凝聚人心、提升效能，改善干群关系的利器   12.30

【课程背景】现阶段企业对员工关系管理认知不足，大部分企业没有设置独立的岗位，或即使有，也没有能够充分履行员工关系管理的职能，大部分企业的员工关系管理仅局限在劳动关系（劳动合同）管理和简单的企业文化活动方面，有关员工关系管理、沟通、奖惩和冲突等领域的知识和技能成为企业各级管理者和人力资源从业者亟待提升的核心能力；而做好员工关系管理是企业管理的重要一环，目前员工

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北京市社保公积金政策解读与实践技巧   12.30

【课程背景】以下是一些常见的社保公积金问题：Ø社保公积金是什么Ø社保公积金的缴纳比例是多少？Ø社保公积金的缴纳基数是什么？Ø社保公积金可以转移吗？Ø社保公积金可以提取吗？Ø社保公积金断缴有什么影响？Ø异地就医如何办理？Ø医保缴费年限达不到20年，退休如何享受医保？Ø社保可以在退休年龄之前⼀并合并转移嘛？Ø如果没有⾜额交，被稽核会有什么后果呢？这些问题都是企业

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企业目标管理—让企业业绩倍增的导航系统   12.30

【课程背景】古语云：“凡事，预则立，不预则废”。企业要发展，一定要有目标；企业也经常制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标制定、分解和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上、纸面上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。很多公司在目标制定与执行的过程中面临如下问题：Ø

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全方位提升组织的作战能力—组织赋能   12.30

【课程背景】您所在组织是否存在如下问题：Ø安于现状，不思进取Ø明哲保身，怕得罪人Ø抱怨流程有问题，却从不推动流程改进Ø不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区Ø不敢淘汰懒惰员工，不敢拉开差距，搞平均主义Ø把成绩透支在本任期，把问题留给下一任Ø热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题Ø不开放进取、不主动学习，业务能力下降Ø不敢决策，不当责，把责任推给共公司这些问题都是企业

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团队绩效体系搭建与管理   12.30

【课程背景】您的团队在绩效考核中是否存在如下问题：Ø企业绩效考核工作流于表面，没有带来真正的绩效提升Ø无法有效激发考核对象的工作积极性Ø考核就是增加工作负担Ø定性指标太多，定量指标太少Ø缺乏对员工能力的改善、辅导与提高Ø工作考核“重数量不重质量”Ø目标模糊不清、不易把握Ø绩效沟通存在障碍Ø绩效沟通方式存在不当Ø不知道如何提取指标Ø考核时不知道怎么评分Ø绩效面

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人才的“选、育、用、留”——非人力资源经理的人力资源管理   12.30

【课程背景】您所在团队的日常管理是否存在如下现象：Ø我们部门缺人，你们怎么还没招到啊？Ø人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦？Ø新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的？Ø考核是你们人力资源部门的事儿，为啥老要我们折腾？Ø部门出现“问题员工”，人力资源部解决一下！Ø最近业绩不理想，人力培训没有起到作用？Ø非人部门反馈员工离职原因大多都是薪酬问题，真的吗

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千斤重担人人挑，人人肩上有指标   12.30

【课程背景】绩效考核作为人力资源管理的重点和难点，日益受到企业各级管理者的重视，而绩效考核方法选用的合理与否，使用是否得当，在很大程度上决定着绩效管理实施的成效如何；常见的绩效考核方法有KPI考核法、BSC考核法、MBO考核法、OKR考核法等，目前大部分企业普遍采用KPI绩效考核法，但很多企业再采用KPI考核方法的过程中面临如下问题：Ø绩效与战略脱节Ø考核指

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提升组织效能，打造组织核心竞争力的金钥匙   12.30

【课程背景】现阶段企业的管理人员普遍在“绩效管理”中存在的误区是不知道辅导谁、如何辅导及如何进行绩效面谈，导致员工抵触心理严重，增加考核难度；更因缺乏有效的绩效辅导和沟通技巧，让绩效流于形式，员工工作效率低下。绩效辅导和面谈缺失导致的问题是：Ø造成工作失误和差错Ø员工认为绩效就是扣工资Ø绩效考核无用Ø企业重绩效结果，而忽视绩效辅导，最终结果令组织和个人都不满

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激发组织活力的动力源   12.30

【课程背景】目前很多企业实行“岗位工资+绩效奖金”结构的薪酬管理体系，虽在薪资结构中有“浮动工资”项目的设计，可在实际操作中并没按要求对各岗位实行考核或考核停留在表面，这样浮动工资也就变成了固定工资，这种薪酬体系缺乏激励机制，随着公司的不断发展壮大，目前的薪酬制度已无法适应，需要建立一套新型的、科学的薪酬体系，以发挥薪酬的最佳激励效果。现行的薪酬制度导致的问

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人人有事做、事事有人管   12.30

【课程背景】现阶段的企业由于岗位工作分析缺失或岗位说明书不完善和不严谨，导致的问题是因岗位责、权、利不清晰，增加考核难度，工作效率低下；更因缺乏科学的岗位价值评估，导致企业的薪酬缺乏激励性，员工感觉不公平。工作分析不完善导致的问题是：Ø工作量不足Ø工作量态度Ø缺乏实质性工作内容Ø多人参与同一份工作，分工不明确，互相推诿扯皮Ø几乎包含一切的工作Ø要命或无法完成

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