数字化精益生产管理与现场管理创新

  培训讲师：鲁志刚

讲师背景：
鲁志刚老师生产管理实战专家21年企业生产管理实战经验亚洲城市大学工商管理硕士六西格玛认证黑带曾任：三星集团（外资）|IE科长曾任：柒味食品集团|总经理曾任：宏博宇科技|副总经理曾任：智进智能自动化科技|联合创始人——成功辅导50+家企业开展 详细>>

鲁志刚
  下载需求表  填写需求表  在线咨询
    课程咨询电话：

数字化精益生产管理与现场管理创新详细内容

数字化精益生产管理与现场管理创新

课程背景：

随着科技的发展和全球竞争的加剧，制造业正在经历一场数字化和精益化的革命。通过引入先进的数字化技术和精益生产管理理念，企业可以更好地应对行业趋势，提高生产效率、降低成本、优化库存、提升产品质量和客户满意度，从而增强市场竞争力。在制造业中，许多企业面临着生产效率低下、资源浪费严重、产品质量不稳定、交货期延误等问题。这些问题的根本原因在于生产现场管理的落后和生产流程的不合理。因此，企业需要引入数字化精益生产管理与现场管理创新课程，来解决这些问题，提升企业的整体运营水平。数字化精益生产管理与现场管理创新课程旨在帮助企业掌握先进的数字化技术和精益生产管理理念，并将其应用于实际生产过程中，实现生产的数字化、精益化和智能化，提升企业的综合竞争力和可持续发展能力。

课程收益：

  • 提升生产效率：通过精益生产技术和工具的应用，减少生产浪费和等待时间，提高生产效率。
  • 提高产品质量：通过数字化质量管理和控制方法，降低产品不良率和质量风险。
  • 降低成本：通过优化生产流程和资源利用，降低生产成本和库存成本。
  • 缩短交货期：通过供应链协同和计划精确性，确保按期交货，提高客户满意度。
  • 提升员工士气：通过改善工作环境和员工培训，提高员工的工作积极性和归属感。

授课风格：

  • 专业性：鲁老师丰富的的教学经验和深厚的专业知识，能够为学生提供系统、全面的知识体系。
  • 易懂性：能够将复杂、抽象的概念和知识用简单、易懂的语言进行讲解，使学员能够更好地理解和掌握所学内容。
  • 互动性：采用互动式教学方法，鼓励学生积极参与课堂讨论和提问，营造轻松、活跃的课堂氛围，激发学员的思维和兴趣。
  • 实效性：注重结合案例分析和实践操作，通过具体案例和实践操作来帮助学生深入理解和掌握所学知识，提高学员的实际应用能力。
  • 激发性：不仅注重知识的传授，还注重培养学员的自主学习能力和思考能力，通过提出问题和引导学员思考，激发学员的学习兴趣和主动性。

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：企业的生产、质量、采购、物流等部门的中高层管理者，以及致力于提升自身管理水平的基层管理者和生产骨干参加。

课程方式：课程讲授50%，实践演练、案例分析及小组研讨50%

课程大纲

一. 数字化精益生产管理

1. 精益生产与数字化转型

1）精益生产的起源和核心概念

  • 精益的定义
  • 精益五大思想

•   价值

•   价值流

•   流动

•   拉动

•   尽善尽美

2） 数字化转型在制造业的重要性

  • 提高效率
  • 降低成本
  • 提高质量
  • 满足个性化需求
  • 优化供应链

2. 数字化精益生产管理的五大核心

1） 零库存：策略、方法和实践

  • 制定合理的库存策略
  • 采用先进的库存管理系统
  • 推行“按需生产”

2）高柔性：提升生产线灵活性的策略

3） 无缺陷：提升产品质量和可靠性的策略

  • 推行设计预防
  • 采用精益制造方法
  • 引入自动化和智能检测设备
  • 开展设备维护和定期保养，确保设备运行状态良好。

4）持续改善：持续改进生产过程和产品的策略

  • 推行PDCA循环（计划-执行-检查-行动循环）
  • 采用数据分析和可视化工具
  • 营造“改善文化”

