危机变契机—组织与个人的韧性成长
危机变契机—组织与个人的韧性成长详细内容
危机变契机—组织与个人的韧性成长
课程背景:
国际权威研究机构高德纳(Gartner)发布预测称:2025年前全球70%的CEO将建立“韧性文化”;90%的全球商业领袖认为组织韧性将是未来商业中的首要思考内容;80%的企业家认为有韧性的组织才能基业长青、蓬勃发展。
2023年开始,企业经营面临着前所未有的压力和挑战,只有“高韧性”的企业才能活下去。组织韧性是个人韧性的集合和体现,而个人韧性是可以修炼的。只有把每个个体的韧性能力升华、凝结成组织的韧性,才能够去承接住企业战略、经营、业务上的成长。如何理解韧性?如何评价组织和个人韧性高低?如何打造组织和个人韧性?国内外所有百年企业都有其屹立不倒的共性——组织和个人非凡的耐力、柔韧性和超强的应变力。每个个体都具备更强的信念和方法,能在不断变化当中去修炼韧性,才能最终帮助企业一起走出危机,化风险为契机。
本课程融合积极心理学、管理心理学、王阳明心学、情压和人际管理等多个学科知识,通过国内外大量实践案例的生动呈现,快速帮助员工学掌握正念思维、提升逆商,具备果敢毅力与组织共进退,并懂得如何调整情绪压力,具备自强不息的奋斗精神。
课程收益:
- 帮助学员建立韧性思维,提高在不同挑战和压力环境下的逆商;
- 掌握有效的情绪管理方法,舒缓不良情绪,并努力塑造积极情绪;
- 模拟日常工作情境进行体验式学习,将困惑与挑战变成顿悟与成长;
- 提升心智修炼,从犹豫不决、脆弱敏感、无法专注到思维清晰和心力坚定;
- 帮助员工更有目标感、成就感,能掌控并享受自己的人生;l
- 改善沟通管理能力,和谐人际关系,减少内耗;
- 提升员工自我效能感,学习心智模型,加强正念思考,具备积极正能量;
课程对象:核心人才、高潜人才、关键部门管理人员
课程时间:1天,6小时/天
课程大纲:
第一讲 疾风见劲草——韧性思维的建立
案例分享:《谷歌在金融危机时代的应对和快速崛起》
一、组织韧性的3个层面——以结果为导向
- 第一层:活下去
- 第二层:跑赢市场
- 第三层:成功转型
二、衡量组织韧性的5个维度:
- 高敏感度
- 高反应速度
- 高灵活度
- 高协同度
- 高持久度
案例分享:《星巴克的重塑计划》
三、个人韧性的生命之树——10颗能量果

- 自我肯定
- 适应性
- 好奇心
- 耐力
- 果敢
- 情压管理
- 爱的能力
- 同理心
- 诚信
- 共赢思维
小组演练:《生命之树趣味游戏》每人随机选取一颗种子进行情景演练
第二讲 构建韧性文化,打造组织和个人韧性行动力
一、构建韧性文化的4个技巧
1. 建立积极的组织文化的4个步骤
2. 费鲁姆的激励公式:激励的力量=目标价值*期望概率
3、破局重生——个人的韧性飞轮模型

4、学习型组织打造——复合式行动学习模型

二、打造韧性行动力的3个方法

1、组织目标金字塔模型
2、麦肯锡七步成诗法:
- 界定问题
- 分解问题
- 优先排序
- 工作计划
- 关键分析
- 归纳建议
- 交流沟通
案例分享:《通用电器的成功逆转——数字化转型》
3、刻意练习的3F法则
- Focus保持专注
- Feedback注重反馈,收集信息
- Fix it纠正错误,并且进行修改
第三讲:韧性加固的技法:正念思考与情压管理
一、情绪管理的4大法宝
- 情绪的《身心容纳之窗》检测游戏
- 积极想象冥想术体验《五分钟冥想》
- 情绪ABC原理——如何接受意外,接纳不完美
- 打通任督二脉的《身心资源表》
案例分享:《王阳明的经典故事——凡事必有阴阳》
- 提升逆商,加固韧性
- 影响逆商的三大认知
- 习得性无助
- 归因风格
- 受害者思维
2、提升逆商的工具:LEAD法则

三、NLP积极行动战术
1、厘清目标:目标管理+管理目标
2、反映真相
3、迁善心态
4、行动计划三步曲
工具:《积极人生——正念行动计划表》
课程总结与答疑:
- 提问与答疑
- 绘制《学习成果树》
- 行动目标与计划分享
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