业财融合-数字化时代的必然
业财融合-数字化时代的必然详细内容
业财融合-数字化时代的必然
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：企业总经理、事业总监、部门经理、业务骨干、财务各层级人员、
课程背景：
当今时代，信息技术日新月异，企业管理范式、商业模式发生了深刻变革，财务管理已经从以融资、投资和分配等为重心，向以“大智移云”为技术支撑、以共享服务为平台的业财融合方向发展，开启了业财融合的新范式。
- 你的企业是否存在财务、业务“两张皮”的情形？
- 财务数据是否能支持到运营的决策？
- 企业信息技术投入与业财融合是否相匹配？
在未来企业管理中，财务与业务的界限将变得日趋模糊、融为一体。新技术、新模式、新业态的出现，使企业的财务管理方式进一步转型和优化，财务的触角逐渐向采购、销售、研发、人力资源等业务领域渗透，进而实现财务与业务数据的双向转换和互动。
业务人员的操作将通过智能化系统直接触发财务数据的生成，财务人员可以从财务数据中挖掘出有价值的业务信息加以分析，形成对决策更加有价值的信息，增强企业决策的科学性和精确化，以提升企业的核心竞争力和促进企业可持续的健康发展。
课程收益：
- 了解业财融合的“前世今生”，做好企业应对进程的选择准备
- 认清财务在业财融合中的主导地位
- 掌握业财融合下财务架构搭建的模型
- 建立风险评估与管控系统
- 提高协助业务增效降本的能力
- 满足业务所需财务报告的内容编制
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：企业总经理、事业总监、部门经理、业务骨干、财务各层级人员、
课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+实战引导
【课程大纲】
一、业财融合的概述
1、业财融合产生与发展
- 历史沿革
- 业财融合环境的5个支撑
2、业财融合的组织系统
- 方法和决策系统
- 生产和销售系统
- 报告与评价系统
案例思考分析：业财融合师所需具备的职业能力？
二、财务到底是做什么的？
1、财务画像是怎样？
- 公司运营必须有财务
- 财务分析的作用
2、财务支持决策
案例思考分析：财务的定位？
三、业财融合的益处与挑战
1、财务人员都需要准备哪些报表
- 企业报表的分类
- 财务分析报告与会计报表的6大差异
2、怎样搭建大型企业财务组织架构
- 人人都知道的财务基础工作
- 财务的进阶：效率-信息-影响
案例思考分析：财务与内控的关系？
3、财务如何纵贯企业价值链进行融合支持
- 财务首先要支持，然后与业务融合
- 一般企业为何不重视财务分析管控
- 企业财务能力地图
- 业财融合工具箱
案例思考分析：失望的业态融合实践
四、危机突发，财务如何应对风险
1、事出突然如何确保不失控
- 怎么体现有权力管理企业
- 巨变当前，如何控制企业
2、财务如何管理企业风险
- 风险界定与评估
- 管理风险并复核效果
- 风险管理的4个原则
案例思考分析：怎么通过保险来转移风险？
五、当务之急，确保企业不失血
1、必备的短期现金收支预测
- 先算账--现金流预测工具
- 现金流预测的过程--流入流出“4种匹配”
案例思考分析：现金流预测的关键点
2、资金为什么要集中管理
- 资金集中管理的好处
- 资金集中管理的工具
- 资金集中管理的关键点
案例思考分析：如何保证现金流？
3、全员协同，加大融资力度
- 债券融资的两大灵魂拷问
- 贷款使用更需协同配合
案例思考分析：未雨绸缪，有备无患、
六、降本增效，从加强内部管理做起
1、认清报表利润幻想
- 企业财务的不稳定三角形
- 企业有利润就能活得好吗
- 企业供销两旺就能活得好吗
2、降本不一定能提升利润
- 看清楚成本是降成本的前提
- 降成本应“理性”应对
- 降成本应关注相关收入与相关成本的影响
3、处在花钱与省钱的矛盾中心，怎么推进工作
- 降本工作为何要财务牵头
- 达成降本共识的具体方法
- 降本的常见挑战
4、匹配价格与成本来满足客户
- 客户为满足核心需求付费
- 客户真的知道自己需要什么吗
- 降本利器--价值工程法
- 制造业主流的3种降本途径
案例思考分析：如何定义质量？确保降本效果？
七、财务汇报的矛盾
1、如何快速发现财务汇报的错误
- 为什么领导好像不太重视汇报材料
- 如何迅速判断汇报材料正确性
2、财务如何有效汇报
- 谁在听汇报
- 汇报材料要干净，还要说得清
- 既要有“树木”，还要有“森林”
- 不要我觉得，而要你觉得
- 模糊的正确远胜过精确的错误
案例思考分析：什么样的汇报受到青睐？
八、案例讨论：业财融合进程的选择与资源匹配的评估
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