金牌职场表达-共情演讲与汇报技巧
金牌职场表达-共情演讲与汇报技巧详细内容
金牌职场表达-共情演讲与汇报技巧
【课程背景】
汇报、讲话、路演都是经典的演讲场景。如何组织内容?如何应对紧张?如何撰写演讲稿?如何配合多媒体最终呈现?面对不同演讲对象,处在不同演讲场景,采用最佳策略,才能拿到最佳效果。
【课程收益】
1. 克服演讲紧张情绪,从容应对演讲场景
2. 快速切分确定主题,根据主题组织素材排布内容
3. 能按路演、汇报、公开讲话等场景调度不同内容,呈现不同风格,收获最佳效果
【课程特色】
以多年丰富演讲理论研究和实操案例为基础,学理扎实、技巧丰富、案例生动,学之能用,触类旁通。
【课程对象】
企业新员工
【课程对象】
1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、引入:演讲的难点都在哪里?
1、演讲是一种特殊的沟通
Ø 其他沟通:面向一个或少数人,有来有回,实时回应
Ø 技能:把握演讲的信息和情绪流动
2、演讲魅力提升的四大瓶颈
Ø 情绪——如何克服紧张情绪?
Ø 选题——如何确定生动的主题?
Ø 内容——如何整理素材提升演讲汇报效果?
Ø 结构——有哪些好用的有魅力的演讲结构?
二、处理好紧张情绪,提高观众配合度
1、紧张的本质是期待感
2、处理紧张的两大误区
Ø 掩饰紧张
Ø 机械处理
3、把紧张变成你的演讲素材
Ø 互动提问的设计方法
n 针对、预期和回馈
Ø 利用亲密感原则, 提升听众好感度
Ø 利用共同任务原则,提高听众配合度
三、整理演讲的内容结构
1、从听者的角度审视内容
Ø 衡量演讲内容的黄金三问
Ø 我想……?
Ø 如果……?
Ø 最先……?
Ø 现场练习:整理混乱的表述
2、从“基本注意力结构“做起
Ø 什么是基本注意力结构?
Ø 好演讲的前提是让人愿意听
Ø 跟顶级演讲者学套路
四、重要汇报的表达技巧(1h)
1、 汇报是一种特殊的演讲
Ø 其他沟通:面向一个或少数人,有来有回,实时回应
Ø 汇报:面向多数人,单项传递信息,没有现场的回应
2、 首先确定突出的汇报主题
Ø 三种切割方法,找到精确主题
Ø 围绕主题排布材料、组织语言
Ø 主题过浅时,深化内容的方法
现场练习:找到自己汇报的亮点主题
五、搭建优秀的汇报结构、选择最合适的素材?
1、 汇报演讲结构搭建思路
2、 选择素材的基本原则
Ø 简略有力:在有限时间内展示核心要素
n 证明能力,细节无需面面俱到
n 保证真实、提供附件
Ø 选择直观易懂的素材:自己在意的VS别人能听懂的
n 信息传递的递减圆环
n 典型案例、进展数据、时间节点
六、特定场景的经典汇报结构
1、 个人复盘汇报的适用模型
Ø PDCA模型——计划/执行/检查/处理
Ø SCQA故事力模型——临时发言的问题解决方案
Ø STAR模型——向上沟通:证明工作能力的简要模型
2、 推进新项目/项目信息沟通的汇报适用模型
Ø “六页纸”方法——来自亚马逊的跨部门“去PPT”汇报体系
Ø 洞察力“黄金圈”——驱动团队执行新项目的Why/How/What
3、 团队会议/头脑风暴时的汇报结构
Ø 六顶思考帽——上下交流中的创新发言结构
Ø 5W1H分析法——按步骤进行的群体决策
现场练习:用最合适的模型做主题汇报
罗淼老师的其它课程
金牌职场表达-结构化思维和表达 12.30
【课程背景】结构化思维训练在越来越多的商务学院和世界500强企业中被采用,是一种快速锻炼学员思维能力和创新能力、提高面对市场的分析和决策效率的常用体系。结合实战训练方法,能帮助受训人员快速提高思维水平、掌握结构化思维分析工具、锻炼创新创造能力、对市场反馈快速应对。【课程收益】1.掌握逻辑思维工具,分析问题快人一步,更加深入2.集体讨论决策目标明晰、步骤明确,
讲师:罗淼详情
主题辩论比赛辅导 12.30
第一部分课程1.辩论规则解读:1)从一辩到四辩的基本职能2)各环节的时间特点和发言技巧3)全队的配合与纪律要求4)辩论基本礼仪2.辩论水平提升:辩论基本技巧和专业化手段1)立论技巧2)质询与反驳技巧3)自由辩论设计方法4)结辩的共情演讲技巧第二部分课程1.辩题设计1)深入破题立论2)辩论队整体技战术设计3)攻防、自由辩论问题设计调整4)结辩内容调整升华2.实
