《企业股权控制、股权激励与股权管理》
《企业股权控制、股权激励与股权管理》详细内容
《企业股权控制、股权激励与股权管理》
课程大纲
一、宏观经济转型中的股权时代:机制决定统治
1.新时代中国宏观经济的新常态与结构转型
2.股权制与合伙制是当前中小企业的巨大红利
3.从公司内部与外部来解读企业股权系统
二、中小企业股权激励的7大致命问题
1.舍不得:股权代表公司的所有权,怕股权分出去影响公司稳定
2.不够分:公司需要股权融资、股权激励,但是股本只有100%,分得越多创始人越稀释
3.分错股:实股、干股、期股、银股、在职股、分红股、期权……这些股权怎样激励
4.定错价:合伙制度中,员工要不要出资?如果出资,按照何种价格出资?
5.给错人:哪些员工可以激励?只有高层员工激励?还是按照业绩激励?
6.拿不回:股权激励出去了,员工表现不好的话,股权是否还能收回来?
7.违了规:股权激励的是否需要缴税?会不会因为股权激励而引发公司其他合规问题?
第二阶段:企业股权管理与顶层设计
一、公司控制权与股权治理结构
1.公司股东的搭配与控制权治理
2.如何运用控股平台实现穿透控制
3.怎样设计最有效率的高管持股平台
4.案例解析:最佳公司股权结构设计方案详解
二、公司决策权与董事会治理结构
1.公司决策权、分红权、股权分离机制设计
2.公司股东与董事会权责明晰与决策机制设定
3.案例解析:创始人、投资人、高管、中小股东之间的决策治理模式
三、股权激励与合伙人机制的工具解读
1.股权激励工具-1:期权激励
2.股权激励工具-2:限制性股权
3.合伙机制工具-1:分红回偿制度
4.合伙机制工具-2:超额分红计划
四、中小企业股权激励与合伙机制的流程
1.定目标:股权激励与合伙制的核心目的
2.定对象:哪些岗位需要股权激励
3.定方法:使用何种激励工具
4.定条件:业绩、定价与激励工具的关系
5.定数量:激励额度的确定方式
6.定合同:落地化的激励协议及其注意事项
7.定退出:被激励对象的退出条件及机制
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