Conflict Management 冲突管理_姚俊杰_企业内训课程

Conflict Management 冲突管理

培训讲师：姚俊杰

讲师背景：
姚俊杰（J.Yao）上海祈智管理咨询有限公司首席顾问/高级培训师职称：翻译（中级职称）学历：本科学士+研究生班学历•HBDI全脑领导力专家•HBDI国际认证高级培训师/高级测评师（LevelIII）•可口可乐大学首席商务领导力培训经理•可口详细>>

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Conflict Management 冲突管理详细内容

Conflict Management 冲突管理

课程介绍：

本培训课程从认识冲突的两面性开始，了解创建与维持信任环境对避免与解决冲突的积极意义;通过学习托马斯·吉尔曼冲突风格模型和自我测评，了解如何倾听冲突，并通过同理心倾听了解和化解冲突;通过学习合作协议的六个步骤和关键性对话有效管理冲突。培训过程中广泛结合学员在职场遇到的各种冲突，并结合案例研讨，通过运用冲突管理技巧，有效地管理冲突。

课程目标：

– 正确认识冲突，创建与维持信任环境，得出双赢的解决方案;

– 学习如何避免政策驱动型冲突;

– 了解托马斯·吉尔曼五种冲突管理风格模型

– 了解如何倾听冲突，并通过同理心倾听了解和化解冲突;

– 学习合作协议的6个步骤，创建合作文化;

– 学习关键性对话模型，有效解决冲突;

– 通过案例研讨，有效掌握冲突管理技巧。

教学方法：

讲解、小组讨论、个人练习、模拟对话、案例研讨

培训时间：2天

时间培训内容培训方法及演练

第一天上午第一章：处理职场冲突

1,典型冲突流程

2,职场冲突及类型

3,冲突的三个原因

4,管理层在冲突管理中的角色

5,减少政策驱动型冲突 1，开场介绍;通过系列问题启发大家对冲突的认知;

2，介绍典型冲突流程;

3，例举并共同列举职场冲突;

4，介绍冲突的类型及三个原因;

5，学员活动：职场冲突原因分析

6，介绍管理层在职场冲突中的作用及创建信任环境的意义和方法;

7，小组活动：冲突与管理者的作用

8，介绍如何减少或避免政策驱动型冲突;

9，学员活动：解决变革性冲突

第一天下午6,终止消极相互作用循环

7,用积极方式解决愤怒

8,冲突的七个阶段

9,管理职场冲突

第二章：冲突解决方案

1,了解冲突

2，托马斯·吉尔曼五种冲突管理风格模型 1、介绍冲突的相互作用循环及如何消除负面循环;

2、介绍积极方式解决愤怒的四步方法;

3、介绍冲突的7个阶段及如何管理职场冲突;

4、学员活动：从负面到积极;

5、介绍如何了解冲突

6、介绍托马斯-基尔曼的五种冲突模式;

7、学员自我测评：我的冲突管理风格;

8、学员活动：基于个人冲突管理风格的思考与行动。

第二天上午3，制定个人策略

4，同理心倾听四步

5，达成合作协议书六步骤

6，创建合作文化 1，第一天复习;

2，介绍制定个人策略的方法;

3，介绍同理心倾听四步;学员活动：同理心倾听;

4，介绍达成合作协议的六个步骤;

5，小组活动：六个步骤练习;

6，介绍创建团队合作文化的意义。

第二天下午第三章：关键性对话

1，关键性对话的定义

2，关键性对话的意义

3，关键性对话三步骤

4，关键性对话模型

5，案例探讨 1，介绍关键性对话的概念和意义;

2，介绍关键性对话的三个步骤;

3，介绍关键性对话模型;

4，案例研讨(分组演练及汇报);

5，课程回顾

6，个人行动计划

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