讲师:罗淼详情
管理沟通技能提升 12.30
【课程背景】团队管理者经常面对复杂的的工作任务。对上汇报、对外沟通和团队内部管理都需要很高的演讲表达和管理协调能力。如何制定策略?如何组织内容?如何复盘结果?如何管理冲突?面对不同任务,分析不同场景,采用最佳策略,使用合适工具,才能拿到最佳效果。【课程收益】1.了解管理者的困境来源和应对原理2.熟练运用著名企业的跨部门交流/上下协同的沟通汇报技巧,全面提升效
讲师:罗淼详情
关键对话 12.30
【课程特色】职场是我们每天所在时间最长、接触人员最多、最容易产生矛盾冲突的地方。通过系统学习关键对话技巧,能有效解决不必要的冲突产生、合理管控矛盾,维持团队活力和内聚力,提升团队效率,增加团队产出。【课程收益】1.掌握关键对话的核心思维2.熟练不同场景下的沟通对话技巧,全面提升效率3.掌握高情商处理情绪的关键点技巧,做受欢迎的高阶职场人【课程对象】企业储备管
讲师:罗淼详情
金牌职场表达-商务谈判与实践 12.30
【课程背景】谈判是最常见的职场沟通场景,普遍存在于日常工作开展的各个环节。但多数人只在正式谈判桌上才意识到并开始试图谈判,常常导致谈判失败、蒙受损失。由于在日常工作场景中无法识别谈判场景,不能使用谈判工具,常常引发不必要冲突,导致团队分裂;与客户谈单时套路生硬,造成丢单飞单率高涨。【课程收益】1.学习经典谈判理论,懂得用谈判方法解决问题2.善于构建双赢关系,
讲师:罗淼详情
团队管理-绩效沟通技巧 12.30
【课程背景】绩效管理是所有管理者的必修课,也是最常用最有效的管理工具。绩效制定前、中、后,如何与员工做好沟通?如何保证员工理解并主动完成绩效目标?如何管理对绩效评估不满的员工?如何保障团队整体利益?这些都是绩效工具在管理者手中要真正起效的关键因素。因此,管理者不光要学习绩效如何制定,更要学会如何通过合理的绩效沟通方法,将绩效管理落地,实现团队目标。【课程收益
讲师:罗淼详情
金牌职场表达-职场沟通与汇报技巧 12.30
【课程背景】职场是我们每天所在时间最长、接触人员最多、最容易产生矛盾冲突的地方。通过系统学习职场沟通和工作汇报技巧,能有效解决不必要的冲突产生、合理管控矛盾,展示自我优势,保持团队上下信息流畅传递,维持活力和内聚力,提升团队效率,增加团队产出;也可以通过个人高情商的表达,与他人构建积极的职场关系,享受轻松愉快的工作氛围,做最受欢迎的职场达人。【课程收益】1.
讲师:罗淼详情
金牌职场表达-公众演讲训练 12.30
【课程背景】汇报、讲话、路演都是经典的演讲场景。如何组织内容?如何应对紧张?如何撰写演讲稿?如何配合多媒体最终呈现?面对不同演讲对象,处在不同演讲场景,采用最佳策略,才能拿到最佳效果。【课程收益】1.克服演讲紧张情绪,从容应对演讲场景2.快速切分确定主题,根据主题组织素材排布内容3.能按路演、汇报、公开讲话等场景调度不同内容,呈现不同风格,收获最佳效果【课程
讲师:罗淼详情
公众演讲与团队管理 12.30
【课程背景】项目经理经常面对综合性极强的工作环境。对上汇报、对外宣讲和团队内部管理都需要很高的演讲表达和管理协调技巧。如何组织内容?如何应对紧张?如何管理冲突?如何配合多媒体最终呈现?面对不同任务,处在不同演讲场景,采用最佳策略,才能拿到最佳效果。【课程收益】1.克服演讲紧张情绪,从容应对演讲场景2.快速切分确定主题,根据主题组织素材排布内容3.能按路演、汇
讲师:罗淼详情
金牌职场表达-结构化演讲与表达 12.30
【课程背景】汇报、讲话、路演都是经典的演讲场景。如何组织内容?如何应对紧张?如何撰写演讲稿?如何配合多媒体最终呈现?面对不同演讲对象,处在不同演讲场景,采用最佳策略,才能拿到最佳效果。【课程收益】1.克服演讲紧张情绪,从容应对演讲场景2.快速切分确定主题,根据主题组织素材排布内容3.能按路演、汇报、公开讲话等场景调度不同内容,呈现不同风格,收获最佳效果【课程
讲师:罗淼详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





