电话销售全流程实战能力训练

  培训讲师:周文

讲师背景:
周文老师银行营销实战训练专家中山大学工商管理硕士AACTP国际注册培训师曾获中国工商银行“优秀内训师”称号带领团队连续3年助力中国工商银行达成信用卡150完成率曾任:中国工商银行大堂经理/客户经理擅长领域:银行外拓、开门红、存量客户激活、厅 详细>>

周文
    课程咨询电话:

电话销售全流程实战能力训练详细内容

电话销售全流程实战能力训练

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:客户经理、理财经理、大堂经理、服务经理、客服专员等需要电话销售的员工

 

课程背景:

银行网点智能化设备越来越多、电子银行普及率越来越高,很多客户已经不需要来到银行网点。同时金融机构林立,产品同质化,当我们对存量客户关注少,很容易被其他银行“挖走”,尤其是尚未建立稳定关系的中高端客户。这将直接导致我行优质客户流失,储蓄存款不断下滑,且客户一旦流失,挽回非常困难。因此,救火于未燃,各家银行纷纷提出“客户盘活”、“名单外呼”、“低效提升”等措施,并配合客管系统支持、绩效考核激励。

电话营销作为一种便捷、常用的销售方式,其优势是能精准、高效地用好“大数据”。找出潜在客户,让员工与客户进行直接沟通,方便客户了解银行具体产品和服务,同时不断跟进满足客户真实诉求。基于此,各家银行仍将电话销售作为一种有效的营销手段。

当然,正所谓“台上一分钟,台下十年功”,电话销售并不是动动手指头、张张嘴巴就能销售产品那么简单。客户接通电话后,如果对电话销售的套路已经耳熟能详,为免受骚扰之苦,他们一般会直接拒绝,或者挂断电话,在这种情况下,电话销售的效果可想而知。这一残酷的现实,对一线电话销售人员的沟通能力提出了更高的要求。

 

课程收益:

● 学习全新电话销售理念,借鉴银行电话销售经典案例,掌握立竿见影的电话销售技巧

● 掌握大数据分析方法,提炼电话营销话术,落实名单外呼计划,提升电话销售产能

● 全面掌握电话销售的每一个细节,从开场呈现、探询需求、产品推荐、异议处理到成交,将每一步可能遭遇客户拒绝的概率降至最低

● 帮助理财经理找到电话销售障碍与弊端,教会你如何巧妙越过客户的心理防线,瞬间赢得客户的信赖,在愉快、友好的氛围中顺利获得业绩

 

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:客户经理、理财经理、大堂经理、服务经理、客服专员等需要电话销售的员工

课程方式:讲授技巧、分析案例、分享话术、解答疑惑、组织练习、通关点评等

 

课程大纲

导入:日常电话销售时我们会遇到的问题

第一讲:通话前准备——有备无患,从常识武装到心理

一、电话销售四个步骤

1. 确认客户身份

2. 表明自己身份

3. 说明来电目的

4. 电话结束后表示感谢

二、通话时会遇到的障碍

1. 主观心态方面

2. 客户自身欠缺

3. 人为制造障碍

案例分享:行长一转身,10万元账单分期就打出来了

三、如何克服通话前恐惧心理

1. 客户是更相信银行的

2. 你是来帮助服务客户的

3. 很多有钱人不难打交道

4.想的要少,做的要多

案例:中行新柜员,1个多月成分行“外呼销冠”,听听她怎么说

四、通话前准备

1. 明确打电话目的

2. 必须提问的问题

3. 设想问题并做好准备

4. 设想意外并做好准备

5. 准备所需资料

6. 态度准备

案例分享:50多岁的老员工,每次打电话都拿着他的“宝典”

 

第二讲:语言攻关——以言动人,有效拉近客户距离

一、语言真挚,让客户感到“你可信”

1. 热情、简洁

2. 语言注入情感

3. 语句清晰而有条理

4. 措辞准确

二、声音美妙,让客户感受“素质高”

1. 语调柔和生动

2. 语气不卑不亢

3. 肢体语言丰富

案例分享:网点保险销售达人,看她打电话“如沐春风”

三、讲解通俗,让客户信赖“挺专业”

1. 客户听得懂语言介绍

2. 讲故事方式介绍

3. 形象描绘打动客户

4. 幽默语言讲解

小组讨论:我曾经最满意的一次电话讲解……

四、电销中的该说与不该说

1. 隐私性问题

2. 批评性话语

3. 质疑性话语

案例分享:两次人保车险电话,周老师为什么选择第二位销售人员?

