思维导图职场应用
思维导图职场应用详细内容
思维导图职场应用
课程背景:
在现代职场中,随着信息化和数字化的快速发展,现代职场人面临着海量的信息和快速变化的工作环境的挑战,他们需要迅速捕捉关键信息,形成清晰的思维框架,以做出明智的决策。然而,很多时候,由于缺乏有效的工具和方法,现代职场人容易陷入信息混乱和思维模糊的困境,导致工作效率低下,难以取得优异的业绩。
思维导图作为一种强大的思维工具,为现代职场人提供了有效的解决方案。它能够帮助职场人更好地组织信息、理清思路,提升工作效率和准确性。通过思维导图,现代职场人可以清晰地呈现思维过程,把握问题的关键点,从而更好地进行决策和规划。
因此,本课程旨在深入挖掘思维导图的潜力,结合现代职场人的实际需求,通过系统的理论讲解、实操演练与案例分析,帮助学员全面了解思维导图的原理、技巧及应用场景,提升个人工作效率和团队协作能力,更好地应对现代职场中的各种挑战。
课程收益:
- 深入理解思维导图的原理与价值,掌握其绘制技巧与应用方法。
- 学会运用思维导图进行高效的信息整理、知识管理与思维创新。
- 掌握思维导图在职场中的多种应用场景,如会议管理、工作汇报、时间规划、问题分析与解决等。
- 借助思维导图提升个人的逻辑思维能力、创新能力与问题解决能力。
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:企业中基层员工
课程方式:讲师授课、案例讲解、小组练习、视频观摩,上台呈现
课程工具:A4纸,10张/人;12色彩笔,1盒/组;白板纸,10张/组
课程大纲
第一讲:认知思维导图
一、思维导图起源
二、思维导图原理
1. 人类大脑神经元
2. 左右脑分工及合作
3. 思维的喜好,个性及记忆
思维游戏:读出颜色
三、思维导图的定义
1. 笔记法
2. 思维工具
3. 工作法
四、思维导图作品赏析
个人规划/商业决策/时事热点/拆书笔记
五、思维导图企业案例分享
1. 产品创新
2. 提高销量
第二讲:思维导图绘制技巧
一、手绘思维导图
1. 绘制导图的5大关键步骤
1)画主图——明确主题
2)画主脉——主要重点
3)画支脉——分支内容
4)提关键——炼关键词
5)加视觉——视觉补充
二、思维导图各组成部分的绘制要求
1. 中心图:占地最广,色块饱满,三种以上颜色
2. 分支:一个分支一个颜色,冷暖相间,由粗到细,平滑曲线
3. 关键词与分支同色或者全部黑色
4. 插图:突出重点关键部分,同侧需撞色
三、软件绘制思维导图
1. 常用思维导图软件
3. Xmind软件实操
四、思维导图绘制BOIs原则
1.BOIs可以提升:细节思考/关联性思考
2.快速启动BOIs的两个步骤
3.简单是最高级的复杂
练习:第一张思维导图
第三讲:清晰思考的底层逻辑
一、结构化思考的四个基本特点
1. 结论先行
2. 上下对应
3. 分类清楚
4. 排序逻辑
二、快速提取信息的步骤
1. 识别:识别信息中的事实与个人观点或判断
2. 对应:找到事实与观点的对应关系
3. 结构:画出信息之间的关系图
4. 表达:用尽量简洁的语言(一句话)概括主题
课堂练习:观看视频《进击的智人》,做结构图梳理
三、关键词提炼
1.表达准确
2.简明扼要
3.归纳提炼
第四讲:思维导图职场应用
一、思维管理
- 发散思维激发想法
- 聚合思维提取精华
二、演示汇报
- 5W1H全局分析演讲
- 结论先行,让观众快速抓住要点
- FAB模型高效呈现价值
实战演练:优化现有工作汇报
三、会议管理
1. 组织者:5W2H高效筹划会议
2. 参与者:思维导图整理发言
3. 主持者:思维导图管控会议现场
4. 记录者:思维导图快速整理会议纪要
实战演练:优化现有会议流程
四、时间管理
- 四象限管理法
- 时间管理二八法则
- 应对拖延症
课堂练习:实战画出你的周工作计划导图
五、问题分析与解决
问题分析与解决六步法:
定义问题
分析原因
优先排序
关键方案
制定计划
归纳总结
实战演练:运用思维导图进行问题分析与解决方案制定
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