5）尊重员工：激发员工创造力和工作积极性的策略

  • 制定人性化的劳动制度和管理制度
  • 采用参与式管理
  • 营造积极向上的企业氛围

3. 数字化精益生产管理的实施

1） 数据驱动的决策制定和管理

  • 收集生产现场、销售、市场等各个领域的数据，并运用数据分析技术对数据进行处理和分析。
  • 通过数据分析，深入了解生产过程、市场需求、客户反馈等信息
  • 通过数据可视化技术将复杂的数据通过直观的方式呈现出来

2） 从传统生产线到数字化生产线的转变

  • 引入自动化设备
  • 采用先进的生产管理系统
  • 重视人才的培养和引进

3）提升供应链协同和响应速度的策略

  • 建立供应链信息化平台
  • 采用先进的供应链管理技术
  • 强化供应链的应急响应能力

4、数字化精益生产案例分享

食品行业数字化精益生产案例分享

二. 现场管理创新

1. 现场管理的定义和重要性

1）现场管理的起源和发展

2） 现场管理在制造业中的重要性

  • 提高生产效率
  • 降低成本
  • 优化资源配置
  • 改善工作环境
  • 保障员工安全

2. 现场管理的核心要素

1） 5S管理的具体实施方法和步骤

  • 整理：将工作场所内的物品进行分类、清理，把不需要的物品去掉；
  • 整顿：将工作场所内的物品进行标识、归类，以便查找；
  • 清扫：保持工作场所的清洁卫生；
  • 清洁：对工作场所进行定期清洁；
  • 素养：要求员工保持良好的职业素养，遵守规章制度。

2）可视化管理的应用和优势

  • 提高工作效率
  • 提高准确性
  • 实时监控

3） 持续改进和问题解决在现场管理中的应用

  • 持续改进
  • 问题解决

3. 现场管理与数字化精益生产的结合

1） 利用数字化技术提升现场管理效率

2）数字化精益生产在现场管理中的应用和影响

  • 生产计划优化
  • 生产过程优化
  • 质量控制

4. 创新与现场管理的融合

1） 如何将创新融入现场管理

  • 创新意识培养
  • 创新氛围营造
  • 创新机制建立

2） 利用创新方法提升现场管理效率和产品质量

  • 技术创新
  • 流程创新
  • 管理创新

5.现场管理创新案例分享：电子行业现场管理创新案例分享



 

鲁志刚老师的其它课程

班组管理能力提升实战班   12.30

课程背景：随着市场竞争的日益激烈，企业对于成本控制、品质管理和效率提升的需求越来越迫切。班组作为企业最基层的管理单位，如何通过优化班组管理来满足这些需求，已成为越来越多企业关注的焦点。本课程从企业实际需求出发，以实战案例和解决问题为重点，通过深入浅出的讲解和现场操作指导，使学员掌握有效的班组管理方法，真正实现学以致用，提高企业的生产效率和品质水平。课程收益：

 讲师：鲁志刚详情

工业工程IE应用与生产成本管控   12.30

课程背景：在当今全球化的制造业环境中，企业间的竞争愈发激烈。为了在市场中取得优势，企业需要不断地优化生产过程，提高生产效率，降低生产成本，以及提高产品质量。工业工程（IE）作为一种应用性强的工程技术，可以帮助企业实现这些目标。工业工程是一种以系统为研究对象，以效益为目标，运用运筹学、管理科学、行为科学、系统工程等知识和技术手段，对系统进行规划、设计、评价和创

 讲师：鲁志刚详情

工艺体系培训   12.30

课程背景：随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，企业需要不断提高自身的工艺水平和生产效率，以保持竞争优势。本课程可以为学员提供实用的生产工艺和工艺管理技能和方法，帮助企业提高生产效益和竞争力。工业工程和精益生产是当前企业界非常流行的管理理念和方法，它们都强调通过优化生产过程和提高生产效率来降低成本和提高质量。本课程所涉及的工艺管理流程、生产线平衡改善、标准工时