五、善用开场白,激发客户好奇心

1. 直截了当型

2. 赞赏引导型

3. 利益驱动型

4. 好奇心驱动型

5. 倾慕客户型

6. 解决问题型

7. 请教型

现场作业:写出一类电话销售场景的开场白

 

第三讲:客户开拓——慧耳识珠,激发潜在目标客户

一、准确辨别“大数据”下潜在客户

1. 有潜在或者明显的需求

2. 有一定的经济实力

3. 有决定权

案例分享:连自己都不敢相信,800万的理财大单,这么简单

二、了解客户,增加客户开发成功概率

1. 个人信息

2. 财务信息

3. 行为信息

案例分享:我们网点金牌理财经理特别关注客户地址

三、最佳通话时间

1. 不同客户选择不同时间

2. 联系频率

四、不仅要会说,更要会听

1. 不要急于打断对方

2. 及时做出回应

3. 注意客户提到的关键词语

4. 做好电话记录

5. 认真倾听客户语气与态度

6. 及时总结和归纳客户观点

案例分享:厅堂服务的一个普通客户,是如何挖掘并培养成私行客户的

五、电销的如何辨别可拓客户

1. 客户迫切需要我行产品与服务

2. 产品或服务影响到客户的成本或收益

3. 客户对我行产品或服务持肯定态度

4. 客户有大笔资金在他行的可能

5. 客户有很强的影响力

6. 客户财务稳健,接受新观念

六、电销如何拓客

1. 主动向老客户提出推荐新客户

2. 赢得客户信任主动推荐

3. 刚成交新客户的转介绍

案例分享:建行林行长的一个新客户带来8笔分期业务

 

第四讲:产品介绍——有的放矢,给客户一个购买理由

一、正确认知我行产品

1. 知己知彼,满足客户需求

1)弄清产品属性,随时为客户答疑

2)从客户口中获取本行和他行产品差异

2. 真诚客观,树立职业形象

1)真诚至上,不要刻意回避产品不足

2)不要在客户面前诋毁竞争对手

案例分享:千万级大客户李总坦言:你们产品确实不如X行,但我很相信你

二、明确我行产品带给客户的利益

1. 帮客户赚钱——利益放大法

2. 帮客户省钱——损失缩小法

3. 帮客户省时——组合营销法

4. 成为客户的金融顾问——满足客户综合金融需求

案例分享:百岁老人王大妈50年不离不弃的银行网点

三、循循善诱,激发客户对产品的兴趣

1. 让客户了解产品的竞争优势

2. 了解客户对产品的意见

3. 说明产品对客户的益处

4. 协助客户解决目前面临的难题

案例分享:“顺转推”原则下的话术应用

 

第五讲:引导客户谈话——步步为营,牵着客户的鼻子走

一、引导谈话技巧

1. 巧妙提问

2. 准确核实

3. 及时回应

4. 巧用同理心获取客户的认同

5. 转换话题

二、善用提问,挖掘客户真实需求

1. 提问原则

2. 提出有质量的问题

3. 设计问题应遵循的规律

现场作业:设计某一金融产品的提问问题

三、灵活运用谈话技巧

1. 不直接指出客户的偏见

2. 避免对客户进行正面“强攻”

案例分析:看老行长是怎么安抚客户情绪的

四、打消客户疑虑,给予适度承诺

1. 对客户的要求做出适度承诺

2. 兑现自己对客户的承诺

3. 无法实现承诺时要予以道歉和补救

 

第六讲:促进成交——临门一脚,没有拒绝就没有成交

一、客户拒绝后的第一反应

1. 找出并化解客户真实疑虑

2. 多跟进一步,离成交更近一步

3. 客户沉默时,保持耐心

二、捕捉客户购买信号

1. 识别客户话语

2. 判断沟通情况

现场作业:如何判断客户想买的?

三、主动提出成交要求

1. 牢记十四个成交法则

2. 强调现在购买的好处促成成交

案例分享:保险公司业务员是这么做的

 

第七讲:售后处理——服务至上,培养你的终身客户

一、客户购买后三大消极情绪

1. 某些期待未被满足

2. 担心出现某些问题

3. 感觉受到欺骗

案例:想要不退保,提醒不可少

二、处理有法,客户消极情绪七大应对技巧

1. 细分客户

2. 明确客户需求

3. 确定回访方式

4. 抓住客户回访的时机

5. 利用客户回访促进重复销售或交叉销售

三、用心回访,让客户成为你的忠实客户

1. 成交之后的3次主动联系

2. 注意与客户的感情交流

3. 建立客户档案

4. 制造留客障碍

5. 向客户推介新产品

6. 售后跟踪服务



 

周文老师的其它课程

课程时间:1天,6小时/天课程对象:信用卡中心营销端市场拓展人员 课程背景:近二十年外拓实战总结,信用卡外拓营销存在以下难点极需解决:1.“摆摊”、“扫街”人累,效果越来越不好,有没有更好的客户开拓方式?2.第一次接触客户如何快速建立信任与好感,让客户愿意跟我们交流?3.我行的政策貌似不那么给力,客户总是表示其他行的政策更好,怎么把客户争取过来?信用卡由过去

