同客户交叉销售策略,做到需求导向的产品推荐3、掌握不同产品推荐技巧及异议处理技巧(

 讲师:肖广详情


第一:市场竞争挑战。随着互联网金融发展日趋迅猛、金融脱媒、利率下行,商业银行经营呈现高度同质化的特征,同业竞争趋势白热化,银行面临着巨大的挑战。第二:客户需求变革。客户需求越来越高,商业银行亟需提升服务能力和效率,满足客户对银行服务需求由单一到复合、由标准化向定制化的重大改变。第三:内部压力剧增。业绩指标越来越多,业绩考核越来越严,存款倒挂现象严重,优质客户

 讲师:肖广详情


未来银行的出路在哪儿?  对此,业界早有共识——“得零售者得天下”、“无零售不稳”。发达国家和地区商业银行的零售业务占比通常在50以上,但我国银行距离这一目标仍有不小距离。  麦肯锡日前公布的一项分析结果显示,通过增加客户的产品持有数量,充分挖掘存量客户,银行能够大幅提升客户价值和价值增长率。那么细化到操作层面,究竟银行对一个客户加载几个产品才赚钱智能化网点

 讲师:肖广详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有