卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会干”

  培训讲师:蒋丽娜

讲师背景:
蒋丽娜老师TTT与商务演讲专家国家高级企业培训师AACTP国际注册行动学习促动师香港CITA特许国际NLP执行师曾任:海悦会|人才发展和EAP项目高级经理曾任:锦江酒店(上市)|互联网学院运营总监曾任:雅居乐集团(中国500强)|商学院院长 详细>>

蒋丽娜
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卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会干”详细内容

卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会干”

课程背景:

班组长是企业直接带兵打仗的人,更是公司战略和规章的落实者,号称“兵头将尾”。班组长在班组工作中的只有懂业务、能动手,会操作才能让各项工作井然有序完成,不光要以理服人,还要以技服人,懂最新业务、懂前言技术、懂最新流程,对各类管理制度能进行有效宣贯,在组织中做好承上启下的关键作用。 面对新时代的企业管理,随着自动化,信息化、智能化的到来,班组长需要从传统的方式亲自带领大家做,到学会运用工具方法进行组织管理工作转变,既是一线的直接指挥者和组织者,又是业务多能手和技术骨干。通过互动体验式授课、丰富化接地气的案例分析、焦点问题的汇智研讨、自测把脉式的反思、实效化工具演练,让参训班组长在轻松愉悦的氛围中学思顿悟和掌握要领。

课程收益:

  • 深刻理解班组长“四会”中“会干”的内涵及价值;
  • 懂得目标管理并善用相关工具,方向清晰准确方能提高效率;
  • 熟悉业务流程和操作流程,能在第一时间找到解决问题的关键;
  • 提升动手能力和动手意愿,遇事主动积极不拖延;
  • 通过专业培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才;
  • 基于班组各阶段战略要求和工作要求,善于规划班组管理工作任务;

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:班组长、储备班组长、一线管理者、班组核心骨干

课程方式:课堂讲授法、现场演示法、案例分析法、小组讨论法、角色扮演法、游戏活动法、头脑风暴法、自我学习法、多媒体等多种感性与理性教学方法的交叉使用;

  
 

课程大纲

第一讲  强目标——善于目标管理方能决胜千里

导入:你怎么看待班组与企业的关系

案例分析:《令小陈苦恼的“人多力量大“》

一、什么是会干

1、会干的四要素

1)有思路 2)有目标  3)有规划  4)有成果

2.   班组长目标导向的三个要求

1)  理清企业的价值观与战略目标

2)具备责任逻辑——能锁定责任,方能收获结果

3)具备强大信念——事在人为,勇于挑战

二、班组长强目标导向的6大执行法则

  1. 服从法则:以服从为天职
  2. 目标法则:盯准一只野兔
  3. 冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功
  4. 速度法则:先开枪再瞄准
  5. 团队法则:利他就是利已
  6. 裸奔法则:没有退路就是出路

第二讲   强规划——班组长的效率管理

案例研讨:为什么小王总说“很忙”?

一、时间效率管理的六个规则

1、时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪

2、不良时间分配:哪里起火往哪里跑

3、最佳时间分配:永远做重要不紧急的

4、生命守恒:若不是现在,那是何时?

5、时机守恒:把握时机方能抢占先机

小组分享:我的时间管理技巧

二、班组管理任务的规划

1)   管理的任务的三阶段

2)   管理工作任务梳理与规划

研讨练习:基于企业的一天管理工作要求,规划出班组管理工作任务。

第三讲  强业务——动手能力强才是 “会干“的班组长

一、从“只会说不会干“ 到 ”既能说又会干“的3大要领

1、懂业务、熟流程

  • 了解应知应会,熟悉最新业务流程和操作要领并能传、帮、带
  • 清楚班组所有业务流程容易出问题的点,能防患未然

2、多动手、善操作

  • 愿意动手和辅导他人
  • 善于作业模拟和总结规律

3、懂原理、能创新

  • 懂得班组业务标准化和流程化的重要性
  • 善于提升绩效,精益化

第四讲  强学习——打造善学习、爱学习的学习型班组

研讨:谈谈你身边善于学习的榜样

1、创建学习型班组的3个技巧

2、提升自我学习能力的5种方式

3、现代班组长学习的方向

第五讲  强激励— 如何让班组上下充满干劲与激情

1.   基本原理:抓糖原理与马斯诺需求层次理论;

2.   激励菜谱:4种不同人格类型的激励;

3.   实战演练:训练你的真诚赞美;

4、快乐工作的3个方法:

  1. 控制情绪——冲动是魔鬼
  2. 压力适中——人无压力轻飘飘,井无压力不出油
  3. 受益理论——只有彼此受益才是双赢

小组演练:

头脑风暴:请写下10种可操作的小激励策略在小组里分享,每个小组派一位代表上台分享



 

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