 讲师:周文详情


课程时间:1天,6小时/天课程对象:网点客户经理、信用卡中心外呼营销人员 课程背景:财富客户、代发工资客户、房贷客户、社保客户……等众多客群名单,成为我行个人类业务挖掘的宝藏。信用卡业务发展对于促进本行中收指标、增强客户粘性有着极强的正向作用。因此,如何用好本行的有效名单数据,快速对信用卡目标发卡客户、信用卡分期目标客户联系,提升电话联系的效果及电话营销的产

 讲师:周文详情


课程时间:1天,6小时/天课程对象:个贷客户经理、个贷团队管理人员 课程背景:个贷业务发展由原先住房按揭贷向个人经营贷与个人消费贷转型,已是近年各大银行的重点工作。总行在产品体系与绩效考核都进行了相应调整,各地分行在考核的指挥棒下,也紧锣密鼓地推动支行网点开展营销。然而,大部分的个贷客户经理开展营销工作并不顺利,效果可见一斑。个贷客户经理既需要不断学习新的行

 讲师:周文详情


课程时间:2天,6小时/天课程对象:二级支行长、信贷客户经理、分支行条线管理部门人员等 课程背景:信贷业务一直是各商业银行非常重要的业务。信贷业务的良性发展,既能保障银行自身利润,又能深度维护优质客户。银行信贷管理条线划分清晰,然而对于基层支行和网点,所有条线的业务落地必需要有客户基础。存量贷款客户是基层营销人员的重点营销目标,既希望客户能够续贷增贷,又争取

 讲师:周文详情


课程时间:1天,6小时/天课程对象:个贷客户经理、综合客户经理、信贷团队管理人员 课程背景:受百年不遇之新冠肺炎疫情影响,社会各行各业均受到不同程度的影响,尤其是经济收入和消费观念,但整体而言,社会经济的活力必须依靠“消费”这驾马车的驱动。因此,各银行、各巨头、各平台都为了自身的生存发展需要,推出各式各样与消费相关的金融业务。银行有着自身的优势,无论在市场份

 讲师:周文详情


课程时间:1天,6小时/天课程对象:初级理财经理、零售客户经理、厅堂服务经理、优秀柜员等 课程背景:银行初级理财经理(一般2年内)虽有着较大的可塑性,但由于在本岗从业时间短,工作绩效不理想;包括:重点/难点产品销售不好、存款/管理资产下降、中高端客户流失、陌生客户开发缓慢等现象。然而,绩效不佳会产生挫败感,进而影响工作积极性,包括对本岗工作的自我怀疑,如果不

 讲师:周文详情


课程时间:1天,6小时/天课程对象:网点负责人、客户经理、理财经理、柜员、服务专员等 课程背景:在各家银行产品、服务、科技力量均已高度同质化的背景下,银行发展的竞争已经演变成客户资源的竞争,这里既包括了贵宾客户资源,也包括了长尾客户资源。网点全员应在管理者的带领下外出,主动增加银行与企业、个人客户的接触点,开发更多的优质新客户,建立良好的客户关系,才能适应银

 讲师:周文详情


银行存量客户批量开发技巧课程背景:银行基层网点不断转型,网点智能化设备越来越多、电子银行普及率越来越高,很多客户很少需亲自来到银行网点。同时金融机构林立,产品同质化,服务个性化,当我们对存量客户关注少,很容易被其他银行“挖走“,尤其是尚未建立稳定关系的中高端客户。这将直接导致我行优质客户流失,储蓄存款不断下滑,且客户一旦流失,挽回非常困难。因此,救火于未燃,

 讲师:周文详情


银行电话销售全流程实战训练课程背景:在移动互联网如此发达的今天,微信公众号、自媒体等新型营销模式受到了很多银行的重视,其主要优势是覆盖面广,但内容过于丰富,缺乏精准性,无法满足客户“与银行人沟通”的安全感和个性化诉求,因此,很容易被受众群体所忽略,难以达到事半功倍的效果。而电话营销作为一种便捷、常用的销售方式,其优势是能精准、高效地用好“大数据”,匹配潜在客

 讲师:周文详情


银行外拓营销人员实战训练课程背景:在各家银行产品、服务、技术高度同质化的背景下,银行发展的竞争已经演变成客户资源的竞争!增加银行与企业、个人客户的接触点,开发更多的优质新客户,建立良好的客户关系,适应银行各项业务综合发展需要,银行人员的外拓能力,已经成为非常重要的核心技能。据多年外拓实战总结,银行外拓营销存在以下难点亟需解决:1.“扫楼”“扫街”“扫户”人累

 讲师:周文详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有