 讲师：鲁志刚详情

沟通技巧   12.30

课程背景：在当今社会，沟通技巧已经成为了个人和组织成功的关键因素。无论是职场沟通、商务谈判还是人际交往，良好的沟通技巧都能帮助我们更好地表达自己、理解他人，从而达到更好的合作和共赢。然而，很多人在沟通中都会遇到各种问题，如表达不清、缺乏耐心、误解等，这些问题不仅会影响沟通效果，还可能对个人和组织的成功产生负面影响。因此，提高沟通技巧对于个人和组织的成功至关重

 讲师：鲁志刚详情

精益生产——企业降本增效利器   12.30

课程背景：精益生产是一种以客户为中心的生产方式，旨在消除浪费，提高生产效率，降低成本，并提高产品质量。而在竞争激烈的市场环境中，企业都面临着同样的问题：1、生产时间久，能效浪费掉，瓶颈现象多，精益找不到2、流程不改进，制程距离遥，生产周期长，效率往下掉3、节约是形式，浪费真的高，成本失调控，盈亏不知道。在这种情况下，企业需要不断优化生产过程，提高效率和质量，

 讲师：鲁志刚详情

开源节流，降本增效   12.30

课程背景：在当前全球经济形势下，企业面临着诸多挑战，其中开源节流、降本增效是企业持续发展的关键。为了帮助企业更好地应对这一挑战，我们特别推出《开源节流，降本增效》课程，旨在帮助企业提高运营效率、降低成本、优化资源配置，提升市场竞争力。课程收益：掌握开源节流、降本增效的理念和方法，了解如何从战略高度审视企业运营，优化资源配置，实现可持续发展；掌握客户开源、产品

 讲师：鲁志刚详情

生产管理——5M管理实现提质增效降本   12.30

课程背景：在当今全球化的市场中，有效的生产管理对于企业的成功至关重要。无论是在汽车制造、电子产品组装、医疗设备生产，还是食品加工等行业，优化生产流程，降低成本，提高产品质量和效率都是企业持续发展的关键。而其中也会遇到各种各样的问题：1. 人员管理：企业可能会面临员工培训，员工工作效率，员工满意度和流失率等问题2. 设备管理：设备维护和保养的困难，设备故障的频

 讲师：鲁志刚详情

食品行业精益智能化在生产车间管理中的应用   12.30

课程背景：随着人们生活水平的提高，对食品的种类、品质、安全性的需求日益增长。因此，食品行业正面临着提高生产效率、确保产品质量和满足消费者需求的挑战。通过本课程的学习，学生将掌握如何运用精益智能化手段解决这些挑战。本课程涉及到管理学、工业工程、信息技术等多学科领域，学生需要掌握一定的基础知识。同时，本课程将结合实际案例，帮助学生理解和运用这些知识。随着市场竞争

 讲师：鲁志刚详情

食品行业如何实现精益智能化   12.30

课程背景：    随着科技的进步和消费者需要的的变化，食品行业正朝着精益化、智能化的发展方向转型，在转型和发展的过程中存在如下痛点：品质与可靠性：食品行业面临着产品质量不稳定、次品率高、客户投诉等问题。这些问题直接影响到消费者对产品的信任度和企业的声誉。通过精益智能化，企业可以提高生产效率，降低次品率，提升产品品质和可靠性。效率与灵活性：食品行业面临着生产效

 讲师：鲁志刚详情

新任班组长培训   12.30

第一章、现场管理者的角色认知一、角色的定义二、基层管理者的角色总概2.1 基层管理者的职责角色2.2 基层管理者的团队角色三、基层管理者的角色详解3.1 面对下属3.1.1 计划者3.1.2 组织者3.1.3 管理者3.1.4 控制者3.1.5 协调者3.2 面对上司3.2.1 执行者3.2.2 辅佐者3.3 面对平行合作部门3.3.1 服务者3.3.2 合

 讲师：鲁志刚详情

 发布内容，请点我！ 讲师申请/讲师自荐
 企业内训分类
清华大学卓越生产运营总监高级研修班
清华大学卓越生产运营总监高级研修班
 专栏人物 更多
杨建允

杨建允

潘文富

潘文富

 下载排行
COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有